基于企業經濟效益的成本控制策略探究

皮加紅

【摘要】近年來，我國在經濟建設方面取得了舉世矚目的成就，各行各業都進入到了快速發展的時期，市場競爭日趨激烈，因而企業要想在市場上占有一席之地，取得較好的經濟利潤，不僅要保證產品和服務質量，更要有效控制成本，從而提升核心競爭力。本文將簡單分析基于企業經濟效益的成本控制策略，希望能對有關人士有所幫助。

【關鍵詞】企業，經濟效益，成本控制，策略

隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立并不斷完善，市場競爭越來越激勵，企業的利潤也越來越低，因而成本管理對于企業的生存和發展而言都非常重要。企業成本管理的一個重要內容就是成本控制，現代的成本控制必須是全面控制概念，應包含全過程及全員參與的控制。

一、現階段企業成本控制的問題

（一）缺乏對成本管理的正確認識

企業進行成本管理的最終目標是降低成本，強調的是對成本的控制。可是成本的降低必須有一定的限度及條件，如果企業過度控制成本費用，那么就很容易造成企業效益及產品質量的下降，在信息及科學技術迅速發展的背景下，企業絕對不可以采用產同的方法單純降低成本。

（二）缺乏全面的成本控制

現階段，很多企業進行成本控制的主要對象都局限在企業的生產加工制造過程當中產生的所有成本費用的支出，常常忽略相應采購及銷售過程對企業成本核算控制方面的影響，沒有戰略管理思維，所以企業無法獲取全面發展競爭戰略，過去那種單純依靠減少生產制造成本獲得相應的競爭優勢，從而最大限度的提高企業利潤已經無法實現。因而必須對所有過程進行有效的成本控制及管理，才能有效提升企業的核心競爭力。

（三）員工缺乏較高的成本意識

成本管理及控制要涉及到企業的方方面面，更涉及到企業各個層次的所有員工。但長期以來，人們都具有意識上的偏差，覺得成本控制是企業財務人員的工作責任，將各個部門、車間、班組員工當做生產者，企業員工對那些成本要控制、怎樣進行控制等都沒有興趣，更不會積極主動的過問，成本控制的意識非常淡薄，從而產生人力資源及直接經濟損失浪費嚴重的問題。

二、加強企業成本控制的策略

（一）樹立成本意識，進行全員的成本控制

所謂的全員控制就是指發動企業的廣大職工、工程技術員、管理人員、領導干部等所有員工積極樹立起成本意識，主動參與到企業成本控制當中，充分了解進行成本控制的作用，這樣才能進一步將思想付諸行為。為了保證企業所有員工參與成本控制，加強員工的成本控制積極性，企業必須加強對全體員工的思想政治教育，制定科學的獎懲制度并嚴格執行，根據企業相應的成本管理要求，明確各級成本責任層次及責任單位，確定其職責和權利，這樣就能使每個環節都能進行有效的成本控制，以實現提高企業經濟效益的目標。

（二）科學制定成本標準，進行較好的事前控制

相應的企業一定做好產品生產計劃，在相應的計劃當中要對各種輔助材料、人工、原材料、低值易耗等進行科學細致的分析，從而制定合理預算，規定相應的產品成本要素定額。強化控制成本力度，嚴格遵循成本預算生產，從而保證降低產品成本。

1、制定企業產品關鍵材料的定額，相應的倉庫管理員必須高度負責，根據相應的領料和補料制度根據規定的規格、品種、材質進行限額發料，相應的生產人員必須認真遵循相應的工藝流程進行操作，避免在生產中出現浪費問題，相應的生產調動工作人員必須控制好生產批量，進行合理的下料及投料。

2、對生產工人工時進行定額，利用建立標準化、合理化的工時管理方法，有效提升員工工作的積極性，保證降低企業生產成本，減少對原材料的浪費。此外，企業還應制定相應的產品責任制，促使員工提高對本職工作的責任心，自覺節約使用材料，提高生產效率，從而降低生產成本。

3、積極建立相應地質易耗品及輔助材料控制標準，利用各月對相應車間低值易耗考核，采用相應的獎懲措施，這樣才能有效提高員工的成本控制意識，節約使用材料。

（三）有效控制采購成本，同供應商構成戰略聯盟

企業應積極同相應供應商結成戰略聯盟伙伴，從而大大降低物資的采購成本，生產企業利用同供應商結成戰略聯盟，可以改變二者的傳統的采購關系，變成一種互惠互利的長期戰略伙伴關系，這樣雙方就都不會急于在一次交易活動當中收回成本，而是利用長期交易平衡權利及義務。對于產品的主要材料，這種方法尤其適用。

（四）積極控制銷售環節費用

相應的企業開拓市場之前，必須做好相應的準備工作，科學制定有效計劃。確定相應的自己投入為合理的、必要的，科學制定合理費用限額，并在執行過程當中保證不超支成本。

（五） 強化信息管理，優化成本分析體系

利用收集各種成本信息，通過相應的成本核算和其他相關資料，科學分析成本構成及水平變化狀況，研究成本升降的影響因素及變動的原因，從而找到降低企業生產成本的途徑，提高企業經濟效益。

結論：

在激烈的市場競爭中，各個企業都在積極尋求降低生產成本的方法，以提高企業競爭力，獲得較高的經濟利潤。為了有效實現這一目標，相應的企業必須不斷提高成本控制水平，強化員工成本控制意識，有效加強對各個環節的成本控制。

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