改變企業(yè)的信息化

◎ 本刊記者 王景

在黨的十八大報(bào)告中有19處論述信息化、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)與信息安全，并在報(bào)告中明確把“信息化水平大幅提升”納入全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)之一，提出了走工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進(jìn)“四化”同步發(fā)展。這必將對(duì)我國(guó)信息化發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

早在2011年五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見(jiàn)》中指出，信息化與工業(yè)化深度融合的目標(biāo)是：到2015年，信息化與工業(yè)化深度融合取得重大突破，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的主要領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)得到充分有效應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力顯著增強(qiáng)，重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)向綜合集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)集約化和管理現(xiàn)代化水平大幅度提升；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深化，信息技術(shù)集成應(yīng)用水平成為領(lǐng)軍企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；支撐“兩化”深度融合的信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和服務(wù)水平明顯提高，應(yīng)用成本顯著下降，信息化成為新型工業(yè)化的重要特征。

從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)信息化

由此可見(jiàn)，信息化已不只是一種手段，而是成為現(xiàn)代化建設(shè)的核心內(nèi)容和目標(biāo)。從國(guó)外信息化發(fā)展來(lái)看，美國(guó)20世紀(jì)90年代的一份報(bào)告顯示，信息化帶動(dòng)工業(yè)化有三種途徑：信息產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)改善企業(yè)管理。這三者對(duì)GDP的貢獻(xiàn)比例是8∶12∶13，與前兩者比較，第三種途徑投入更小、收效更多。

世界經(jīng)濟(jì)已步入信息時(shí)代，信息化成為了現(xiàn)代企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，它幫助企業(yè)清晰地了解自身和市場(chǎng)，有序組織業(yè)務(wù)過(guò)程。對(duì)企業(yè)而言，信息化的最大價(jià)值在于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的推動(dòng)作用，它緊緊圍繞著業(yè)務(wù)存在，是變革企業(yè)傳統(tǒng)工作方式、打破信息不對(duì)稱(chēng)、建全新的管理機(jī)制的有效手段。信息化已經(jīng)成為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要“利器”。

企業(yè)信息化，就是用先進(jìn)的信息技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等，它是一個(gè)涉及全局的工作，及時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策提供數(shù)據(jù)信息方面的支持。信息化可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、物流管理以及生產(chǎn)流程的管理等，它提高了物資、資金、信息流在企業(yè)中的速度，提高了資源的配置效率和效能。將所有這些優(yōu)勢(shì)和結(jié)果歸結(jié)為一點(diǎn)就是，信息化賦予了企業(yè)全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

越來(lái)越多的企業(yè)將信息化放到了企業(yè)戰(zhàn)略高度去考慮，信息化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。利用信息化，在規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行程序的同時(shí)，優(yōu)化配置資源、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與效益、提高企業(yè)管理水平、推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)。加快企業(yè)知識(shí)積累、促進(jìn)知識(shí)型企業(yè)建設(shè)。提升企業(yè)管理透明度，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

背負(fù)行業(yè)未來(lái)的信息化

信息化為企業(yè)帶來(lái)一系列的變革，近年來(lái)，建筑施工企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)不斷成就建造方式的新運(yùn)用，建筑企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)使信息化建設(shè)成為帶動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)到了科技創(chuàng)新、綠色節(jié)能、智能融合、質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，信息化對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了舉足輕重的作用。可以說(shuō)信息化建設(shè)是建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，沒(méi)有信息化就沒(méi)有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化。

面對(duì)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)在關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也將目光對(duì)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)并積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成異于其他企業(yè)、為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而加快建筑業(yè)信息化建設(shè)的步伐，是建筑施工企業(yè)贏得市場(chǎng)、搶占至高點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

信息化不僅提升了企業(yè)中、高層管理人員的決策效率，同時(shí)改變了建筑施工企業(yè)基層人員的傳統(tǒng)工作方式，提高了基層工作人員的工作效率。信息技術(shù)逐漸成為我國(guó)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力武器。將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)的日常管理中，并利用信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已在建筑施工企業(yè)中達(dá)成共識(shí)。在提升建筑施工企業(yè)管理水平方面，利用信息化可以推動(dòng)企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形成管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力、管理信息最優(yōu)化以及決策科學(xué)化，降低工程成本等。在降低成本板塊主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是直接降低采購(gòu)成本，二是降低管理成本。

然而，由于建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受習(xí)慣性工作方式的影響較深，一些建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式的重要性和作用沒(méi)有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)也由于工程的相對(duì)固定性、唯一性和施工過(guò)程的流動(dòng)性，具有信息數(shù)字化、載體彈性化、管理一體化等特征。目前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息化的進(jìn)程參差不齊，大部分工程項(xiàng)目已利用計(jì)算機(jī)終端技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公協(xié)同自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，基本實(shí)現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的信息化管理。但是，仍有少數(shù)工程項(xiàng)目的信息化程度比較低，很大一部分工作還依靠傳統(tǒng)的手工方式，企業(yè)的信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財(cái)務(wù)、預(yù)算軟件上且以單機(jī)版為主。這些建筑施工企業(yè)由于對(duì)信息缺乏系統(tǒng)的管理，同時(shí)缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)傳遞，對(duì)工程施工中的各種成本浪費(fèi)和不正當(dāng)行為尚缺乏有效的管理措施，從而使得專(zhuān)業(yè)軟件很難發(fā)揮作用，出現(xiàn)軟件用了沒(méi)效果，或是軟件有人買(mǎi)沒(méi)人用的局面，這些弊端使信息化在企業(yè)中沒(méi)有真正發(fā)揮應(yīng)有的功效，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力更是無(wú)從談及。

我國(guó)建筑業(yè)目前已進(jìn)入重要的轉(zhuǎn)型期、突破期和攻堅(jiān)期，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工方式，推動(dòng)建筑施工企業(yè)向信息化、工業(yè)化方向發(fā)展是全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，也是業(yè)內(nèi)一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。建筑施工企業(yè)要瞄準(zhǔn)新技術(shù)，掌握新技術(shù)，積極運(yùn)用新技術(shù)提高生產(chǎn)力，大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別要培養(yǎng)一支既懂得信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又懂得企業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型性人才，使建筑施工企業(yè)利用信息技術(shù)提升管理水平和施工能力。沒(méi)有信息化就沒(méi)有建筑業(yè)的現(xiàn)代化，也就沒(méi)有建筑施工企業(yè)的未來(lái)，建筑施工企業(yè)要加快信息化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。