作為中國乃至世界最大的煤炭生產和供應商, 神華集團近年來大力實施煤電一體化戰略。 最新數據顯示,截至2012 年末,神華集團火電總裝機容量超過6300 萬千瓦, 已經趕超五大電力集團中的中電投集團,進入了火電行業的第一梯隊。
點評:神華集團利用資源優勢,延伸產業鏈條,大力發展火力發電,符合《煤炭工業發展“十二五”規劃》提出的促進煤電一體化經營的工作思路。 神華集團將自己的煤炭供應給自己的發電廠,降低了成本,規避了風險,實現了盈利。神華集團在火電領域的發展壯大,也改變了火電行業的格局,為煤炭行業多元化發展戰略的實施起到了示范作用。
中煤集團平朔公司獲 “第七屆中華寶鋼環境優秀獎”
4 月23 日, 中華寶鋼環境獎第七屆頒獎典禮上,中煤集團平朔公司獲得該獎項。中華寶鋼環境獎是中國環境保護領域最高社會性獎項,包括環境管理獎、城鎮環境獎、企業環保獎、生態保護獎和環保宣教獎五大類。 本屆環境獎主題是“轉變發展方式,建設生態文明”。
點評:中煤集團平朔公司堅持走經濟發展與環境保護并重的綠色可持續發展道路,打造煤—電—化工—建材和農—林—牧—藥—生態旅游兩條產業鏈,大力發展循環經濟,為我國采礦業綠色發展提供了范例。 平朔公司開創了我國復墾資金納入生產成本的先河,截至2012 年底,累計提取礦山環境恢復治理保證金45 億元, 復墾土地2133 公頃,累計投入50 多億元用于環境治理和生態建設,建成較為完善的防污體系。
7 月首度上榜世界500 強后,山東能源集團提出了新定位: 能源綜合解決方案供應商。 即,致力于探索高端裝備制造、新型能源、傳統能源清潔利用等戰略性新型產業的發展路徑,將煤炭清潔高效利用作為未來企業發展的重點之一,建設一批國家級節能環保裝備制造基地,發展大氣、水、固體廢棄物綜合治理裝備。 新定位與原來相比,增加了提供增值服務和售后服務兩個方面。
點評:在今年全球經濟不景氣的大背景下,大型煤炭企業殺出重圍需要技術實力、 政策環境等的強有力支撐。作為山東省能源支柱之一的山東能源集團不等不靠,以自主創新和商業模式創新帶動企業突圍。 新定位的提出,正是其突圍的重要措施,也是其深化轉型的體現。
同煤、中國煤科等多家單位承擔的“特厚煤層大采高綜放開采成套技術與裝備研發”項目通過驗收
9 月10 日,“十一五” 國家科技支撐計劃“特厚煤層大采高綜放開采成套技術與裝備研發”項目通過科技部組織的驗收。 該項目圍繞特厚煤層大采高綜放開采工藝、開采工作面裝備、輔助設備、巷道支護技術、安全保障技術、標準與規范等進行了攻關研究,研制出大采高綜放液壓支架、采煤機、后部刮板運輸機等裝備,以及頂煤運移跟蹤系統、錨桿扭矩倍增器、強力錨索張拉千斤頂等新產品,開發了特厚煤層大采高綜放開采和高精度螺紋加工等新工藝, 成功研發出適用于14~20m 特厚煤層大采高綜放開采的成套技術與裝備。
點評: 黨的十八大報告提出 “實施創新驅動發展戰略”。 企業是市場競爭的主體,是經濟結構轉型的主體,是技術創新的主體。 該項目是綜放開采領域多年來一系列理論成果的集成, 是多種相關先進技術及創新技術的集成,是煤炭行業產學研相結合多方面努力的集成,項目取得的成果對實現我國厚煤層及特厚煤層安全高效集約開采,推動煤炭科技進步具有引領作用。
年初,中國平煤神馬集團正式下發《中國平煤神馬集團首席技能人才選拔管理辦法》,建立首席技能大師、首席技師、首席技工三個層級的首席技能人才管理制度。 其中,首席技能大師5 年評選一次,為終身榮譽,住房待遇可與教授比照,工資則可以達到普通職工的5 倍。
點評:2012 年, 煤炭企業紛紛加快打造高素質職工隊伍。 例如,淮北礦業集團加大員工教育投入,職教經費由工資總額1.5%提至2%;兗礦集團成立四個技能大師工作室,側重不同技術工種; 湘煤集團綠色通道助大學畢業生成才;同煤集團強力推進“五個一批”大培訓工程等等。 中國平煤神馬集團的做法無疑是其中的典型代表。
6 月28 日, 山東兗州煤業集團控股的兗煤澳大利亞有限公司正式在澳大利亞證券交易所掛牌交易,格羅斯特資產與兗煤澳大利亞部分資產正式合并。 這標志著兗州煤業成為我國首家在上海、香港、紐約、澳大利亞四地上市的公司。
點評:自2004 年進入澳大利亞投資發展以來,兗煤澳洲和兗州煤業始終堅持市場化、 規范化發展和屬地化管理,實現了多贏發展。 完成合并交易后,兗煤澳洲公司將成為澳大利亞最大的獨立上市煤炭公司,亦是澳大利亞最大的礦業上市公司之一。
10 月19 日,河北省國資委發文,對開灤集團投資設立開灤集團文化發展有限公司予以批復通過。 新公司成立初期,由開灤集團無償將開灤國家礦山公園、井下探秘游和開灤魔力之地等相關資產授權給新公司經營。 后續待新公司發展壯大后再考慮將相關資產注入,并引入戰略合作者。
點評:開灤集團文化產業以厚重的歷史而聞名,堪稱我國礦業文化的典范。 組建新公司實施市場化運營,也是開灤集團構建“兩主一新”產業新格局,發展現代服務業的重要一環,對全力打造開灤集團文化產業品牌有著深遠意義。
6 月8 日,河南義馬煤業集團表示,該集團旗下的義煤綜能甲醇蛋白有限公司已生產出我國第一袋煤制甲醇蛋白。
點評:這不僅填補了我國大規模甲醇蛋白生產的技術空白,也使我國成為繼俄羅斯、英國之后第三個擁有此項規模化生產技術的國家,徹底打破了國外對該技術的壟斷局面,同時也標志著我國躋身世界該研究領域前列,延長了煤化工的產業鏈條,開辟了煤生化研究與開發的新領域。
11 月23 日, 東新電碳股份有限公司召開第八屆董事會、 監事會第一次會議,審議通過了《關于變更公司名稱及證券簡稱的議案》,擬變更公司名稱為“陽煤化工股份有限公司”,證券簡稱擬變更為“陽煤化工”。 這標志著陽煤集團麾下有了第四家上市公司。
點評:陽煤集團旗下原有陽泉煤業、太化股份、山西三維3 只股票。 陽煤化工與東新電碳的成功合作,為陽煤化工產業開辟了新的融資渠道,同時為陽煤集團實施強煤強化戰略增添了強勁動力。
10 月24 日, 江蘇徐礦集團與德國魯爾集團正式簽訂戰略合作協議。 根據協議,雙方將在煤礦生產自動化、機械設備研發制造、采煤塌陷地開發、人才技術交流培訓等方面開展全面合作,爭取把徐州礦區建成德國先進煤礦裝備制造轉移的承接基地、 煤轉化高端產品的研發生產基地、文化創意園、工業旅游景點和人才培訓等現代服務業基地。
點評:所謂“后煤礦時代”,就是指像徐礦集團這樣接近資源枯竭的老企業的未來。 徐礦集團利用塌陷區等各種資源,推進綠色發展、循環發展、低碳發展,借鑒德國魯爾礦區的發展經驗,打造“東方魯爾”,為資源枯竭型礦區轉型提供了樣本。