創新選煤管理思路應對煤炭市場危機

靳濤 齊桂素 李新茹 李利娟 王云峰

（河南煤業化工集團焦煤公司趙固一礦選煤廠 河南焦作 450000）

趙固一礦坐落在焦作煤田東部，巍巍太行山南麓，井田二1煤含煤面積43.77 km2，總資源儲量3.73億噸，可采儲量1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發熱量優質無煙煤，屬低瓦斯礦井。趙固一礦2009年5月10日竣工投產，是河南煤化集團組建以來竣工投產的第一座現代化礦井，實現了當年投產當年達產。趙固一礦選煤廠是與趙固一礦配套建設的礦井型選煤廠，目前洗選能力已達到600萬噸/年。

趙固一礦選煤廠采用先進的全重介選煤工藝。塊煤采用主再洗淺槽分選，末煤采用有壓三產品重介旋流器分選，粗煤泥采用螺旋分選機分選，細煤泥采用浮選-壓濾聯合工藝。

趙固一礦選煤廠主要產品：特優洗中塊、二號洗中塊、洗小塊、洗粒煤、洗末煤和末煤，低熱值煤：中煤、洗矸石、煤泥。洗塊煤產品多用于化工行業，洗末煤用于高爐噴吹，末煤、中煤用于電廠或水泥廠、煤泥多用于民用燃料。

1 國際國內社會經濟形勢、煤炭市場形勢

當前受國際政治經濟形勢嚴峻復雜，世界經濟持續低迷，國內經濟發展困難增多的影響，煤炭經濟運行下行的壓力加大。特別是，煤炭需求回落、價格下降、全社會存煤快速上升，市場供大于求趨勢明顯，企業貨款回收困難、經營困難加大。

面對嚴峻的煤炭經濟運行形勢，煤炭產品過剩以后，洗選加工就顯得尤為重要。選煤廠必須清醒認清形勢，危中求機，嚴格質量管控，優化品種結構，生產適銷對路產品，以最具競爭力的產品品種和質量優質贏得市場先機。

2 立足市場，強化煤質管理

2.1 全員參與，增強質量意識

如何在嚴峻的煤炭市場立于不敗之地，過硬的產品質量是保證。通過多種形式的學習培訓，使全體員工牢固樹立“質量就是信譽，質量就是效益”的理念，提升“以市場為導向，以質量求生存”的質量意識，堅定“客戶的需求就是我們生存的理由”，更加明確選煤廠的任務就是要洗選出滿足市場和客戶需求的優質商品煤，從而不斷提高全體員工的質量責任感，全廠職工真正認識到“煤質就是工資、煤質就是效益”。“全員重視煤質，全員抓煤質”氛圍的形成，使員工轉變了重數量、輕質量的觀念，從而調動了員工抓煤質、提效益的積極性，趙固一礦選煤廠的煤炭質量穩步提升。

2.2 加強在生產過程及銷售過程中質量過程控制，決不讓一噸不合格品出廠

為了保證全過程控制落到實處，修訂完善了《趙固一礦選煤廠煤質管理制度匯編》其中包括《內控指標的相關規定》、《生產過程煤質控制辦法》、《裝車過程中的質量控制》等相關規定。制度內容涵蓋了對整個生產過程和銷售過程中的管理和控制，形成了規范的煤質管理體系。在煤質管理中，執行“五道關”措施，即原煤關、洗選關、裝車關、監測關及生產組織關。

2.3 全指標考核，落實質量管理效果

明確了各產品的內部控制指標和煤質管理“零責任糾紛”的目標，將各指標分解到相關的車間和部門，要求對各個商品煤指標都進行檢測，確保所有商品煤指標都符合焦煤集團的指標要求。在煤質管理制度里面明確了各類考核獎罰規定，對因管理不善造成的煤質不達標的問題，對責任人和單位進行處罰，同時推行煤質切塊工資考核，廠對車間、車間對班組進行煤質管理檢查，按照考核結果兌現煤質工資，嚴格考核從制度上保證了煤質管理的落實力度。

3 在成本管理上精控細管，實現節支降耗

3.1 實施內部市場化，強化職工節支意識

趙固一礦選煤廠于2009年7月份開始實施“內部市場化”管理，推行了“總量控制，定額管理、預算管理為主，計劃調節為輔”的目標成本管理理念，在成本管理中，挖掘漏洞，節支降耗，多渠道尋求降低成本的途徑與方法。廠對各車間制訂材料、配件、電費、油脂、往來車輛服務費、修理費等的消耗定額，在月底結算時，材料嚴格按照定額和限額結算在工資中，使車間每位職工增強自我管理能力，在全廠形成“人人算經濟賬，天天算盈虧帳”的經營核算氛圍。有效控制材料、配件、電費、修理費等成本消耗。

3.2 完善考核體系，為成本管控奠定基礎

制定了趙固一礦選煤廠生產經營指標考核制度、責任目標考核制度和目標成本管理辦法，構建了生產經營指標考核體系、責任目標考核體系及目標成本責任管理體系，責任明確，將經營指標按照“縱向到底，橫向到邊”，上至分管領導，下至車間班組，進行層層分解，并嚴格按照制度月度組織考核，考核結果與工資掛鉤，并嚴格落實責任。

3.3 認真做好生產經營分析，動態掌握生產經營狀況

由經營管理科根據當天的生產、銷售、成本消耗情況，編制我廠的生產經營日報表（含原料煤成本表、銷售收入表、材料消耗盤點表、洗煤加工費表、利潤表），實現動態掌握每天的生產經營指標完成情況，為各級管理者科學組織生產、優化產品結構和控制成本提供決策依據。

3.4 推行“QTM”單項成本管理法，有效降低各項成本消耗

所謂“QTM”單項成本管理法是指質量控制、技術革新、管理優化。“QTM”單項成本管理法是趙固一礦選煤廠在材料管理管理中總結出的一套管理法。主要用于選煤廠的重介質粉、藥劑等的消耗控制。

4 生產經營效果

在嚴峻的煤炭市場下，趙固一礦選煤廠通過強化煤質管理，加強生產過程中及銷售過程中的質量控制，決不讓一批等外品流出生產線，決不讓一噸不合格品出廠，未發生一起煤質責任糾紛；在成本管理上精控細管，構建考核體系，為成本管控奠定基礎，完善物資管理制度，物資管控與專業科室掛鉤，修訂修舊利廢制度，嚴格落實考核，完全洗煤加工費控制在25元/噸商品煤以下；通過優化產品結構，生產適銷對路的產品，有效規避了市場危機，拓展了穩固了煤炭市場，實現了產銷平衡。