常懷一點體恤之情

遠方的美景得站在腳下的巖石上望見，事業(yè)的成功要靠上下齊心取得。創(chuàng)新業(yè)，立新功，就得體察下屬的酸甜苦辣，關(guān)注他們的衣食住行，進而體恤干部的方方面面，調(diào)動他們的積極性。

有一位老領(lǐng)導，每每向下布置任務，總不忘囑添一句：你們看還有沒有困難，如在實施中有什么問題和困難，可隨時向我講，我們共同來解決。聯(lián)想到不少領(lǐng)導同志都能時時體恤別人，充滿殷殷關(guān)心，我為之感動和振奮。我常私下想，什么叫德高望重，這體恤下屬便是閃光點吧！什么叫人格魅力，關(guān)心下級這就是可圈點吧！

作為一個地方、一個單位的領(lǐng)導，誰都知道干部的重要。但在如何對待下級，如何調(diào)動其積極性上，有些領(lǐng)導顯得并不那么高明和開明。只會來“硬”的，習慣于發(fā)命令；只讓馬兒快跑，不讓馬兒吃草，不關(guān)心下屬的冷暖和痛癢；至于對下級頤指氣使，官氣十足，霸氣滿身，火氣蠻旺，就顯得更等而下之了。其實，體恤下級，使上下關(guān)系融洽，只會對工作有益，于事業(yè)有利，總比別別扭扭好。下級是上級的工作基礎(chǔ)，上級的一切指示、要求，都要通過下級來貫徹落實。體恤下級，上級應在品德、知識、能力上為下級作表率，以高尚的人格凝聚人、以堅定的信念激勵人、以扎實的工作影響人、以自身的行動帶動人。上級與下級只是相對而言的。一個人或一級機關(guān)，對上來說是下級，對下來說又是上級。想在人生的舞臺上扮演好自己的角色，最關(guān)鍵的是對職位、待遇等有一顆平常心，對事業(yè)、工作有一顆火熱心。在非原則問題和無關(guān)大局的小事上，更應學會體諒和寬容，善于妥協(xié)和讓步，這種體恤之情和體諒之心，既是一種思想境界，又是一種思維方式，在增進理解、相互諒解之下，能夠形成干事業(yè)的氛圍。

上頭千條線，下面一根針。基層工作千頭萬緒，事情繁雜，本來就難做，加之現(xiàn)在社會正處于轉(zhuǎn)型時期，新的矛盾和問題不斷涌現(xiàn)。基層干部不僅精神上繃得緊，身體上也經(jīng)常透支。因此，更需要支持和理解，更需要關(guān)心與愛護。這種以責人之心責己，以諒己之心諒人的舉動，顯示的是寬闊胸襟和明智理性。我們常說：領(lǐng)導為我“加了油”，我在工作中更要“加油干”。這“加油”很多時候是物質(zhì)上的，但一句鼓勵話，一聲“辛苦了”，同樣效果不同凡響。當然，作為下級體諒上級，多盡一點力，多擔一些責，也是十分必要的。

翻翻《辭海》，對“體恤”一詞的解釋是：設(shè)身處地為別人著想，而加以照顧。按老百姓的說法就是“將心比心”，照時下流行的提法就是“換位思考”。我覺得這里面“設(shè)身處地”四個字最值得體味。常懷體恤之情，最重要的就是常做換位思考，在布置一項工作，下達一個任務，制定一個指標時，不妨多設(shè)身處地，從下級或承擔者的角度想想，他們的承受度究竟有多大，到底能不能完成。這樣—來，決策的科學性就可能大大增強，下面執(zhí)行起來就更容易，成效會更顯著。

人的價值的自我實現(xiàn)，都是在賴以生存的環(huán)境中完成的。這樣，領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、培養(yǎng)和幫助就是至關(guān)重要的。當然，提倡常懷體恤之情，不是說讓各級領(lǐng)導都去當“好好先生”，凡事無原則地遷就，遇事和稀泥般附和。其實，該壓的擔子還要壓，該簽的責任狀還得簽。在對下級嚴格要求的同時，對他們關(guān)心備至、愛護有加。這樣，才能產(chǎn)生“我送去一份情，人奉獻十分勁”的效果。

遠方的美景得站在腳下的巖石上望見，事業(yè)的成功要靠上下齊心取得。創(chuàng)新業(yè)，立新功，要想“心往一處想，勁向一處使”，就得體察下屬的酸甜苦辣，關(guān)注他們的衣食住行，進而體恤干部的方方面面，調(diào)動他們的積極性。現(xiàn)在，上上下下都在強調(diào)科學發(fā)展觀，強調(diào)以人為本，不僅適用于對群眾，對下屬尤其對基層干部也同樣適用。善待下屬，體恤干部，這是領(lǐng)導職責，也是領(lǐng)導的崇高品德。

美國前總統(tǒng)尼克松在《領(lǐng)袖們》一書中寫道：“我所認識的所有偉大的領(lǐng)導人，在內(nèi)心深處都有著豐富的感情。”常有體貼之心、常懷體恤之情，體現(xiàn)的是對干部的人文關(guān)懷，產(chǎn)生的是“上下齊心，其利斷金”的效應，從而讓廣大干部群眾感受到更多的溫暖，激發(fā)更火的熱情，煥發(fā)更大的干勁，干出更壯麗的事業(yè)。