破“孤島效應”電信需推全球標準化

本刊記者 | 楊海峰

在當今全球化經濟背景下，部分地區市場過多的定制化標準、要求容易引起類似日本、韓國企業發展的“孤島效應”，從而引起經濟衰退等問題。近期，愛立信高級副總裁兼首席技術官艾華信（Ulf Ewaldsson）接受《通信世界》采訪時表示，對于電信這樣一個以溝通、聯系世界各個地區為己任，并著眼全球的行業，更是需要推廣全球化標準。

艾華信（Ulf Ewaldsson）愛立信高級副總裁兼首席技術官

Q：業界有種說法認為TD-LTE是作為LTE FDD的補充，愛立信如何看待這樣的觀點？

A：TD-LTE和LTE FDD兩者都有它存在的必要性，兩者頻譜使用方式不同，一種是成對的頻譜，一種是不成對的頻譜，所以必須要共存。從愛立信的角度來看，可以兩種技術都支持，而且在TDLTE領域，我們已經能夠把愛立信這樣一個全球化規模優勢運用到TD-LTE領域。無論是哪一種組網，都有同樣的發展可能性，當然，LTE FDD在手機等生態系統發展上具有優勢，在路線圖及整個生態系統的成熟度方面也有兩到三年的領先優勢。

Q：現在不僅4G已經在大力發展，5G也開始被業界提及，這會不會出現重疊投資，導致資源浪費？

A：在今天，5G還僅僅是一個愿景。5G有可能實現的商業部署最早也要到2020年，但我們的行業正在發生很多深遠的變化，這要求我們從現在開始也必須要有一個更加長遠的愿景。

4G網絡在其設想階段時，初衷并不是要去適應當下所談的網絡社會，而是適應對于智能手機、平板電腦和各種各樣的新型終端設備高速接入的要求。行業在朝向未來的發展當中，將有更多的如機器之間的連接，在機器交互的時代，我們必須從現在開始有一個愿景。但是我認為5G現在還處于一個愿景考慮的階段，愛立信不會把5G看作是當前就能推出的一種全新的無線通信技術，因為就算推出了現在也沒有人愿意去購買、采納。正因為目前4G才剛剛起步，處于一個早期的發展階段，所以我們也希望市場對于5G應該視作一種愿景的討論。

Q：中國運營商有很多自主的標準要求，并可能細化到每一個接口，這是否會妨礙愛立信技術創新，愛立信如何解決這個矛盾？

A：若要擁有一個高效的解決方案，全球規模是一個非常重要的因素。當然我們一直在開展很多工作來滿足客戶的需求。例如我們在北京擁有愛立信全球最大的研發中心之一，在上海、廣東、南京、成都設立大型研發中心，我們針對中國運營商的規格要求，在中國已經做了很多定制的工作。

但是從長遠的角度來看，這種定制的要求太多太細，可能會造成某一個市場一定程度的孤立化。例如日本企業發展時所遭遇的“孤島效應”，日本就是這樣一個市場，由于太多的定制，獨特性造成了孤立的發展，而韓國市場也多多少少有一些這種孤立的趨勢，因為韓國也是對于設備的定制要求過多。而且，對于一個國家的本土電信設備商，如果定制要求過多，他們將花太多的時間和精力去提供其本土市場大客戶的定制化服務，從而妨礙他們成功實現全球化。所以過多的定制化可能會帶來不好的反彈。對于愛立信，我們的本土市場非常小，所以我們對瑞典即自己的本土市場是不需要去定制化的。

Q：那么對中國這樣一個龐大的市場，也會出現類似日本、韓國的“孤島效應”嗎？

A：這很難有一個論斷，但確實存在這樣的風險。如果在一個國家的市場內部，本土的供應商和本土客戶走得太近，并造成了所有的創新只是在本土買家和本土賣家之間的創新，那么就會形成一種閉門的供應商和客戶之間的交互，但是不能夠復制、推到全球市場當中，這確實存在這樣的“孤島效應”風險。而像電信行業，從發展的第一天開始就是一個全球性的市場，電信業的基礎價值之一就是把世界各個地區溝通、聯系在一起，包括對LTE TDD和FDD我們也希望能有全球化的標準。因為如果有太多的部分市場獨特的標準，會妨礙我們整個行業的全球性本質，而且會帶來一些既不兼容也缺乏競爭力的標準。

Q：在全球很多國家、地區，愛立信幫助運營商建設LTE的網絡，愛立信是否有總結某個國家的經驗教訓，并將之用于其他國家？

A：這一直是我們在全球范圍開展的一個戰略，就是我們把各個市場的心得體會分享到其他的市場，在全球范圍內做得更好。例如，愛立信幫助過Verizon部署其LTE網絡，那么通過這樣一個過程中的體會，我們可以提升我們的產品，并提高服務質量。同時因為我們也幫助中國移動在香港開展LTE FDD和TD-LTE的混合組網工作，所以我們可以從這樣一個嘗試當中獲得很多如何把混合網絡建設得更好的寶貴經驗。