信息化，管理為先再發展

◎ 本刊編輯部

在《極簡管理：中國式管理操作系統》一書中曾這樣描述管理：管，原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發展的規律，包含合理、順理的意思。管理猶如治水，疏堵結合、順應規律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為。

為什么施工企業再發展，要以管理為先呢？

企業有五個管理層次：混亂級管理（企業上下級按照自己的方式行為做事）、簡單管理（比較粗放的管理模式）、規范化管理、標準化管理和精益化管理。建筑施工行業大多處于混亂級管理和簡單管理層級中，企業沒有管理就實施信息系統，何談信息化能提升企業的管理？信息系統作為企業管理模式及其管理業務流程的載體，應用信息系統只有與企業管理有機結合，才能充分發揮作用。如果企業管理規范化、標準化程度低，在系統科學的管理模式尚未形成的情況下進行信息化建設，必然導致所固化的管理信息系統是毫無章法的。因此，施工企業信息化要以管理為先。

現代管理之父彼得·德魯克認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官；管理是一門科學，一種系統化的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化。”那么信息化是什么？信息化就是為“管理器官”輸送新鮮血液的血管，是遍布企業各個角落的一個龐大的組織，是支撐企業管理的重要工具。

發達國家的項目經理是執行經理，項目管理中心放在總部，他們通過信息系統隨時可以監控整個項目。中國的項目管理為什么用的就不盡如人意呢？主要還是管理方式方法上的問題，而不是信息化本身的事。信息化，不能解決企業的管理缺失，信息系統是一個“柔性”系統，企業的管理水平有多高，它能給管理的支持就有多大。

從大型集團企業到一般企業管理對企業來說是非常重要的。當今企業最有效的管理一是戰略管理，二是項目管理。戰略管理是選擇做正確的事情，項目管理正確的做事。多年來，中國的施工企業大多屬于粗放式管理，從業人員的整體文化水平偏低。現在，已經有覺醒的施工企業正在重新梳理自身企業，并尋求一套完整的信息系統，提升企業管理，為企業帶來效益與效率。

《大學》有云：心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。對企業領導者而言，“身修”就是要求領導者對企業負責，對員工負責，不斷增強自身的道德修養，制定為企業負責的發展戰略。“家齊”就是要全員上下，無論是新政策還是新技術，都是幫助員工守好家的工具。一家企業提升了管理，發展壯大，是自己的企業在發展，而百家企業發展壯大，則將帶動整個行業的發展進步，最后達到“天下平”，這期間需要行業所有人的共同努力。