淺析經濟危機下我國企業品牌戰略對策

【摘要】在經濟危機下，我國企業如何順利度過。品牌戰略已成為決定企業成敗的關鍵。本文分析了我國企業品牌戰略存在的問題，并提出了提升國內企業品牌戰略水平的對策，以期提高企業的核心競爭力。

【關鍵字】企業，品牌，品牌戰略

經濟危機，全球經濟不景氣，中國市場也正處于經濟低迷狀態，普遍呈現出經濟增長速度逐步放緩、消費者觀望情緒較濃的蕭條狀態，讓我國企業著實感到了“寒冷”。在金融危機席卷全球的經濟大環境里，企業如何度過“寒冬”？品牌戰略則是企業成功的關鍵。

一、品牌戰略

品牌是一個名稱，術語，符號，圖案，或是這些因素的組合，它可用來辨識一個賣者或賣者集團的產品，以便同競爭者的產品相區別。美國現代的一位企劃Stenphen King曾說過一句耐人尋味的話：“產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，品牌卻是獨一無二的。產品會過時的，但成功的品牌卻能持久不衰。”

品牌戰略，是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。其本質是創造差異化的競爭戰略，使企業在產品、技術與服務日趨同質化的社會背景下，謀求以品牌創造差異化來占領市場。品牌戰略是企業利用品牌商品開展經營、擴大銷售、占領市場的一種高瞻遠矚，使自己在商海的百舸爭流中爭先前進的戰略性手段。

二、企業品牌戰略在我國企業運作中的問題

企業品牌是企業的一項重要的無形資產，品牌所體現的質量，品牌所具有的附加價值，成為消費者購買的重要原因。改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變為買方市場，許多企業提出了品牌戰略建設。但是，當前國內企業在品牌戰略實施中所存在的問題也是相當多的，主要表現在：

1、國際名牌少，名牌企業市場占有率低。雖然我們已經有些企業在國際上有一定知名度，但是實際上具有國際競爭力的國際名牌還很少。我國有些企業增長速度很快，有些企業每年以30%以上的速度在增長，但是在世界市場上的占有率還很低。

2、對品牌戰略內涵認識不夠。我國相當多的企業簡單地認為品牌戰略只不過是給產品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在知名媒體上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰略的高度，自然也很難提高企業的競爭力。而且品牌規劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質量。

3、缺乏自主知識產權。不少企業技術有所進步，比如用高新技術企業來裝備傳統工業，傳統工業產品在世界市場上銷路越來越好，但是我們自主知識產權的產品還是比較少，好多產品雖然是中國制造，但是核心技術還是從國外引進。

4、品牌缺乏持續性。我國有些品牌在一定時期在國內外市場有一定名氣，但是缺乏與時俱進，缺乏持久性、持續性，在世界市場上不能長期穩定的發展。

三、提升國內企業品牌戰略水平的對策

美國廣告研究專家萊利·萊特有句名言：“未來的營銷是品牌的戰爭——品牌互爭短長的競爭。商界與投資者將認清品牌才是公司最寶貴的資產。擁有市場比擁有工廠要重要得多，唯一擁有市場的途徑就是擁有具有市場優勢的品牌。”

1、樹立強烈的品牌戰略意識。企業的高層領導者要通過學習現代企業營銷管理知識，了解國內與國際行業發展形勢，積極實施和推進本企業的品牌戰略。只有深刻認識到實施品牌戰略的重要性，才能使企業在激烈的行業競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業的長期生存與發展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應有的貢獻。所以我國企業家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。

2、提高品牌定位的準確性。品牌定位是品牌戰略的首要任務，是品牌戰略的基礎，是品牌經營成功的前提。成功的品牌都有一個獨特的定位，如果沒有正確的品牌定位，無論其產品質量再高，性能再好，無論怎樣使盡促銷手段，也不能成功。

3、確保品牌產品質量。品牌首先是建立在產品基礎上的，質量是品牌成功的第一步。

4、提高企業自主創新能力。品牌戰略的關鍵在于要不斷創新，提高品牌的自身價值，保持長久的生命力。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的突破口。任何品牌，無論有多久的歷史、多么顯赫的業績、多響的名氣，如果沒有創新，不給以產品或服務以新的功能，或賦予品牌新的內涵，企業及其品牌經營都是注定要失敗的。自主創新主要包括三個方面的含義：一是技術創新，毋庸置疑，產品好才能贏得市場，贏得消費者，而這必須以技術創新為支撐。二是理念創新，如果說技術創新扎穩了品牌的根基，那么理念創新則是提升了企業的內涵和底蘊，也創新了品牌的靈魂。理念創新不僅可以滲透企業文化、理念、規范和團隊等品牌經營全過程，還可以讓企業更具魅力和競爭力。三是服務創新，技術與理念的創新只是一個企業品牌創新的一個好的開始、成功的一半，另一半則在于服務完善上。

5、思考全球化，行動本土化。品牌的外形是物，其內在的精神和靈魂則是一種獨特的文化積淀。只有民族的才是最好的。從渠道鋪設、宣傳推廣到市場劃分等各方面都要著眼于全球市場，研究全球的消費趨勢。因為不管是正在起步的弱勢品牌，還是耳熟能詳的強勢品牌，面臨的競爭對手都不再局限于國內的企業，而是全球的企業。例如，作為全自動化套桶洗衣機和雙桶洗衣機全國冠軍的“小天鵝”，為彌補滾筒洗衣機的缺憾，繼前幾年與德國西門子公司合資成立無錫博西威股份有限公司，定牌生產“小天鵝”滾筒洗衣機之后，又陸續與松下、惠而普、羅蘭.梅洛尼、P&G;等同行業的世界名牌企業結成戰略聯盟。這些國際知名企業將為小天鵝生產系列新產品，并以小天鵝的品牌向世界各地銷售。這種方式將有助于小天鵝迅速完善產品結構，打開國際市場。

參考文獻：

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[2]李光斗：品牌競爭力[M].第1版.北京：中國人民大學出版社，2004年

[3]郝繼偉：民族企業品牌戰略與企業運作探討.企業活力[J].2006年，第10期

作者簡介：向坤（1984—），女，湖南民族職業學院國貿系市場營銷專業教師，研究方向：市場營銷及物流。