中國羽毛球俱樂部超級聯賽發展狀況調查研究

范 驊，鄭 芳，裘重天

(1.浙江大學 教育學院體育學系,浙江 杭州310028;2.美國國際羽毛球中心，新澤西州 愛迪生市)

·體育經濟學·

中國羽毛球俱樂部超級聯賽發展狀況調查研究

范 驊1，鄭 芳2，裘重天2

(1.浙江大學 教育學院體育學系,浙江 杭州310028;2.美國國際羽毛球中心，新澤西州 愛迪生市)

羽毛球作為一項具有廣泛市場基礎的運動項目，如何依托職業化的運營模式以促進該項目的健康可持續發展。課題以中國羽毛球俱樂部超級聯賽為個案研究，結合我國現有的職業體育賽事發展歷程、羽毛球發展特點等，提出促進我國羽毛球超級聯賽產業的可持續發展的相應對策。提出：應明確產權制度，完善加大監控力度，處理好職能轉變工作，有效地促進羽毛球市場化、職業化，更好地促進中國羽毛球超級聯賽產業的可持續發展。

羽毛球俱樂部；超級聯賽；制約因素

隨著改革開放的深入，我國體育產業的發展規模不斷擴大，逐步形成了獨具特色的產業門類。各種職業體育聯賽在這樣的大背景下應運而生，羽毛球超級聯賽也是其中之一。經過十幾年的發展我國羽毛球超級聯賽產業已經初步形成規模，但與國外高水平職業體育聯賽產業上百年的發展歷史相比，我國的羽毛球超級聯賽產業尚屬新生事物，運作理論和經驗都十分匱乏，產業運行還處在較低的水平上。針對國內羽毛球級別最高的超級聯賽存在市場小、聯賽時間短、俱樂部自身資源的開發還顯得單一，俱樂部所有制還沒有充分得到保證，市場開發和推廣還有待于深入，運動員所有權性質等現象帶來的隱憂及其產生的原因，揭示羽毛球超級聯賽中存在的不足，并提出相應的對策，為進一步完善中國羽毛球超級聯賽的進程提供思路。

1 研究方法

1.1文獻資料調研法

查閱和收集了國內外的聯賽論文，為本文的設計與構思提供了參考。

1.2訪談法

對俱樂部管理人員、賽事運營者、教練員和運動員進行訪談并形成書面訪談記錄，為羽毛球市場化、職業化發展提供參考。

2 研究結果與分析

2.1羽毛球超級聯賽發展回顧及現狀

2.1.1 賽事規模及特征。中國羽協曾在1999年舉辦過俱樂部聯賽，但由于當時國內普及率不高，市場不成熟，和國家隊備戰奧運會沖突較多，因而在2002年停賽。從2010年重啟賽季使聯賽不斷完善和進步。2012年羽超聯賽又進行了一系列的重要改革。

首先，在參賽隊伍上進行了“擴軍”。參賽俱樂部從8家擴為12家，加入了羽甲聯賽前4名的俱樂部。并規定，每家俱樂部只能擁有兩名A級球員，即奧運會冠軍或世錦賽冠軍。兩名準A級球員，即在奧運會或世錦賽上獲得獎牌的球員，以及在上賽季羽超單項勝率榜上位居前兩名的球員。

其次，將12支俱樂部根據2011年的名次從高到低每兩隊為一批次，根據兩隊相對地理位置分為了北區和南區，每個區各6支隊伍。常規賽階段，北區和南區分別進行主客場雙循環賽，每一輪同時在6個地點進行比賽；季后賽階段，各區排名前4的俱樂部進行主客場交叉淘汰賽，最終決出冠亞軍。

第三，在升降級制度上采用“直升直降”，即常規賽各區排名第六的兩支隊伍直接降級，參加2013年羽甲聯賽，而在2012年羽甲聯賽中獲得前兩名的俱樂部將取得2013年羽超聯賽的參賽權。

2.1.2 俱樂部所有制。 12支俱樂部贊助商除了湖南、北京來自行業內部，其他贊助商分別來自國企、民企和中外合資等各個企業單位。調查發現，由于俱樂部和政府之間一直存在產權方面的紛爭，在俱樂部方面認為：根據“誰投資、誰受益”的原則，俱樂部應該擁有聯賽產權和經營權；但政府方面認為：按國際慣例，聯賽的產權應該歸政府所有。因此，政府依靠行政權力強行干預并掌控了聯賽的管理權和經營權，使得俱樂部、政府之間在利益分配和決策上難以調和，嚴重影響了俱樂部投資的積極性，從而導致了聯賽12支球隊還有2支球隊沒有找到贊助商。

2.1.3 運動員所有權性質。 羽超聯賽大部分實行“雙軌制”管理模式：運動員都在體育主管部門下屬的運動隊，同時又在俱樂部注冊。“雙軌制”下的運動員歸屬不明確，運動員與俱樂部之間的關系也極為松散，企業對運動員的管理不具備完全的自主權、決策權和話語權。從而導致運動員服務意識、歸屬感不強，如聯賽期間罷賽、拒絕參加企業的宣傳活動等，使企業對于俱樂部的投資缺乏信心。

2.1.4 俱樂部運營模式。 我國聯賽中的俱樂部大都是專業運動隊轉化而來，運營模式主要是企業出資、羽毛球管理中心管理的聯合負責制。俱樂部經營的主要收入來源是：門票、媒體轉播費、贊助與廣告、商務開發四方面，但在俱樂部的實際運營中，政府則始終以所有者的身份指揮其運作，特別是在聯賽的冠名權、俱樂部的服裝、賽場廣告位等權利方面都與各俱樂部無關，從而導致俱樂部的自身權益得不到保障。目前，參賽的10支俱樂部均擁有了各自的贊助商，但北京冠羽和湖南湘羽贊助商難尋的問題仍影響著羽超聯賽日后的發展。因此，由于政策保障不到位，要想更多的贊助商加盟投資聯賽依然是一個難題，僅靠企業的贊助長期以往會影響賽事的不穩定。

2.1.5 賽事推廣。 調查發現，羽超聯賽沒有很好的前期推廣工作，沒有宣傳，沒有轉播，甚至連必要的現場報導都沒有。在訪談過程中，很多專家認為，目前聯賽宣傳、推廣力度不夠，盡管聯賽也有宣傳，但效果并不好，得不到央視主流媒體的支持，影響了聯賽的關注度。同時，媒體也沒有正確地估價聯賽轉播的價格定位，使比賽的轉播難以得到保證，從而降低了俱樂部的積極性。

2.2制約超級聯賽發展的因素分析

2.2.1 經濟因素。 經濟因素是指影響企業營銷活動的一個國家或地區的宏觀經濟狀況，主要包括經濟發展狀況、經濟結構、居民收入、消費者結構等方面的情況[1]。

電視轉播權開發及媒介宣傳的缺失。調查發現，由于俱樂部沒有參與決策的權力，而其市場推廣和商業策劃也不屬于俱樂部的管理范圍，因此對俱樂部招商造成了巨大的困擾。缺少了央視的轉播，不僅對整個羽超聯賽商業價值的提升不利，也使羽超聯賽失去了獲得更大曝光率的重要機會，更錯過了羽毛球項目推廣的最佳途徑。

缺少高度專業化的競賽表演。聯賽的核心產品是高度專業化的競賽表演，競賽表演的質量受到職業球員的競技水平、球星效應、賽事的懸念性、賽場環境等諸因素的制約。高質量的競賽表演是吸引觀眾的第一要素，是開發球迷市場的基石。

目前，賽制上的不合理也導致“大牌避戰”的現象頻頻出現，很多高水平運動員以上場次數已滿或備戰大賽避免受傷為由缺席羽超聯賽，缺少“強強對話”使羽超聯賽缺乏核心競爭力，聯賽的觀賞度就下降，從而直接造成大量的觀眾流失，觀眾沒有了，贊助商就失去了贊助的意義，媒體也沒有了報道的動力，贊助商、媒體的信任危機也就接踵而至。

贊助商普遍存在短期行為。調查顯示，十二支隊伍中，國家隊成員分布不均衡。有九成俱樂部因為資金充裕，可以購買想要的國家隊隊員，相反沒有足夠資金的俱樂部，如北京冠羽、四川川威等只能靠省里的隊員了。這種現象對于運動員來說，是一種激勵，希望通過提高技術水平來實現自已的價值。但對于俱樂部來說，由于產權問題，購買了大牌球員，又得不到利潤。所以國內的這種方式造成許多的贊助商都是短期行為，這在一定程度上也制約了羽毛球市場的可持續發展。

2.2.2 社會因素。 社會因素是指社會上各種事物，包括社會制度，社會群體，社會交往，道德規范，國家法律，社會輿論，風俗習慣等等。 社會因素包括人類的一切活動[2]。

作為俱樂部自身缺乏企業管理知識和經驗，沒有一批會經營、懂管理的人才，市場操作人員還處“初級階段”，同時，俱樂部在工資、經營、人才培養及使用等方面缺乏行之有效的法律、法規約束。因此，經歷了前三屆的羽超聯賽，幾乎每個俱樂部每次比賽結束都會走一批人員，大家看不到前景，人才缺乏持續奉獻的動力。因此，在俱樂部管理體制上，要學習職業體育發達國家的成功經驗。

2.2.3 環境因素。 環境因素是指一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的因素，其中包括時間和空間因素。像大樓、辦公室地點、家具等這類環境因素也能傳遞信息[3]。

職業體育改革的推進有必要充分考慮地域特征，比如在賽制安排方面應該體現不同區域的優勢，應培養球迷對本土球隊的忠誠度和自豪感。

目前，組委會對聯賽的包裝、品牌的推廣、企業宣傳標識、提高聯賽知名度和影響力、培養球迷和球市在等方面還不到位。另外，在賽程安排上過于密集且主場被分散、被分割，甚至一些俱樂部的主場還放在了客隊的城市，沒有形成真正意義上的主場。運動員打一場換一個地方，拖著疲憊的身軀嚴重影響技術水平的發揮。一個沒有高水準的比賽、沒有本土運動員的球隊又哪來觀眾群，缺少了本土球迷的支持，比賽又怎么能給俱樂部帶來收益。

2.2.4 政治因素。 政治因素泛指那些具有一定影響力的國際政治活動、重大經濟政策的發展計劃以及政府的法令、政治措施等。

中國職業體育的基本特征是借助權力、以行政管理代替職業體育的生產經營，忽視市場需求。羽超聯賽的管理機制也同樣屬于行政壟斷型的管理，“政、俱合一”的管理機制導致羽超聯賽的目標定位政治化。另一方面，各俱樂部的監督權力被“剝奪”，俱樂部對政府的監督是不可選擇的，即政府對俱樂部自上而下的監督。這樣政府的社會利益或政治利益目標就成了俱樂部的首要目標，俱樂部自身利益則被放在次要目標上。

2.3羽毛球超級聯賽發展對策

2.3.1 建立產權制度。 產權是經濟所有制關系的法律表現形式。它包括財產的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權。以法權形式體現所有制關系的科學合理的產權制度，是用來鞏固和規范商品經濟中財產關系，約束人的經濟行為，維護商品經濟秩序，保證商品經濟順利運行的法權工具[5]。

要解決好聯賽產權的最終歸屬問題，必須依照《產權法》，現階段政府獨家占有聯賽產權是不可取的，俱樂部要推翻政府在聯賽中的主導地位也是不現實的。聯賽產權實質上是一種聯合產權，是政府和俱樂部共同享有的。二者在獲取聯賽利潤分配的同時，還必須共同承擔聯賽的風險。因此，結合羽毛球聯賽的實際情況，按照市場規律對所有權與分配權進行精準定位，這樣即能保證政府、俱樂部的合法權益，又能使各方效益最大化。

2.3.2 完善加大監控力度。 建立全方位的、完善的監督機制。通過聯賽產業“一體化”將各俱樂部納人利益共同體之中，從而實現各俱樂部之間共生共存和緊密相聯的“利益鏈”，遏制各俱樂部在利益驅動下進行的違規運作。這種監督機制保障了各俱樂部之間的平等地位，使每個俱樂部都有權力進行相互監督。

成立體育仲裁機構。對解決在羽超聯賽中出現的各類糾紛事件將起到有效的中介作用。日前，無論在體育組織內部還是行政部門，解決糾紛普遍缺少明確的法規依據，致使法律效力和強制力不足。為此，中國成立一個獨立于體育總局和各單項協會之外的體育仲裁機構很有必要。

2.3.3 轉變政府管理職能。 體育行政部門從“辦”俱樂部中真正解脫出來，從“行政-控制型管理”向“規則-服務型管理”轉變，今后將不參與羽超聯賽的經營，把球隊的固有資產交協會管理，使俱樂部財產與經營權統—起來，成為真正意義上的法人實體。

借鑒德國體育的成功經驗。成立代表俱樂部利益的聯盟，在國家法律規定的范圍內，根據行業法規進行運作，政府變直接管理為間接管理，變微觀管理為宏觀調控。德國是典型的社會主導型體制，沒有專門的政府體育主管部門。政府主管部門支持競技體育的方式主要是以經費投入、建設場館和訓練基地等，而具體的組織和管理都是由奧林匹克體育聯合會及其下屬的各專項體育協會來完成。

2.3.4 經營全面面向市場。 加強聯賽電視轉播權的開發與相關媒介運作，羽毛球俱樂部今后的重點應該以培育市場、提高俱樂部的運營能力，完善俱樂部的經營機制、以繼續保持我國競技羽毛球運動的高水平和舉辦滿足廣大消費者欣賞高水平的比賽為主。

羽超聯賽既要有很高的競技水平，同時俱樂部還要有自己的經營活動，各俱樂部要加強自身資源的開發和利用，經營方式不能局限在賣主場、出售門票和轉讓廣告權，要逐步設計自己的俱樂部標志，在超級聯賽的相關產品、宣傳、活躍賽場氣氛、組織球迷、賽場包裝、賽場廣告形象等做一些新的嘗試，不斷加強賽事的推廣力度，培養自己的球迷，在注重成績的同時，設計自身可持續發展的長期規劃。

重視對青少年運動員的培訓(恒大模式)。恒大俱樂部在足球青訓之路上的探索，助推了我國青少年足球的發展。目前，廣州恒大足球俱樂部擁有一隊、預備隊、U10、U13、U15共5支球隊，且正在制訂加快推進少兒足球出國培訓的計劃[6]。打造百年羽超俱樂部，羽毛球在中國有很好的群眾基礎，因此，可借鑒恒大模式，為中國羽毛球的未來提供幫助。

3 結論與建議

3.1結論

3.1.1 與媒體溝通不當以及聯賽賽程的密集影響聯賽的宣傳和競賽表演的質量，是制約經濟因素的主要原因。

3.1.2 俱樂部內部缺少即懂營銷又懂體育的人才，是造成俱樂部團隊人員流失的主要原因。

3.1.3 俱樂部應加強服務意識，培養球迷的忠誠度，開拓俱樂部發展的空間，以贏得良好的經濟效益和社會效益。

3.1.4 政府只有從“行政-控制型管理”向“規則-服務型管理”轉變，才能給各俱樂部主體創造出寬松的政策環境。

3.2建議

3.2.1 應明確聯賽中各方面的產權制度，完善和加大聯賽監控力度，處理好各部門職能轉變工作，有效地促進羽毛球市場化、職業化。

3.2.2 羽超聯賽品牌的知名度不高，商業開發模式還有待完善，是制約贊助需求增長的主要因素。

3.2.3 傳媒發育的逐步成熟、賽程較長、體育人口眾多是擴大贊助需求的有利因素。

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InvestigationontheDevelopmentofChineseBadmintonSuperLeague

FAN Hua1，ZHENG Fang1，QIU Chong-tian2

(1.College of Education, Zhejiang University, Hangzhou 310028, China;2.American International Badminton Centre, Edison, HJ08820, USA)

Badminton, as a sport which has a wide market base can rely on career-oriented business model to promote healthy and sustainable development of the project. The topic we study based on Chinese Badminton Super Club League, combined with our existing professional sports development course, badminton development characteristics, etc., made to promote China’s badminton club industry in sustainable development counter measures. Raised: clear system of property rights, improve and increase monitoring efforts, handle government function transformation, in order to effectively promote badminton market-oriented, professional and promote Chinese Badminton Super Club League industry’s sustainable development in a better way.

badminton club; super league; restraining factor

1004-3624(2013)04-0024-03

G80-05

A

2013-05-23

范 驊(1990-)，女，浙江杭州人，運動訓練專業學生.