促進萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動建立能源管理體系和能源管理中心

趙金洋 張永良 李清峰 韓飛舟 吳長中

（1青島積成電子有限公司山東省青島 266071 2山東省計量科學研究院 山東濟南 250014 3積成電子股份有限公司 山東濟南 250100）

1 背景

為貫徹落實“十二五”規(guī)劃《綱要》，推動重點用能單位加強節(jié)能工作，強化節(jié)能管理，提高能源利用效率，根據《國務院關于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2011]26號）要求，國家發(fā)展改革委等12個部委制定了《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》。

《實施方案》對萬家企業(yè)節(jié)能工作提出了10項要求，其中“（三）建立能源管理體系。萬家企業(yè)要按照《能源管理體系要求》（GB/T23331），建立健全能源管理體系。（四）加強能源計量統(tǒng)計工作。萬家企業(yè)要按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167）的要求，配備合理的能源計量器具，努力實現能源計量數據在線采集、實時監(jiān)測。要創(chuàng)造條件建立能源管控中心，采用自動化、信息化技術和集約化管理模式，對企業(yè)的能源生產、輸送、分配、使用各環(huán)節(jié)進行集中監(jiān)控管理。”

在重點用能單位中建立能源管理體系和能源管控中心是兩項十分重要的節(jié)能管理基礎工作，近期來看關系到“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”的實施效果，長期來看關系到節(jié)能管理創(chuàng)新發(fā)展和節(jié)能潛力持續(xù)挖掘的空間。

在萬家企業(yè)中應當統(tǒng)籌推進這兩項工作，以能源管理體系為指導思想，將能源管控中心實現的功能與能源管理體系的管理方法和要求相結合，使先進的管理理念與先進的技術手段融為一體，為體系的建立與運行提供一個智力工具平臺。

2 將能源管理體系與能源管控中心建設有機結合

“十一五”以來，國家有關部門和地區(qū)積極引入能源管理系統(tǒng)方法，開展企業(yè)能源體系建設和評價認證試點工作，國家頒布了《能源管理體系要求》（GB/T23331）國家標準，推動企業(yè)建立能源管理體系，取得了積極成效。試點企業(yè)通過建立實施能源管理體系，節(jié)能工作機制不斷完善，能源管理水平大幅提高。實踐證明，能源管理體系建設能夠有效的促進企業(yè)提高能源利用效率。

能源管理體系運用系統(tǒng)理論，發(fā)揮整體優(yōu)勢，達到系統(tǒng)節(jié)能的目標；采用PDCA運行模式，有助企業(yè)提高能源管理水平；應用過程方法，使所有過程有機地結合；注重協(xié)調與融合性，以達到相互兼容、相互協(xié)調。

企業(yè)能源管控中心采用先進的信息化技術，對企業(yè)各個能源系統(tǒng)的能源利用和轉換進行全過程管理，具有過程控制自動化、數據采集實時化、統(tǒng)計分析智能化、管理流程程序化的特點。

能源管理體系和能源管控中心最終的控制的對象都是能源和能源的利用過程。但是能源管理體系更側重于規(guī)范人的管理行為，能源管控中心更側重于監(jiān)控能源流的狀態(tài)。

為做到兩者的結合采取以下方法：

*依據GB/T23331《能源管理體系要求》規(guī)定中的十二項要素，重新設計了能源管控中心的應用功能模塊，使設計依據和功能結構更加符合了能源管理體系相關規(guī)定的要求；

*在能源管控中心中增加了能源管理體系模塊，一是強化了主要能源使用識別的數據調用；二是將能源評審輸出中的數據性結果作為系統(tǒng)運行的比對標準；三是將能源管理體系文件的編制修改、傳遞流轉、公開發(fā)布、保管存檔等程序化；

能源管控中心的應用功能按照GB/T23331《能源管理體系要求》的相關內容設計，奠定了與能源管理體系一致性的基礎。在設計能源管控中心的覆蓋范圍和能效參數體系框架等內容時，使之等于或大于能源管理體系的要求，留有一定空間，保證能源管理體系的正常運行需要。

能源管控中心的應用功能結構中，專門設計了能源管理體系模塊，可以滿足能源管理體系按流程運轉和相關體系文件資料的建立修改、存檔、查閱的需要。

能源管理體系模塊利用系統(tǒng)中采集的各類能源數據，為策劃—實施—檢查—改進（PDCA）等過程提供依據和支持，使其在能源使用和主要能源使用識別、基準與標桿的確定和對標、目標指標的確定與完成評價、運行控制等各方面，更加準確快捷有效。此模塊融合了能源管理體系中能源策劃、實施、檢查和改進四個重要階段、PDCA和檢查與改進兩個主要循環(huán)、數據與文本兩種類型資料，實現了能源管理體系主要流程和能源管控中心功能的有機銜接。

在實施與運行階段落實能源管理實施方案的過程中，能源管控中心按照預設的時間節(jié)點將能效參數完成情況與目標指標值進行分析比對，有差距時以短信提示、系統(tǒng)報警等方式將結果反饋給負責能源管理體系運行的人員，以便進行內部審核，分析情況、制定和采取糾正預防措施。

能源管理體系文檔管理子模塊按照能源管理體系的要求，進行文檔和資料的分類管理。實現編輯修改方便、檢索查閱快捷、發(fā)布規(guī)范。

把能源管理體系作為能源管控中心系統(tǒng)功能設計的理論基礎和依據，將能源管控中心實現的功能與能源管理體系的管理思想和要求相結合，使先進的管理理念與先進的技術手段融為一體，做到優(yōu)勢互補，實現了企業(yè)能源管理一體化。在能源管理體系先進的管理思想和方法指導下，使企業(yè)能源管控中心更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)能源管理體系建立與運行提供了一個智力工具平臺。

3 實現集生產指揮、安全監(jiān)視和能源管理的三位一體

針對企業(yè)管理特點和信息化水平，適當擴大企業(yè)能源管控中心的功能范圍，解決工業(yè)生產現場急需解決的重點難點問題，實現集生產指揮、安全監(jiān)視和能源管理的三位一體，使系統(tǒng)具有更好的適用性和經濟性，更好地發(fā)揮能源管控中心的作用。這對在信息化和管理水平尚有差距的部分企業(yè)中順利推廣能源管理體系和能源管控中心建設，尤為重要。使企業(yè)對能源管控中心的建設投入，可以實現更多的附加功能，包括生產指揮和安全監(jiān)視功能，提高企業(yè)推進建設的積極性。

由于企業(yè)在所處行業(yè)、生產規(guī)模、工藝技術和信息化水平等方面的不同，對企業(yè)能源管控中心的功能需求有一定區(qū)別；同時企業(yè)對在不同管理領域采用信息化產品的迫切性也存在一定差異，對多數企業(yè)而言，如何保持生產工藝和能源系統(tǒng)穩(wěn)定，從而實現穩(wěn)定生產是更加重要的方面。通過調研分析發(fā)現：對多數企業(yè)而言，與生產設備自動化和企業(yè)管理信息化相比較，位于兩個層面之間的工業(yè)生產現場管理信息化的水平相對薄弱。而企業(yè)能源管控中心作為工業(yè)生產現場管理的管控一體化信息平臺，針對工業(yè)現場存在的熱點難點問題，通過強化和擴充功能，有能力實現符合企業(yè)需要的一攬子解決方案。

基于以上認識，并通過在實踐中不斷完善，逐步形成了集生產指揮、安全監(jiān)視和能源管理三位一體的企業(yè)能源管控中心模式，滿足了在萬家企業(yè)中占比例較高的、中等以上能耗規(guī)模和一般流程型生產企業(yè)對能源管理和工業(yè)現場管理信息化產品的雙重需求。

主要做法有：擴大系統(tǒng)監(jiān)控范圍、重點監(jiān)控重要參數、組合用好監(jiān)控方式、強化應急處理手段、優(yōu)化系統(tǒng)分析方法。

通過以上做法，針對企業(yè)不同的管理特點和信息化水平，擴大企業(yè)能源管控中心的功能范圍，解決工業(yè)生產現場急需解決的重點難點問題，實現了將能源管控中心從單純的企業(yè)能源管理，向集生產指揮、安全監(jiān)視和能源管理“三位一體”模式的轉變。

4 企業(yè)資源節(jié)約信息集成平臺

將上述“兩個結合”和“三位一體”的理念落實到實際工作中，推動了企業(yè)能源管控中心的轉型升級和發(fā)展。但從企業(yè)資源節(jié)約成本控制的長遠發(fā)展來看，有必要建設企業(yè)資源節(jié)約信息集成平臺，以滿足中等以上能耗規(guī)模和一般流程型生產企業(yè)對工業(yè)現場管理信息集成化產品的需求。

4.1 設計理念

建立以“資源節(jié)約 環(huán)境友好”為指導思想，以“物料平衡、能源平衡、產能平衡”為理論基礎，以“資源節(jié)約成本控制”為管理重心，以“產品流、能源流、設備狀態(tài)”為監(jiān)控對象的工業(yè)生產現場監(jiān)控信息集成系統(tǒng)。這個系統(tǒng)將集成與工業(yè)生產現場管理有關的生產、質量、能源、設備、環(huán)保等管理系統(tǒng)，從中提取有關信息，站在企業(yè)全局的高度，從提高資源利用效率的角度，進行分析處理監(jiān)控、提供優(yōu)化方案，為資源節(jié)約污染防控提供更高水平的信息支持。

4.2 主要特點

1具有較高的管理理論層面；2具有較好的全局性；3對企業(yè)信息化有一定的促進效應；4實現數據的完整采集與挖掘利用。