周志強
(塔里木油田天然氣事業部 新疆塔里木 841000)
石油天然氣是國家經濟發展的重要戰略物資,也是人們生產生活不可或缺的基礎物資。隨著我國社會經濟的快速發展,人們的物質生活水平得到了極大的提高,衣食住行的習慣都發生了較大的提高,尤其是汽車等交通工具的普及以及化工產品的廣泛應用,使得石油天然氣的需求量日益增加,并且已然成為現代生活的必需品。我國的石油天然氣消耗結構中,進口量占據了總量的絕大部分,但是隨著我國石油天然氣勘探生產技術的迅速提升和大型油氣田的相繼探明,我國自主石油天然氣的開采無論在生產規模上還是生產能力上都得到了一定的保障和提高,石油天然氣的自給量也是逐年增加。毋庸置疑,石油天然氣的勘探和生產是一項極具技術難度的系統工程,不僅需要具有成熟的核心技術,還需要在基礎設施建設和專業團隊建設上有相當的積累,但是這都只是步入石油天然氣生產的基本條件。要確保穩定的石油天然氣的生產要求,保持安全穩定的生產模式是唯一要求,考慮到石油天然氣生產過程中復雜的生產設備的使用、不確定的生產突發狀況以及高強度的生產狀態,以及石油生產事故所帶來的嚴重的人身財產損失,要落實安全生產任重而道遠,我們必須認真找出影響石油天然氣安全生產的主要影響因素,并且有針對性的進行應對方案的計劃和安排。
由于石油生產多是以油田為單位,而油田生產中多以班組為單位,這些班組單位在長時間的團隊協作中形成了較好的專業素養和合作默契,因此,在實際的生產活動中,對于生產安全多是靠這種內部控制和經驗判斷模式來實際管理的,缺乏實質性的安全生產管理機制,一旦主觀約束與安全規范有所偏離,就會造成不同程度的生產事故,因此,必須以安全管理制度為基礎,以細節規范為指導,做好安全監督檢查工作。
油田生產是一項業務量巨大且工作頻次快的持續作業,在具體的生產活動中,安全生產的管理細則往往難以得到準確落實,例如在設備安全性能檢修上,一旦設備工期吃緊或者設備在檢修時段內工況良好,往往就會忽視對設備的性能檢測;更遑論對一線作業的線路檢查、緊固件檢查以及專業人員的安全裝備配置情況的檢查等等,安全管理為了管理而管理,而未能落實到實處、細處。
在整個的石油工業體系中,油田生產作業屬于上游部門,因此,石油勘探和石油開采是其主營業務,因此,實際投入的大部分都被用于勘探和開采作業之中,對于油田設備維修養護、日常安全管理以及安全管理系統的建立和維護都缺乏足夠的資金和人力支持。
針對油田安全生產中存在的種種問題以及造成這些安全生產問題的相關影響因素,本文將有針對性的提出相應的應對方案,以便于保障油田生產活動的安全穩定運行。
摒棄過往的經驗型、粗放型的安全管理的內控模式,必須建立相應的安全生產管理機制,首當其沖的是要建立安全管理的領導班子,明確安全生產的責任劃分,建立相應的安全生產問責激勵制度;其次是要對生產活動的各個環節中貫徹安全管理的意識,在油田設備和裝置問題上,從裝備的選購上,要結合油田作業特點,保障裝備的性能需求和保險系數,在設備運行階段,要建立相應的設備狀態監測系統,掌握設備運行實況,做好事故預警處理;對工作設備,要進行定期的維修保養和升級換代,避免設備長時間的超負荷運行;在對油田生產技術人員的管理上,要杜絕高風險的人工作業和長時間的疲勞作業,在高溫、極寒等惡劣氣候環境下要及時減少室外作業時間,確保石油技術人員的人身安全。
安全生產管理涉及到的生產細節十分復雜,因此,為了避免,主管偏差所帶來的操作不當,必須對安全管理細節進行標準化管理。對設備的維修養護的時間安排、維修養護流程、維修養護檔案管理以及設備故障處理方案必須嚴格按照相關預案執行;對于技術人員的地面作業和井下作業的操作規范、安全措施、事故處理方式以及休息時間必須有明確的量化標準,并且要對具體實施情況進行考勤和復查。
有了健全的安全生產管理機制和標準化的管理細則,確保安全管理的執行質量顯得尤為關鍵。在實際的安全生產管理中,以問責制和監督審查實現雙軌督察,通過將安全生產管理細分到人,可以對安全事故進行快速的定位和處理,結合有效的監督審查機制,對安全生產管理的實況進行監控,以便于對后續的管理工作進行調整和補充,建立覆蓋整個油田生產系統的激勵機制,對安全生產管理的優劣表現,要進行相應的獎懲處理。
安全生產管理是油田生產管理的重要內容,也是確保油田生產質量的基本保障。本文通過分析當前油田安全生產的發展現狀,指出了影響油田安全生產的主要影響因素,并且有針對性的提出了相應的解決方案,為進一步提高油田安全生產提供了新的管理思路。
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