整合資源 扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)

◎ 本刊編輯部

4月22日，中國(guó)工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在“2013中小企業(yè)信息化服務(wù)信息發(fā)布會(huì)暨中小企業(yè)信息化培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)”上表示，2013年將提升小微企業(yè)信息化水平，進(jìn)一步集聚信息化服務(wù)資源，運(yùn)用新一代信息技術(shù)支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展。他指出，將繼續(xù)在全國(guó)廣泛開展推動(dòng)信息化應(yīng)用的宣傳、培訓(xùn)和技術(shù)支持活動(dòng)，提高中小企業(yè)信息化應(yīng)用能力，促進(jìn)中小企業(yè)特別是小微企業(yè)健康發(fā)展。

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)亟需信息化與工業(yè)化的深度融合，通過(guò)信息化手段讓企業(yè)的生產(chǎn)管理、科技研發(fā)、營(yíng)銷銷售更加科學(xué)合理，幫助企業(yè)加快發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，中國(guó)為全面提升企業(yè)信息化水平，自2005年起就開始實(shí)施中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程。多年來(lái)，已有相當(dāng)一批專業(yè)的電信運(yùn)營(yíng)商、信息化服務(wù)商積極參與和支持信息化推進(jìn)工程，在解決中小企業(yè)創(chuàng)新、管理、市場(chǎng)、信息、融資和人才等突出困難，幫助中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)用信息技術(shù)和電子商務(wù)，取得了積極進(jìn)展和顯著成效。

在推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程中，施工企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的話題，到今天已經(jīng)走過(guò)了十多年的光景，走過(guò)了初始的探索階段，走過(guò)了特級(jí)資質(zhì)重新定位帶來(lái)的信息化輝煌階段，也走到了現(xiàn)在需要停下來(lái)反思的階段。然而無(wú)論到了哪個(gè)階段，建筑施工行業(yè)信息化仍然是個(gè)沉重的話題，每一家施工企業(yè)都在考慮，該如何做才能保證信息化最佳的實(shí)踐效果，達(dá)到企業(yè)設(shè)定的每一個(gè)階段目標(biāo)。

近年來(lái)，除了原材料價(jià)格上漲、人力成本增加、人民幣升值、信貸緊縮、歐債危機(jī)等原因制約著施工企業(yè)發(fā)展之外，企業(yè)缺乏必要的信息化手段來(lái)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)也是其中一個(gè)制約因素。推動(dòng)軟件和信息服務(wù)業(yè)與建筑產(chǎn)業(yè)攜手共進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)多方共贏的效果。建筑施工企業(yè)與軟件和信息服務(wù)企業(yè)進(jìn)行深入交流和思想碰撞，通過(guò)信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)進(jìn)一步開拓視野，深入思考如何利用信息技術(shù)提升生產(chǎn)效率、改進(jìn)施工質(zhì)量、降低人工成本、優(yōu)化企業(yè)管理體系和運(yùn)營(yíng)制度，并在新的市場(chǎng)環(huán)境下尋求新的經(jīng)營(yíng)模式，更好地把握兩化深度融合的新形式。

實(shí)際上，企業(yè)信息化建設(shè)的核心除了“技術(shù)”外，更多的還是“業(yè)務(wù)”和“管理”，而企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃制訂與實(shí)施是企業(yè)做夢(mèng)和圓夢(mèng)的過(guò)程，只有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都有效，才能成功。信息化系統(tǒng)承擔(dān)整個(gè)公司管理運(yùn)營(yíng)體系載體和“加速器”的作用，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，往往體現(xiàn)了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化戰(zhàn)略的認(rèn)知程度；信息化戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的顆粒度更是企業(yè)信息化戰(zhàn)略是否明晰的真實(shí)表現(xiàn)。

從這個(gè)角度說(shuō)，施工企業(yè)的信息化規(guī)劃和建設(shè)，首先就是整個(gè)公司業(yè)務(wù)管理體系的一個(gè)重要組成部分，而不是一個(gè)單純的軟件系統(tǒng)技術(shù)類項(xiàng)目，這也就決定了CIO和IT部門必須深入和了解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系、業(yè)務(wù)框架和核心流程，而不只是盯著IT的那些純技術(shù)的工作。

企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)的過(guò)程，本身就是企業(yè)管理的變革過(guò)程，CIO或者IT負(fù)責(zé)人需要根據(jù)企業(yè)文化和內(nèi)部環(huán)境，利用和改進(jìn)企業(yè)IT應(yīng)用的文化基因，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)文化中的創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)精神和開放包容性，同時(shí)加緊企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化、制度化和信息化體系建設(shè)，為企業(yè)信息化應(yīng)用商業(yè)價(jià)值的最大化打下根本性的基石。