提高基層執行力的對策

□ 王 萍

目前國企都有一套系統的管理制度，缺少的是有效執行，提高執行力是企業管理面臨的突出問題。

影響執行力的因素

不少石油石化企業的基層管理者大都樂于布置工作任務和作出決定，對于決策的有效落實，則缺乏掌控力。基層單位執行力不強主要表現在以下方面：一是工作尺度混亂。對上級工作指令、管理方案在執行過程中打折扣，工作標準不高，執行起來走樣，應變能力不強，使管理目標難以實現。二是工作進度遲緩。對上級下達的工作指令和通知要求，執行起來延誤，有些工作不推不動，甚至拖著不動，缺乏執行的主動性和創造性。三是形式主義泛濫。一些單位在執行過程中熱衷于走過場，做表面文章，不結合本單位實際和特點去認真抓落實、解決問題，使一些問題始終得不到解決。

基層執行力弱主要有以下原因：一是管理者主觀意志作怪。一些基層管理者總是認為上面的決策有的不合理，在執行過程中喜歡按自己的意思去改動，結果一級一級地改動下去，最后導致了執行結果失真。二是基層制定的管理制度和方案，缺少科學性、針對性、可行性，不利于執行。三是對各項管理制度、指令和方案，在執行上有布置沒檢查、有檢查沒總結、有總結沒考核，落實不到位。四是管理者素質能力不夠。一些基層管理者素質不高、能力不強，不能完全勝任管理崗位的工作，以致對員工缺乏影響力和領導力，在工作中常常出現漏洞甚至失誤。

提高執行力的對策

要提高基層單位的執行力，應注意解決好如下問題。

1.領導者必須帶頭提高執行力。領導者既是決策者，也是決策執行的監督者，決策的執行落實情況首先看領導，領導者必須身體力行地推動決策的落實。只有當領導者以身作則，對各項決策和規章制度認真地、不折不扣地去組織執行，才能直接影響并帶動員工的執行積極性，把員工凝聚成一股強大的執行力量。有了凝聚力，員工就會自覺地按照企業的行為規范要求自己，并形成良好的執行文化。領導干部素質的高低、執行力的強弱決定企業執行力的強弱。

2.把基層作為提高執行力的落腳點。任何戰略決策，最終都要落實到基層單位，落實到一線崗位，所以提高執行力必須從上層領導者抓起，而最終要落實到提高基層和一線的執行力上。必須要在基層和一線形成雷厲風行、言出必行的工作作風和行為習慣，建立提高基層和一線執行力的約束激勵機制。

3.提高制度的科學性和可行性。制度的科學可行是執行的前提，缺乏可行性的制度是一紙空文，根本不能執行。管理部門在制度建設上應本著“可用、好用、管用”的原則，使制定的規章制度科學可行、易于執行，增強制度的可操作性。其中的重點是要使制度符合企業的實際，符合企業的員工隊伍狀況，有利于操作和執行。要提高制度的執行力，必須解決好責任不明的問題，避免制度執行中的“寬嚴不一”，使制度具有普遍的約束力。要對制度執行進行全過程有效監督，確保制度落地。

4.培育形成良好的執行文化。人的行為是靠思想觀念和行為習慣支配的，必須把制度至上、崇尚執行融進員工的思想意識中去，使執行成為一種行為習慣，建立一種企業執行文化。通過管理者帶頭塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動基層員工的遵章守紀行為，才會最終形成有效的企業執行文化。