缺積淀疏創新：臺企沒落 大陸企業崛起

本刊記者 | 孫永杰

與上述臺企形成鮮明對比的是，大陸同類企業聯想卻借助PC+戰略在同季迎來了營收和利潤的高速增長。與此同時，以“中華酷聯”為代表的大陸企業在智能手機及平板電腦市場也是攻城拔寨。為何在移動互聯網時代，曾經無限風光，甚至一度是大陸企業效仿和追隨的臺企紛紛走向沒落，而大陸企業卻借勢崛起？這其中帶給產業和企業怎樣的啟示？

疏于PC主業創新 宏完敗聯想

據IDC的最新統計顯示，在全球排名前五位的PC巨頭中，今年第三季度包括聯想、惠普、戴爾的出貨量同比均出現了不同程度的增長，而只有宏與華碩出現了不同程度的下滑。IDC統計數據顯示，宏在今年第三季度出貨量同比下降34.5%，華碩則下降了34.1%。業績方面，宏在今年第三季度營業虧損新臺幣25.7億元，加上受到提列無形資產損失新臺幣99.43億元，導致稅后虧損新臺幣131.2億元。業績的不佳直接導致宏董事長兼首席執行長王振堂將于明年6月份離職。而華碩電腦第三季度除凈利潤同比下滑26%外，收入也下降4%至新臺幣1070.8億元。

時值2010年，蘋果第一代iPad登場，而隨著iPad在市場的走俏，宏賴以支撐其PC業務增長的上網本由于與iPad功能的高度類似性而遭受了猛烈沖擊，由于此前宏一直以低利潤率的上網本來保持自己在PC市場的高速增長，一旦增長減緩，其營收和利潤勢必會受到相較于其他PC廠商更大的負面影響。更重要的是，過于仰仗上網本，讓宏忽略了在主流PC市場的創新和爭奪，而此間，聯想借助在中國本土市場品牌、資源、渠道等的優勢，業績逐漸回升，并且得以理性看待自己的國際化之路，尤其是有了足夠的精力和底氣來繼續進行PC產業的投入與創新，而這也成為聯想今天堅定不移執行其PC+戰略的基礎。

HTC戰略模糊 中國企業趁勢崛起

我們絲毫不否認HTC曾是智能手機產業的創新者，甚至谷歌Android能夠在今天的智能手機產業中占絕絕對領先的優勢，HTC更像是一個奠基者。業內都很清楚，市場第一部基于谷歌Android系統的智能手機是2008年由HTC制造和推向市場的G1，并一度創造過輝煌，但隨著摩托羅拉Droid和三星Galaxy S登場，尤其是三星GalaxyS系列2010年的上市及成為知名的Android手機品牌，HTC創新乏力的危機就已經開始顯現了。

為了應對這個Android系統后來者的挑戰，HTC在2010發布了EVO 4G這款在當時仍被業內認為是最好，甚至可以成為蘋果iPhone替代選擇的Android智能手機。但由于三星Galaxy S出色的市場表現和品牌影響力，同年晚些時候，谷歌委托三星設計和生產的搭載其最新Android系統Gingerbread的Nexus S上市，憑借優良的設計及最新的系統，較之前由HTC代工生產的Nexus的失敗，Nexus S大獲成功。

如果說上述還不足以說明HTC創新力已顯疲軟之勢的話，那么在2010年與蘋果專利訴訟中的敗北和之后與蘋果達成長達10年的相互專利授權協議的妥協，應該可以證明HTC在通過自身創新獲得專利積累方面的弱勢（為了應對蘋果的專利訴訟，臨時“抱佛腳”以3億美元并購了之后被證明毫無戰略價值的圖形芯片廠商S3 Graphics的235項專利）。這與三星憑借自身創新積累的專利與蘋果之間勢均力敵的專利戰形成了鮮明對比。

進入到2011年，憑借之前在Android陣營先發優勢的慣性，HTC達到了其在智能手機產業的巔峰。但隨著2011年年底，三星開始啟動大規模有針對性的市場營銷攻勢及之后Galaxy S3及Galaxy S4的上市，HTC的慣性發展期宣布告終。

2012年，HTC業績出現大滑坡。當年營收為98.5億美元，同比降低近40%；凈利潤為6.04億美元，同比降低約70%。而今年上半年其凈利潤繼續大幅下滑，甚至一季度的凈利潤創9年來最低。其股價目前僅為2011年峰值的1/8。

我們在此簡單列舉HTC和三星各自在Android陣營發展關鍵點的發展，是為了提請業內注意，HTC早在2010年就已經開始顯現出創新的疲軟，加之隨之而來競爭的加劇及智能手機產業走向成熟而導致創新空間減小的催化，HTC早埋于2010年創新不足或者說沒有重視創新的種子“開花結果”了。貌似來得突然，但也是情理之中的事情。只不過這些與王雪紅近日所言的HTC今日艱難處境的理由是因為創新的代價截然相反，是HTC不重視創新的主要原因之一。

之所以稱為是原因之一，是因為HTC在忽視創新的同時，其整體市場戰略也是左右搖擺和相當矛盾。既然不重視創新，或者已顯現出創新的疲軟，但HTC在2011年的時候，卻因為三星的崛起和蘋果的領先而改變了之前的“機海戰術”，非要走所謂的精品路線。但那時的情景已遠非2008年時HTC獨霸Android所能相比，重要的是，精品戰略成功的關鍵就是創新，甚至是極致的創新，但就像前面的分析，從2010年就開始疏于創新的HTC，創新已然不是它的強項，既然如此，走精品路線豈不正是揚短避長嗎？更不幸的是，HTC未能及時看到智能手機產業向低端化和新興市場增長（包括中國市場）的機會，兩個恰似巧合的錯誤判斷，導致了今天HTC高不成，低不就的尷尬。

其次就是業內及HTC自己也坦誠的不重視營銷。道理很簡單，在當今一個酒香也怕巷子深的年代，好東西不注重營銷都存在失敗和不為市場知曉的可能，更何況HTC智能手機的輝煌早已是六朝舊事如流水了。不重視創新，又不屑營銷，HTC何以為繼呢？

就在HTC執迷不悟之時，以“中華酷聯”為代表的中國大陸企業把握住了以中國為核心的新興市場的發展機會，而聯想、華為、中興等之前在各自所處的核心產業中具有的創新能力和積累令它們拓展到智能手機產業時與HTC相比并不遜色，甚至更具可持續性，但在成本上卻具有較大的優勢，關鍵是它們針對中國市場采用的以性價比占據市場份額的市場策略的正確選擇。而今，已經牢牢占據中國市場的它們，反而利用現在的優勢開始進軍高端市場。相比之下，HTC則陷入了高不成，低不就的尷尬處境。

“產業規模上，臺灣IT企業不如大陸企業盤子大，缺乏戰略積累，更不具備立足整個中國市場的規模優勢和品牌背景；而在品牌建立，產品創新的能力上，臺灣IT企業又不如海外企業，如蘋果、三星等，面臨“高不成低不就”的尷尬。因此，在產業增長到瓶頸時，也就是要么拼規模，要么拼創新的時候，臺灣企業的弱勢馬上就顯現出來。”某行業分析師告訴記者。

臺灣當地品牌顧問Mark-Stocker曾表示，臺灣經濟奇跡的簡單公式，就是找到一個產品、以更低的成本制造出來，尋獲大筆訂單，然后再尋找另外一個產品重復這個過程。可見，臺灣IT企業仍然在用性價比的思維來創建品牌，甚至是創新產品，這直接導致了其在產業變革時無力應對。

從上述傳統PC和新興移動互聯網產業臺企和大陸企業的對比發展中不難發現，創新與對于產業發展方向判斷的眼界上，根基本身就不深的臺企可謂頻頻失策，而大陸企業憑借著原有產業的積累以及審時度勢的創新及市場策略，步步為營，并最終形成今天移動互聯網時代大陸企業的崛起及臺企沒落的格局是產業發展的必然。