搞好設備管理 為航天企業保駕護航

任友斌，郭水春，吳定秀

（首都航天機械公司，北京 100076）

設備是企業的物質基礎，加強設備管理，對保證正常生產和提高生產效率，促進企業發展和技術進步有著舉足輕重的作用。首都航天機械公司作為我國規模最大的運載火箭總裝集成企業、唯一的火箭氫氧發動機制造企業，其設備管理工作極其重要。

一、領導重視，組織健全

搞好設備管理工作必須有健全的設備管理組織。目前公司有一套完善的三級設備管理機構，主管副總經理主抓設備管理工作；主管單位為設備工裝處，負責設備全壽命周期管理；各車間維護組負責本單位設備維修及管理。

二、建立和完善設備管理規章制度

1.目前的設備管理制度

公司結合自身實際制訂了一整套完整的設備管理文件，包括《設備管理規定》、《設備前期管理規定》、《設備使用、維護保養、檢查管理規定》、《設備事故管理規定》、《起重機械管理規定》、《設備潤滑油、冷卻液管理規定》、《設備備件管理規定》、《航天專用試驗臺管理規定》、《壓力容器管理規定》、《設備標識管理規定》、《設備檢查、考核、評定管理規定》及《設備管理表格格式及填寫規定》。此外，公司還結合自身發展，制訂出《固定資產管理辦法》、《閑置、報廢設備處置管理辦法》、《E值考核管理辦法》及《設備招投標管理辦法》等。

2.定期對管理制度進行更新及完善

隨著公司的不斷發展和內部業務職能的調整，公司每4年定期組織專人對設備管理文件進行更新及完善，以適應工作的需要。

三、加強采購前期管理

設備采購管理是設備前期管理的重要部分，也是搞好設備管理的前提和保證。因此，設備部門采購設備時，本著“既滿足公司當前生產需求，又兼顧公司可持續發展”的原則，在不斷完善采購過程中設備合格供應商體系的基礎上，要積極做好“貨比三家”，嚴格以“生產上適用，技術上先進，經濟上合理”的原則為采購依據。采購過程中，實施項目負責人制，由設備部門項目負責人作為前期采購的組織及協調者。在采購過程中還必須讓設備申請單位的主管工藝人員、設備操作人員、維護人員及設備部門的技術人員參與進來，以保證設備的先進性、可靠性、可維修性、安全環保節能性、配套性等。

四、強化設備部門的服務職能

設備部門作為公司設備技術及管理雙重職能于一體的處室，既要保證公司所有設備處于良好的運行狀態，還負責基層對車間設備的技術支持。因此，設備部門不斷強化服務意識，提高服務水平，樹立“只要車間需要，我們十分鐘就到”的服務理念，努力保證生產一線的設備技術需求。在目前無法大量進行設備更新的情況下，設備部門積極組織基層車間做好設備的二三級保養及故障的及時排除工作。同時，公司將本著“優勢互補，資源共享”的原則，加強系統內業務協作工作，促進設備管理工作協調發展。

五、開展設備檢查，夯實設備基礎管理

1.周檢

各車間維護組對本單位設備每周進行逐臺檢查，主要檢查設備操作者的點檢是否到位及設備的跑、冒、滴、漏、異響、電線絕緣等，并按要求填寫設備周檢記錄表。

2.巡檢

設備部門指定相關技術人員堅持定期對車間設備使用情況進行巡檢，巡檢范圍每月要覆蓋一定比例，且1年要全覆蓋。巡檢發現的問題要及時反饋給有關單位，再由相關單位整改，形成閉環。

3.專業檢查

對于起重設備、爐槽、試驗臺、壓力容器等特種設備，各基層單位不僅要嚴格按特種設備安全管理規定進行管理，同時由設備、動力、安全等部門組成的特種設備檢查組每月對基層單位進行專業檢查，以排除設備安全隱患。

4.E值檢查

E值檢查是公司對基層單位的特殊檢查，考核內容包含設備、動力、儀器、工裝、計量器具的日常管理及綜合使用情況，每月由設備、動力、儀器、工裝、計量器具主管部門在月未依據相關考核內容，對基層車間從這5方面進行打分考核。按《設備檢查、考核、評定管理規定》，設備部門每年分別于上、下半年組織相關單位對各設備使用單位進行E值聯合檢查考核，查出的問題反饋給相關單位進行整改，E值考核結果與效益工資掛鉤。

六、TPM活動的推行

TPM活動在公司設備管理方面主要體現在設備自主保全和專業保全兩部分。并已經初步完善了以下兩方面工作。

1.個性化點檢

針對設備操作人員平時重使用、輕保養，對設備的日常保養不重視、一二級保養不到位的現象，設備部門借鑒TPM自主保全的方法，改進了傳統設備日常保養的模式，建立了個性化點檢體系。設備操作者在車間設備維護人員的指導下制定設備點檢項目，由設備部門主管人員依據設備分類和點檢要素確定點檢項目和內容，形成個性化點檢表。將點檢表下發到各操作者手中，同時將點檢工作納入考核，以保證設備點檢的有效性、及時性及準確性，有效防止了設備故障的發生，延長了設備的壽命周期。

2.預知性維修——MTTR、MTBF指標的引入

預知性維修可以以最少的資源消耗保持設備安全、可靠的運行能力。目前公司引入MTTR(平均故障修復時間)和MTBF(平均故障間隔時間)兩項指標，通過對公司精密、大型、重型、關鍵、貴重及三軸以上數控等設備在生產中產生故障次數、修理時間、運行臺時等數據的采集，利用計算機繪制出隨時間的推移圖。MTTR值大、MTBF數值小的設備作為關注重點，并根據該設備履歷、維修記錄查明設備故障的主要原因，有針對性地提前預防，保障生產的順利進行。

七、加強專業培訓，提升設備人員的專業水平

1.管理方面

新制度發布及原有文件修訂后由設備主管部門對相關單位及人員進行專題宣講培訓，使新文件能及時發揮作用。

2.技術方面

近幾年設備部門新員工較多，為使他們在最短的時間內獨立完成工作，設備部門制訂出一套專門的培訓計劃，定期請專家對新員工進行技術培訓，在其具備一定的理論知識后，由經驗豐富的員工對其進行幫帶，使其技能快速提升。同時對于那些已報廢的機械設備，組織新員工進行拆卸及組裝，以增強新員工對設備結構的了解及動手能力。此外，設備部門經常組織新員工到大型機床廠接受專業培訓。通過采取這種“請進來，走出去”的培訓模式提升員工的綜合能力，為后續設備工作的開展打好基礎。

八、結語

設備管理作為企業管理的重點內容之一，要做好以上工作，就要不斷完善公司設備的綜合管理，堅持依靠科技進步，改善和提高企業設備裝備水平，立足精細管理，打造精良裝備，充分發揮設備效能，為航天企業的科研生產保駕護航。