基層部隊軍樂隊建設實踐與思考:以南京軍區某部隊為例

張 韜 (中國人民解放軍南京政治學院軍事法學研究生 江蘇南京 210003)

一、調查基本情況

當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。十八大報告中指出，文化建設要“堅持面向基層、服務群眾”。在部隊這一特殊的武裝集團，文化更是起了凝聚軍心、鼓舞士氣、和諧氛圍、提升戰斗力的重要作用。其中，軍樂是軍隊文化的重要組成部分，充分發揮軍樂的文化功用，就需要讓軍樂滲入到部隊的每個基層細胞中去。因此，本文主要調查基層部隊的軍樂隊建設情況，分析問題，總結成功做法，努力得出具有規律性的經驗和建議。

本次調查在南京軍區某部隊進行。該部隊軍樂隊隊員主要從各個連隊選取，采取每周六組訓和每年一次為期一月到兩月不等的集訓相結合的訓練方式，隊員平時仍由原單位管理。目前，樂隊共有演奏員32名，均為戰士，隊長一名兼任指揮。該軍樂隊的建設情況在基層部隊具有代表性。

二、調查思路及方法

本次調查主要采用問卷調查和訪談的方式，調查的內容涉及軍樂隊的建設指導思想、管理制度、組訓方式、演奏水平、樂器裝備、風氣建設等方面。從普通官兵對軍樂隊的關注滿意度和樂隊隊員對軍樂隊的認同度兩方面著手，設計兩套調查問卷。問卷一的對象是隨機抽取七個連隊，每個連隊里隨機抽取15名官兵，問卷二發放給所有軍樂隊隊員共32人。

三、軍樂隊建設現狀調查結果及分析

(一)問卷一結果整理分析

1.關于軍樂隊的整體認同方面。認為軍樂隊對基層文化建設有很大作用的占問卷的63%，有作用的占31%，有7%的人認為單位對軍樂隊不太重視或不重視，這反映出官兵對軍樂隊作用的認同度較高。

2.關于軍樂隊的建設情況方面。有41%的問卷認為演奏水平一般，58%的問卷認為管理水平一般，只有風氣建設方面，75%的人認為較正。結合訪談收集的情況，樂隊的管理制度雖然比較齊全，但落實不到位。大家總覺得軍樂隊是個臨時單位，而且屬于文藝團體，少些管束多點自由會比較合適，導致樂隊的管理在低水平徘徊。沒有良好的管理制度的運行，業務水平自然受到影響。

3.關于普通官兵對軍樂隊的參與熱情。有54%很樂意參加，37%愿意參加，說明軍樂有著較好的群眾基礎。

(二)問卷二調查結果整理分析

1.關于樂隊成員的音樂基礎和參與動力方面。有53%的同志在參加前完全沒有一點基礎，有較好音樂基礎的同志只占9%。而且通過訪談了解到，有一些基礎的戰士也只限于會唱些流行歌曲，專業的樂理知識幾乎為零。另外，在參與的動力方面，65%的同志是為了學一門才藝，13%是因為熱愛，動機端正，但卻有22%的同志動機不端正，為了圖輕松或被逼，這為隊伍的整體建設埋下了隱患。

2.關于目前樂隊的組訓及樂器保障方面。對于訓練的時間保障，59%認為一般，16%認為太少，說明每周一次小訓練和每年一次的集訓，對于提高樂手的演奏水平還是不夠的，很多隊員反映這周的練習成果過了一周就都忘了，事倍功半。隊員對于樂器的評價也不是很高，只有15%的隊員認為樂器好用，這主要是因為樂器是國產樂器，而且保養不到位。較為嚴重的是，57%的隊員認為組訓方法不科學。雖然在初期投入了大量經費從地方請來了專業老師指導，但之后都是采取以老帶新的方式教授，隨意性比較大，而且老隊員的水平也參差不齊，個別樂器個別聲部甚至無法演奏曲目。

3.對于連隊工作和軍樂訓練的沖突方面。65%的隊員選擇了老連隊，這也屬于情理之中，因為樂隊成員編制還是在各自連隊，各種榮譽進步都是立足于原單位的表現，軍樂隊只能是錦上添花而已。

通過以上的分析，不難總結出導致以上軍樂隊建設問題的原因:1、缺人缺物缺保障，尤其是沒有固定的經費保障；2、體制不夠完善，樂隊的建設多以大項任務為牽引，沒有長效的訓練管理機制和考核評價體系；3、隊員基礎較差而且訓練積極性不高，沒有良好的激勵方法和科學的教學方法。

四、思考及建議

目前，全軍的軍樂隊絕大部分是設立在集團軍以下單位，沒有固定的編制，或者依托于某個單獨連隊，或者從各個連隊抽調。每逢有大項任務時，建設紅紅火火。但之后大部分都沉寂了下來，主要是由于基層軍樂隊建設普遍面臨的“三大矛盾”。一是老連隊工作安排和軍樂隊訓練之間的矛盾。由于戰士們參加軍樂隊只是“副業”，他們在各自的連隊都是在戰斗員，有固定的軍事專業，一旦連隊軍事訓練和樂隊訓練安排發生沖突，戰士們大多都傾向于連隊的訓練。二是軍樂隊隊伍穩定性要求和基層部隊人員流動性特點的矛盾。鐵打的營盤流水的兵，基層軍樂隊挑選的隊員要么是義務兵要么是低級士官，在樂隊最多三年就面臨退伍了，而三年時間對于熟練掌握一門樂器確實太短了，人員的流動性使樂隊的水平始終在低水平徘徊，好不容易培養出一名好樂手，還沒等他傳幫帶就退伍了。三是軍樂演奏對隊員音樂素養的較高要求和普通戰士音樂素養較低的矛盾。這始終是基層軍樂隊的硬傷，不像部隊專業的軍樂團，樂手都是科班出生，基層樂隊的隊員則必須從零開始教。

這些矛盾的產生根源在于部隊基層的生活特點，與其奢望完全解決，不如想辦法最大限度的揚長避短，抓住主要矛盾，調和沖突。因此，筆者認為基層軍樂隊建設要努力做到“三個結合”:

(一)在人員選拔上，做到音樂基礎和個人性格相結合。在選拔人員時把戰士的性格特點作為一項重要的參考標準。只要有著端正的態度，刻苦訓練的精神，持之以恒的毅力，音樂基礎的短板是完全可以靠后天的努力來彌補。

(二)在隊伍管理上，做到嚴格落實制度和尊重個人能動性相結合。基層戰士最大的特點就是有著極高的服從意識，雖然樂器的學習講究“師傅領進門，修行在個人”，注重個人能動性的發揮，但只要樂隊能夠落實好科學的訓練計劃和嚴格的管理制度，心往一處想，力往一塊使，上下擰成一股繩，樂隊的建設一樣能上水平。

(三)在樂隊作用發揮上，做到培養文化骨干和發動群眾相結合。基層文化建設是一項群眾性的工作，需要廣大官兵的共同參與。沒有一大批的文體骨干，文化工作就難以形成示范和傳播效應；沒有廣大官兵的熱情參與，軍隊基層文化建設就會缺乏生命力。因此，軍樂建設，既要注意培養、保留一批骨干，也要善于最大限度發動普通官兵參與，使軍樂建設深深扎根于普通官兵長盛不衰。