提高執行力推動制度剛性運行

□ 吳明樹

制度就是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，是節制人們行為的尺度。制度重在執行，沒有執行，再好的制度也只是一紙空文。按制度辦事，提高制度執行力，對于加強黨風廉政建設、建設廉潔企業具有十分重要的作用。

制度執行中存在的問題

不少企業或多或少存在著“重制度建設、輕制度執行”的現象，不但影響著制度的權威性和嚴肅性，也在一定程度上導致了腐敗現象的滋生蔓延。反腐倡廉制度涵蓋企業的各個方面，在執行中卻常常出現這樣的情況：有的人給制度以主次、輕重之分，覺得有些制度重要，執行就很到位，有的制度不那么重要，執行就有偏差。在各項制度執行上不能等同，將會產生十分嚴重的后果。據報道，近些年安徽、湖南、江蘇等地涌現了一批“火箭干部”，在社會上造成惡劣影響。這就顯現出在執行提拔任用干部制度不能等同的情況。因此，只有把各項制度都重視起來，真正執行到位，才會發揮制度的作用。

各企業在反腐倡廉和黨風廉政建設等方面都建立了相對完善的制度，但有的領導干部并沒有把制度放在心上，“上有政策、下有對策”，使制度成了擺設。上世紀80年代以來移交司法機關處理的副省部級（或“享受副部級待遇”）以上領導干部100多個。應該說規章制度、法律法規幾乎應有盡有，每個案件被查處后所依據的法規條文都非常具體，為什么還有這么多領導干部知法犯法？除了監督的蒼白和軟弱外，恐怕作風不實也難辭其咎。因此，領導干部作風不實，不帶頭執行制度，下級就覺得更沒有必要執行，這樣一級影響一級，對制度的違犯和破壞，所形成的負面效應不容低估。

盡管各企業在執行反腐倡廉和黨風廉政制度中力度很大，但腐敗現象仍然存在，監督的軟弱、乏力是一大原因。近些年中國紅十字會一直處于輿論的漩渦之中，且近期報稱重查郭美美事件的提案只獲得兩票支持。中國紅十字會一位社會監督委員說：“在現有的公益系統里面，發生貓膩兒的可能性是非常大的，因為這是個龐大的系統，并且這個系統的透明度確實不夠。”可見在當前特殊的時期，監督功能的發揮依然存在“同級監督軟、上級監督遠、下級監督難”的難題。對一些重大事項的監督，由于監督人員數量、精力有限，難以做到全程、細致、到位的監督。

制度之下不能有特殊人群，但在執行制度的過程中總有一些特殊人、特殊事。歸結起來，主要是個別領導不執行，個別管制度執行的人不執行，個別自認為業務貢獻大的人不執行等等。其原因在于個別領導干部世界觀、人生觀、價值觀等有問題，存在特權思想。據報道，中央“八項規定”出臺以來，內地2000多名官員因違反“八項規定”被處理。特殊人和事的存在，制度的嚴肅性就會打折扣，執行制度的效果就會“縮水”，從而導致群眾的心理失衡而無法自始至終地執行。

推動制度剛性運行的對策和建議

反腐倡廉和黨風廉政建設制度的效用取決于執行力。提高制度執行力是一個復雜的系統工程，既要有針對性地解決具體問題，更要透過問題抓根本抓關鍵；既要治標，更要治本；既要重他律，更要重自律。

強化對各項制度執行同等重要的認識。要搞好制度教育，把思想認識提升到位，增強領導干部執行制度的使命意識；要明確執行者守土有責，科學區分個人責任與集體責任，把職責明確到位，增強領導干部執行制度的責任意識；要通過加強學習和教育，克服思想障礙，打牢領導干部作風建設的思想基礎；要通過執行制度，特別是干部監督考核制度，促進領導干部作風的轉變，并把三者統一于執行制度的全部實踐中。以茂名石化為例，近些年，茂名石化堅持加大對干部隊伍中不正之風、不實之風、不負責任之風的整頓力度，在對銷售人員整頓中有效堵住了13個管理漏洞，使8個業務關鍵崗位降低了廉潔風險。

強化嚴格監督意識，增強領導干部執行制度的警醒意識和持久意識。要建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力運行機制；要堅持把組織監督、審計監督與業務管理監督有機結合起來，增強法規制度的執行力和約束力；要堅持走群眾路線，注重發揮黨員群眾監督的主體作用，擴大和保障他們的知情權、表達權和監督權；要積極適應時代發展的潮流，善于運用網絡、手機等現代信息手段，打造及時快捷的監督平臺。

提高制度執行力，必須堅持從領導抓起，從各級主管嚴起。領導干部要成為學習制度的典范，切實領會制度精神，熟知制度內容，自覺做制度規定的“明白人”；要成為帶頭執行制度的典范，行動先于群眾，標準高于群眾，要求嚴于群眾，重剛性不變通，講規矩不逾越，模范帶動和促進制度的有效執行。同時，要在操作落實上下功夫，對懲治違反制度的人和事做到件件有回音。