核心競爭力
——塑造企業之魂

◎ 本刊編輯部

經濟全球化以及中國市場經濟的持續開放，帶來的結果是很多同行業中的企業競爭加劇，打造屬于企業自身的核心競爭力就成為眾多企業從理論研究到生產實踐的主要工作與命題。對于正處在經濟轉型期的中國社會來說，無論是產業發展還是經濟結構的調整、國內外形勢的變化等，都對企業的生存應對能力提出了挑戰。確立一個發展核心，提升企業的整體競爭力，是當前眾多企業發展的必然選擇。

1990年，著名管理學家普拉哈拉德（prahalad）和哈默（hamel）在《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心競爭力》一文中，首次提出了“核心競爭力”這一概念，即：核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。

因此，企業核心競爭力也可以理解為企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，并能帶來超額利潤的獨特能力。簡單來說，核心競爭力是分布于企業組織中的、持續支撐企業競爭優勢的能量源，它是通過文化力以及企業的學習力和創新力三者有機結合表現出來。企業核心競爭力也是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

就建筑施工企業而言，核心競爭力就是在建筑市場競爭之中，在關系到企業生存和發展的關鍵環節上所獨有的，比競爭對手更強更持久的能力。由于建筑行業所跨多個專業類型，建筑施工企業的所有制形式多樣，每個企業擁有不同的發展歷史、企業文化、經營模式等，因而，每個建筑施工企業的核心競爭力也就截然不同，并具有獨特屬性。

眼下，建筑施工企業既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰。如何在變幻莫測的市場競爭中求得生存和發展，并保持競爭優勢，是每個建筑施工企業都不懈努力的方向和追求的目標，而建筑施工企業是否具有核心競爭力則是實現這一目標的關鍵之一。

如果說企業發展戰略規劃是企業發展的導航燈，那么企業的核心競爭力便是企業發展的原動力。建筑施工企業構建核心競爭力是一項系統而復雜的長期工作進程，是企業生存發展過程中必須長期堅持的戰略方針，企業只有根據自身實際，并結合外部環境變化情況，將“硬”實力和“軟”實力兼修并舉，才能形成企業特有的核心競爭力。建筑施工企業只有順勢應時，持續不斷地開發、培育、提升和更新核心競爭力，才能使企業持續保持競爭優勢，在競爭中立于不敗之地。