企業(yè)環(huán)保在公司可持續(xù)發(fā)展中的實踐與思考

李精倩

（山西三維集團(tuán)股份有限公司 山西洪洞 041603）

環(huán)保問題是一個關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)全局的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略問題，尤其是企業(yè)環(huán)保，在社會環(huán)保中至關(guān)重要。企業(yè)是資源的主要消耗者，同時也是環(huán)境污染的源頭，要解決環(huán)境問題，當(dāng)從企業(yè)環(huán)保入手，實施重要的企業(yè)環(huán)保改革，創(chuàng)新企業(yè)環(huán)保的解決思路和模式，將企業(yè)環(huán)保問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營化模式，使得企業(yè)環(huán)保不再是企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

1 企業(yè)環(huán)保的戰(zhàn)略性經(jīng)營觀點

企業(yè)生產(chǎn)必須從環(huán)境中索取資源，生產(chǎn)過程中也必定產(chǎn)生資源的浪費和污染。所以，企業(yè)環(huán)保和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵似乎是一對矛盾體，事實并非如此，從可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來看，企業(yè)環(huán)保會對資源的利用和再生產(chǎn)起到促進(jìn)作用，同時，環(huán)境較強(qiáng)的自我恢復(fù)力又反作用于企業(yè)的資源索取。因此，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用過程中的環(huán)境問題看似導(dǎo)致了企業(yè)的高成本，實際上對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展和營利起到至關(guān)重要的作用。這樣會讓消費者對企業(yè)更加信賴，同時也增加了企業(yè)的核心競爭力。在處置廢棄物和污染治理上也會節(jié)省很大一筆費用。

從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)環(huán)保已成為大勢所趨。一方面，環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。另一方面，環(huán)保屬性逐漸成為企業(yè)持續(xù)競爭力的重要因素。因為消費者、合作伙伴和投資商都開始把環(huán)保績效作為評估企業(yè)及其產(chǎn)品的重要指標(biāo)之一，這直接影響企業(yè)的品牌形象。其次，將企業(yè)環(huán)保納入企業(yè)經(jīng)營模式中，已成為企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的一步。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式匹配企業(yè)環(huán)保中的對策，主要包括四個階段：污染治理，污染預(yù)防，環(huán)保運營和清潔技術(shù)[1]，企業(yè)做好四階段協(xié)調(diào)和進(jìn)步至關(guān)重要。

2 企業(yè)環(huán)保的實踐和應(yīng)用

山西三維集團(tuán)是國家大型一類高科技化工優(yōu)勢企業(yè)之一，公司秉承從嚴(yán)求實、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，以積極建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，高度重視企業(yè)環(huán)保工作。一方面，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的環(huán)保意識，健全企業(yè)環(huán)保規(guī)章制度，編制了環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案并提高環(huán)保應(yīng)急處理能力，在企業(yè)生產(chǎn)中，以減少污染排放、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，推動企業(yè)環(huán)保走規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。另一方面，公司大量引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并積極開發(fā)新產(chǎn)品，從生產(chǎn)的源頭提高生產(chǎn)效益，降低污染率，實現(xiàn)資源的最大化利用。同時，公司投入大量資金加快建設(shè)企業(yè)環(huán)保設(shè)施。自2000年以來，累計投入資金5000多萬元，用以幾十項環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和改造，實現(xiàn)公司“三廢”處理設(shè)施基本配套，工業(yè)污染排放全面達(dá)標(biāo)。另一方面，公司大量引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并積極開發(fā)新產(chǎn)品，從生產(chǎn)的源頭提高生產(chǎn)效益，降低污染率，實現(xiàn)資源的最大化利用。同時，公司投入大量資金加快建設(shè)企業(yè)環(huán)保設(shè)施。自2000年以來，累計投入資金數(shù)千萬，用以幾十項環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和改造，實現(xiàn)公司“三廢”處理設(shè)施基本配套，在企業(yè)環(huán)保方面取得客觀進(jìn)展。

在企業(yè)環(huán)保經(jīng)營模式中，三維集團(tuán)全面實行了污染治理，污染預(yù)防，環(huán)保運營和清潔技術(shù)四個方面的建設(shè)應(yīng)用。在污染治理和污染預(yù)防方面，主要是對已造成的無法進(jìn)行清潔或者致力于減少類似的污染發(fā)生，而環(huán)保運營則是企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品整個生產(chǎn)加工過程中對環(huán)境產(chǎn)生的總體影響進(jìn)行分析，使得產(chǎn)品運營整個周期對環(huán)境的污染指數(shù)降到最小，對產(chǎn)品工序改良，降低資源浪費，獲得更高的效益。而第四階段則以清潔技術(shù)代替污染，公司引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的革新和新能源的開發(fā)利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)環(huán)保在公司可持續(xù)發(fā)展中的思考

在國外，企業(yè)環(huán)保研究始于90年代，到現(xiàn)在也有很多環(huán)保實踐理論和實例，比如飛利浦、索尼、杜邦等國際公司，均制定和實施了企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略化經(jīng)營方案，并取得了可觀收益；在國內(nèi)，企業(yè)環(huán)保問題依舊處于初步探索階段，有‘企業(yè)環(huán)保’、‘企業(yè)綠色經(jīng)營’等研究，我們公司要著重關(guān)注企業(yè)環(huán)保的責(zé)任感，在短期目標(biāo)中，可能無法達(dá)到利潤最大化，但長期來看，企業(yè)環(huán)保定會給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，我們可以借國外的成功例子結(jié)合自身情況制定并優(yōu)化企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略方案，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]唐擁軍,韋玉.企業(yè)環(huán)保問題經(jīng)營化戰(zhàn)略與實施模式創(chuàng)新[J].管理評論 ，2009（9）:114-119.

[2]李志東.企業(yè)環(huán)保實踐分類方法的研究."CHINAFORESTRY ECONOMY，2006.

[3]侯佳儒.超越綠色責(zé)任——面向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)環(huán)保法制建設(shè)[J].首都師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2008（4）:54-59.

[4]李靜江.企業(yè)綠色經(jīng)營:可持續(xù)發(fā)展必由之路[M].北京：清華大學(xué)出版社,2006.