文化建設(shè)激發(fā)組工生機(jī)活力

文/葉澤

文化建設(shè)激發(fā)組工生機(jī)活力

文/葉澤

杭州市濱江區(qū)委組織部通過(guò)開(kāi)展組工文化筆談和專(zhuān)題討論，深入挖掘組工文化內(nèi)涵，從干部形象標(biāo)準(zhǔn)化、組織工作品牌化、組織部門(mén)人本化、工作落實(shí)機(jī)制化四方面加以歸納提煉，得到全體組工干部的積極響應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)了組織工作和組工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

干部形象“標(biāo)準(zhǔn)化”。以干部為主體，將組工文化具體細(xì)化成9個(gè)方面，提煉為“九要訣”，促使優(yōu)秀組工文化在組工干部隊(duì)伍中落地生根，共同為建設(shè)模范部門(mén)、打造過(guò)硬隊(duì)伍用心竭力：一要講政治，立場(chǎng)特別堅(jiān)；二要講學(xué)習(xí)，眼界特別寬；三要講團(tuán)結(jié)，待人特別誠(chéng)；四要講正氣，處事特別公；五要講廉潔，守紀(jì)特別嚴(yán)；六要講實(shí)干，作風(fēng)特別硬；七要講創(chuàng)新，思路特別活；八要講服務(wù)，滿意特別優(yōu)；九要講奉獻(xiàn)，境界特別高。

組織工作“品牌化”。把品牌化建設(shè)作為提升組織工作整體水平的有效舉措來(lái)抓，在部機(jī)關(guān)各科室和街道、企業(yè)中深入開(kāi)展打造組工品牌活動(dòng)，努力做到“一科室一品牌、一街道一品牌、一村一社一企一品牌”。組工品牌建設(shè)實(shí)行梯隊(duì)培育、分層管理，設(shè)立金、銀、銅牌獎(jiǎng)，凡在市級(jí)以上推廣的品牌授予金牌，在全區(qū)推廣的授予銀牌，在本街道推廣的授予銅牌，激勵(lì)各級(jí)黨組織比學(xué)趕超，引導(dǎo)基層黨務(wù)干部勤學(xué)多思，在經(jīng)常性工作中把握規(guī)律、展現(xiàn)特色、強(qiáng)化創(chuàng)造。通過(guò)這樣的方式，對(duì)工作特色亮點(diǎn)和創(chuàng)新做法進(jìn)行深度挖掘，及時(shí)宣傳和展現(xiàn)組織工作各項(xiàng)成果，確保組織工作精品不斷、亮點(diǎn)頻閃。

組織部門(mén)“人本化”。一方面，通過(guò)健全完善部長(zhǎng)談心交流、生日送祝福、生病看望、文體活動(dòng)等制度，搭建呵護(hù)關(guān)愛(ài)組工干部平臺(tái)，營(yíng)造互助友愛(ài)、和諧進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷增強(qiáng)組織部機(jī)關(guān)的凝聚力和向心力；一方面，在組工干部中組織開(kāi)展以“五比五看五帶頭”為內(nèi)容的學(xué)習(xí)先進(jìn)典型爭(zhēng)當(dāng)組工先鋒活動(dòng)。“五比五看”：比黨性看誰(shuí)更強(qiáng)，比品行看誰(shuí)更高，比學(xué)習(xí)看誰(shuí)更勤，比服務(wù)看誰(shuí)更優(yōu)，比業(yè)績(jī)看誰(shuí)更好。“五帶頭”：在增強(qiáng)黨性修養(yǎng)上帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在狠抓工作任務(wù)落實(shí)上帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展上帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在提高組織部門(mén)公信力上帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)這樣的活動(dòng)，凝聚組織部和組工干部的精氣神，形成你追我趕的良好局面。

工作落實(shí)“機(jī)制化”。建立以“五責(zé)”為主要內(nèi)容的責(zé)任落實(shí)、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作要求真正落到實(shí)處。一是事前定責(zé)。按照科室申報(bào)、分管審核、部長(zhǎng)審定的原則，每月上旬召開(kāi)部機(jī)關(guān)月度工作例會(huì)，確定當(dāng)月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、創(chuàng)新工作，部署任務(wù)，明確責(zé)任，落實(shí)舉措。二是分層督責(zé)。堅(jiān)持科室自查、分管檢查、綜合督查，根據(jù)確定的月度和階段性工作任務(wù)，由各科室進(jìn)行經(jīng)常性自查，分管部領(lǐng)導(dǎo)定期組織檢查，辦公室每月開(kāi)展綜合督查。三是定期述責(zé)。在部機(jī)關(guān)月度工作例會(huì)上，各部門(mén)匯報(bào)前階段完成工作任務(wù)情況和下階段工作打算安排。四是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)責(zé)。在部機(jī)關(guān)月度工作例會(huì)上部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科室開(kāi)展工作和完成任務(wù)情況進(jìn)行“點(diǎn)評(píng)”；分管部領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)分管條線工作人員會(huì)議組織“講評(píng)”；部務(wù)會(huì)每月聽(tīng)取一次副部長(zhǎng)、部務(wù)會(huì)議成員工作情況匯報(bào)開(kāi)展“會(huì)評(píng)”。五是嚴(yán)格考責(zé)。通過(guò)嚴(yán)格考核加大壓力，增強(qiáng)動(dòng)力，激發(fā)活力，提高能力。堅(jiān)持每月落實(shí)工作情況通報(bào)制度，年底評(píng)比表彰組工信息宣傳工作先進(jìn)科室和個(gè)人，并把平時(shí)考核情況作為年度考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

（作者系杭州市濱江區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)）