四大需求挑戰云網絡能力云計算關鍵瓶頸轉至網絡側

本刊記者 | 張鵬

云技術的重點由計算領域轉為網絡領域，IT管理者意識到，動態、彈性的計算資源也需要相應的云網絡來適配。

云計算的產業影響力還在不斷擴大，起初，人們還致力于提升IT效率和簡化成本，目前一些企業已經將云計算轉化為面向平臺和服務的全新能力的提供。值得注意的是，就在云計算面向服務的過程中，其已經不再是單個系統的虛擬化，它已經成為多個系統間通過網絡互聯形成的一種全新的應用交付模式。

事實上，云計算在國內經歷了2年多的趨勢發展和概念落地后，如今已經結束了其技術的幻滅期，也就是說，云計算在中國度過了初期的市場培育、概念炒作，目前已經進入到了具體的產品服務階段。在這一時期，云計算的對外曝光度將逐漸下降，產業鏈上的各合作伙伴也將從前期的高調探討，轉為低調部署。

SaaS級應用在國內推開

中國電信負責云計算項目的工程師告訴記者，在對云計算長期的技術跟蹤中，最大的感受在于，前兩年很多IT企業只是宣布自身向云計算轉型，并沒有太多細節披露，但今年以來，這些企業對外傳遞的信息更加具體，比如他們在云產業鏈中的定位，其提供產品和服務的市場區別和技術能力的差異等。

如果按照新技術的生命周期來計算，云計算在未來的1～2年內，將進入實質性發展階段。

在業界的傳統認知中，計算能力的虛擬化、彈性調度和隨需應變，仿佛成為了云計算的代名詞，一些人甚至認為虛擬化就是云計算，比如企業IDC中的“資源池”、云存儲等。這種觀點顯然局限了云業務的發展，伴隨云概念的不斷深入、萬物互聯的日益成形，以及開放平臺的標準化進程，那些基于SaaS的云業務和服務開始得以接受和采納。

美國冰淇淋供應商哈根達斯采用Salesforce的CRM企業版SaaS應用就是典型一例。

哈根達斯的直營店遍布全球，原有的數據庫管理、VPN網絡登入的方式隨著營業規模的不斷擴大顯得愈加乏力。如果按照企業IT系統的傳統開發流程，則要遵循需求提供、設計搭建、實施再調整以及反復的修改和升級等步驟，哈根達斯除了要購買服務器、存儲、交換機等硬件設備外，還要面對高昂的軟件開發費用。哈根達斯索性選擇了Salesforce，希望通過SaaS服務，將模塊化的CRM系統根據自身情況進行定制集成，并實現快速上線?，F在，全球范圍內的哈根達斯門店只要連接互聯網，就可登陸其CRM系統，如此大大簡化了IT應用難度，也大幅降低了企業的IT成本。

近兩年，SaaS理念也被逐漸引入了國內。

在上海某電信運營商的營業廳內，新一代交互式智能信息互動顯示屏吸引了很多用戶的眼球，這些顯示屏設備自身只有很小的存儲能力和系統模塊，運營商通過后臺統一的播控平臺來進行控制和運維，如此帶來的好處在于，以電子宣傳替代人工講解，有效緩解柜臺受理壓力，降低營業廳的人力成本，同時自助式的業務辦理方式也更加快捷和方便，加快業務受理速度的同時也提升了用戶滿意度。

云網絡發展喜憂參半

如此看來，網絡承載著云計算的應用系統和后臺架構，可以說，構建適合的云網絡已經成為云計算的重要核心之一。

而如何選擇云網絡架構、分層和組網模式，以此更好地適配云業務并保持后向演進能力，也成為企業客戶和網絡設備提供商正在研究的重要課題。

對網絡設備而言，云網絡的出現應該算是喜憂參半?！霸谶^去，網絡設備的發展方向無外乎是提供更大容量的端口和更高性能的設備，并沒有太明確的發展思路，云計算的到來為網絡層提供了新的思路，作為IT產業的第四次革命，云計算顛覆了傳統IT產業的服務模式和技術能力，網絡也需要為IT架構的變革而做出調整，云就緒網絡成為設備廠商新的市場機遇?！痹诓稍L中，一位網絡設備廠商的技術人士這樣表示。

應該說，云計算的概念起源于計算領域，服務器的虛擬化等云能力也就發展得相對成熟，但在后期，云技術的重點逐漸由計算領域轉為網絡領域，IT管理者意識到，動態、彈性的計算資源也需要相應的云網絡來適配。

比如在接入側BYOD大勢所趨，企業內外部網絡需要具備融合的網絡能力——無線和有線的融合，公網與私網的融合，統一通信的無縫融合等；在傳輸側，作為傳輸媒介的網絡除了不斷擴展帶寬上限外，還要在大流量的傳輸網絡環節，通過CDN部署來加速相關云業務的推送；而處于IDC層的核心網絡，對于云計算的適配，則要比前兩者復雜得多。

網絡如何適配云業務

當下，富媒體形式的大流量格局已定，云計算、大數據等業務模式不斷變革傳統的互聯網應用，曾經的具有高收斂比，從核心到匯聚再到邊緣的網絡理念已經無法滿足需求。云業務不光改變了IT的服務模式，也改變了IDC的業務流向和交付方式。

這種挑戰離我們并不遙遠。

天津移動網管人士告訴記者，網絡已經成為制約云計算發展的關鍵瓶頸，在運營商IDC大客戶業務中，經常采用專線拉入方式，單獨服務器提供業務支撐，而按照云計算的設想，計算資源被虛擬化后，原本存在與二三十臺服務器上的內容被分配到幾臺物理服務器中，并且互相之間資源復用，那么在實體交換機與虛擬服務器對接的過程中也便出現了適配的問題。隨著云業務規模的不斷擴大，原本可控、可預測的流量模型也將在計算資源被虛擬化后而變得不可預估，且隨時都有可能發生變化，同時網絡在帶寬資源的分配上也將面臨挑戰，網絡自動化需求更為迫切。

前述網絡設備廠商人士也告訴記者，目前核心層的網絡設備主要存在四大挑戰：首先，流量變化引發網絡設備的性能考驗；其次，計算資源虛擬化后網絡如何互聯；再次，IDC基礎網絡如何開放與標準化；最后，云就緒網絡如何有效運維。

云網絡亟需解決四大問題

在網絡流量方面，由于IDC中的業務承載量不斷增多，其出入數據中心口的流量規模和量級也出現了大幅增長，特別是大數據分析業務，其業務流量的未來增長速度無法預估。

同時，原本單一的“南—北”數據流量開始出現了“東—西”方向，其原因在于不同地域間的數據中心開始聯動，用以共同承載和運行某一項業務和能力，數據流量和計算資源需要隨時在異地IDC之間互相調用和配置；另一方面，計算資源虛擬化后，服務器被“一虛多”或者“多虛一”，當用戶端發出業務需求后，服務器數據需要先橫向搜索，而后再傳輸到用戶側，這在無形中也造成了大規模的業務流量的“南—北”流向。而這種流量的變化，無論對整個網絡架構還是單臺網絡設備的性能而言都是嚴峻挑戰。

網絡互聯方面，計算能力的虛擬化對傳統網絡設備提出了更為直接的挑戰。傳統IDC中的服務器與交換機采用直連，一臺服務器連接到交換機的一個端口上，而現在服務器被虛擬化后，一臺物理服務器可能承載二三十臺虛機的業務量，物理交換如何連接虛擬資源，且資源的復用也將引發流量的增長，而IDC中網絡如何快速配置，以應對隨時可能發生的業務調用和流量爆發。

開放平臺的標準化是IDC中的長久話題，云計算的出現更是加速推動了這一趨勢。眾所周知，云計算的初衷之一就是為了打破傳統IT系統建立過程中的“信息孤島”和煙囪式的搭建方式：不同系統能夠共享底層的硬件資源，“讓軟件和硬件都成為一種資源”，這些資源以共享方式存在，且能夠自由調度和配置，使用者不用購買而是通過“服務”的形式進行租賃。這是云計算的初衷，也是IT平臺開放和標準化的根源所在。這就需要產業鏈上從硬件、系統到軟件的不同提供商，開放自身產品接口，以模塊化的思想構建IT框架。

至于云網絡的運維，也將引發網絡設備領域的重要變革創新。傳統的網絡運維方式相對粗獷，是從縱向系統的角度，對網絡設備、乃至物理資源池進行運維和管控，但在云計算之后，IT底層硬件的界限被打通，不同系統間的硬件資源可以實現共享，比如CRM系統和OSS系統的計算資源都在同一個資源池中。當上層應用調用資源時，網絡如何自動化配置CPU資源、帶寬資源、IP地址資源等，如此也就要求運維系統在實現縱向運維以后，在網絡資源和能力方面也需要做到橫向運維和管控。

網絡設備商云能力待檢驗

包括華為、上貝、瞻博、H3C在內的眾多網絡廠商已經就這些具體的云網絡挑戰進行了相應的技術創新和產品方案。比如網絡虛擬化，通過虛擬設備、虛機通道、虛擬服務三個層面，將網絡資源也變成一個“資源池”，并結合網絡自動化編排、軟件定義網絡技術，與云化的計算和存儲資源進行對接。不過，這些技術能力在某種程度上，只是對所出現的問題進行了“回答”，其效果還有待市場客戶的進一步檢驗。

此外，搭建開放的云管理平臺對于緩解云計算在網絡側的壓力，也將起到重要作用。前述中國電信人士告訴記者，云管理平臺作為整個云計算服務體系架構中的中心環節，可以看作是云計算資源的ERP，這其中當然也包含網絡能力。

“在實際的計算應用環境中，我們對于網絡交付環境其實有著很零碎的需求，且不同客戶、不同管理人員對于云網絡的能力也會有不同的理解，比如有的客戶需要VPN支持、有的需要DHCP支持，有的需要負載均衡需求，又或者需要修改網絡安全的規則。這對于網絡的管理造成了很大的難度?！痹撊耸坷^續表示，中國電信在搭建了完整的云管理平臺后，技術人員將各種的網絡操作和配置定義成一個一個“服務”，以模塊化的身份共享在管理平臺上，以便不同客戶和管理人員對不同區塊的網絡進行調用和配置。

觀點

防止云泡沫破滅，需要更好地調整預期和商業模式

Strategy Analytics企業云戰略（BCS）服務發布最新研究報告《追逐云：最大的機會可在現有業務及客戶中找到》指出，信息和通信技術（ICT）供應商都在追逐云，仿佛云是風雨之后的彩虹，能立即為供應商帶來巨大的收益并為客戶節約成本?？涩F實情況是，基于對全球ICT廠商樣本組的分析，包括CSC、Dimension Data、惠普、IBM、微軟、Orange和SAP，原本業務非云的供應商中，云計算相關的硬件、軟件和服務的收入只占其2012年總收入的1%～4%，這一比率到2015年將上升到5%～9%。

Strategy Analytics企業云戰略（BCS）研究總監Mark Levitt評論到：“盡管市場都聚焦關注云，但是對大多數的IT軟件、硬件和服務供應商來說，云產品和服務目前仍只占其總收入的一小部分，要大大提升云計算收入并為客戶實現顯著的成本節約需要5到10年的時間?！?/p>

Strategy Analytics企業研究執行總監Andrew Brown談到：“對廠商來說，針對哪些企業云細分市場、采用什么戰略，與哪些合作伙伴結盟，現在做決定正當其時。否則，云計算對很多廠商來說可能變成泡沫，并將最終破滅?！?/p>