生態(tài)文明建設(shè)推動輸油站發(fā)展

□ 李詩銀

黨的十八大提出“建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計”。荊門處輸油站生態(tài)文明建設(shè)以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)，包括生產(chǎn)文明、生活文明和管理文明三個方面，互為依存，互為發(fā)展。

清潔生產(chǎn) 探索生產(chǎn)文明

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，消除安全隱患。荊門處堅持以人為本和從嚴(yán)管理的原則，認(rèn)真落實責(zé)任制，杜絕“三違”現(xiàn)象，力求“員工在企一天、安全一天，在企一生、平安終生”。積極踐行“一切事故都是可以避免的”理念，認(rèn)真落實“七想七不干”工作要求，確保生產(chǎn)安全、員工安全。先后完成6座輸油站站場改造，系統(tǒng)性地消除影響輸油生產(chǎn)的安全隱患，從源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全。

實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，避免環(huán)境污染。以前，洪湖站主要是用燃煤鍋爐提供蒸汽，污染大、能耗高。新溝、鐘市、高陽等站則主要使用原油作為燃料，油風(fēng)比例調(diào)節(jié)不當(dāng)，燃油不能充分燃燒。荊門處在高陽站進(jìn)行加熱爐油改氣工程成功后，分別在鐘市站、新溝站和洪湖站實施油改氣工程，燃料成本大大降低，實現(xiàn)清潔無害低耗生產(chǎn)。

實施循環(huán)工程，減少水電能耗。荊門處優(yōu)化冷干機(jī)工藝，提高設(shè)備運行的自動化程度。在洪湖站增設(shè)冷凝水回收裝置，不僅可以充分利用回水余溫，降低燃油消耗，還可有效利用凝結(jié)水，減少電耗和設(shè)備損耗。

實施生態(tài)文明建設(shè)使該處成本逐年降低，綜合單耗從2009年的281.28千克標(biāo)油/萬噸千米降到2012年的164.92千克標(biāo)油/萬噸千米。

綠色低碳 探索生活文明

以前，荊門處所屬各輸油站職工生活條件極其簡陋，生活區(qū)沒有明確的隔離，宿舍樓墻皮脫落嚴(yán)重，通信設(shè)備缺乏。為使職工有一個舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境， 2012年先后完成各輸油站綜合樓建設(shè)，職工宿舍、食堂修繕，輸油站區(qū)道路修建，生產(chǎn)生活用水系統(tǒng)改造，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)搭建等各項工程，站容站貌和辦公環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。

該處將園林式理念引入站場建設(shè)，用綠化帶將生產(chǎn)生活區(qū)進(jìn)行隔離。先后完成4個熱泵站和兩個加熱站的綠化，全處各站總綠化面積2.3萬平方米，讓員工置身于空氣清新、環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔、功能齊備的綠色生態(tài)園林式站場中，健康生活，快樂工作，安全生產(chǎn)。

以人為本 探索管理文明

尊重員工，關(guān)心員工，促使員工文明成長。荊門處大力開展制度改造，力求辦事有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎勵有量化，讓員工關(guān)心的事項公開透明，各項奮斗目標(biāo)看得見、夠得著。通過采取“請進(jìn)來”“走出去”、崗位練兵、技術(shù)比武等方式提高員工綜合素質(zhì)，搭建人才成長平臺，暢通人才成長通道。

民主公正，和諧共進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)文明管理。該處堅持廠務(wù)公開制度，最大限度保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。堅持將職工提案落實情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。滿足職工合理訴求，成立由職工參與的“伙委會”“房管會”等民主管理組織。堅持文化鑄魂，培育站隊特色文化，打造員工的精神家園。

鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。荊門處以“人人都可以參與創(chuàng)新”為主題，引導(dǎo)員工積極創(chuàng)新，鼓勵全員參與創(chuàng)新。堅持開展讀書活動，先后出臺《荊門輸油處專業(yè)技術(shù)論文獎勵實施辦法》《荊門輸油處崗位練兵管理辦法》和《荊門輸油處激勵科級干部申報高級職稱管理辦法》，形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化。

生態(tài)文明建設(shè)促進(jìn)了人與自然、企業(yè)與自然的和諧永續(xù)發(fā)展。僅2012年荊門處就榮獲管道公司文明單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、廉政建設(shè)先進(jìn)單位等多項稱號。