中核集團(tuán)：領(lǐng)導(dǎo)力模型探索

■ 王安民

自1977年哈佛商學(xué)院亞伯拉罕·扎萊茲尼克教授率先區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同以來(lái)，管理學(xué)中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的討論已持續(xù)經(jīng)年，以通用電氣（GE）為代表的國(guó)際一流企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的關(guān)系闡述推向了高峰。中國(guó)軍工企業(yè)是國(guó)家國(guó)防建設(shè)的主體力量，其體制機(jī)制、歷史沿革、企業(yè)文化都具有獨(dú)特內(nèi)涵，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作也具有自身特色，深入挖掘并發(fā)揚(yáng)軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是促進(jìn)軍工企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。

研究表明，擁有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)能力的公司，在市盈率上要高于一般公司。戴夫·烏爾里克、諾姆·斯莫爾伍德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文稱(chēng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力可以轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額，他們研究了多家知名領(lǐng)導(dǎo)力品牌公司，如通用電氣、強(qiáng)生、百事、波音、迪士尼、寶潔等，這些公司在過(guò)去10年的市盈率水平，始終高于所在行業(yè)的平均水平。受此影響，國(guó)外商學(xué)院、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)投入了大量精力研究領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作，取得了很好的理論和實(shí)踐效果。根據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》雜志與HAY（合益）集團(tuán)2009～2011年發(fā)布的《中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司年度排行榜》，華為、聯(lián)想、華潤(rùn)、中糧、招商銀行、萬(wàn)科等公司長(zhǎng)期居于榜單前六名，組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)之間的正相關(guān)關(guān)系再一次得到驗(yàn)證，也反映了中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作。這其中，華潤(rùn)、中糧作為中央企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為整個(gè)央企做出很好的示范。

王安民 中核集團(tuán)人力資源部主任

軍工企業(yè)作為中央企業(yè)的重要力量，需要進(jìn)一步重視組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)之間的直接聯(lián)系，將軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作正式提上議事日程。我們注意到，航天科技、中航工業(yè)、中核建設(shè)、兵器裝備已在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面做出卓有成效的工作，給其他幾家軍工企業(yè)提供了實(shí)踐示范。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中核集團(tuán)”）為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮需要，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織流程再造，建立了“總部—事業(yè)部（專(zhuān)業(yè)化公司）—成員單位”的三級(jí)管理體制。中核集團(tuán)根據(jù)“管理自己—管理他人—管理團(tuán)隊(duì)—管理部門(mén)—管理組織”的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道，重點(diǎn)完善了“部門(mén)管理者骨干（黨組管理干部后備）—新任黨組管理干部—黨組管理干部骨干—成員單位一把手”的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，分層分類(lèi)培養(yǎng)了一批卓越領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)、人員測(cè)評(píng)與選拔、人員評(píng)價(jià)等密切相關(guān)的宏大體系，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)遠(yuǎn)不足涵蓋其豐富內(nèi)容，需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，拓展內(nèi)容，形成獨(dú)具特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型并廣泛應(yīng)用，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力，顧名思義是指領(lǐng)導(dǎo)者在特定的情境中吸引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者與利益相關(guān)者并持續(xù)實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)的能力，其中，“群體或組織目標(biāo)”決定了領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，“特定的情境”則決定了領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化密不可分的關(guān)系。在研究國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)力僅僅作為一個(gè)概念和口號(hào)，泛泛討論領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的前瞻力、感召力、影響力、決斷力、控制力，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的緊密關(guān)系。我們認(rèn)為，脫離了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)源之水、無(wú)本之木，企業(yè)戰(zhàn)略的變化決定了同一家企業(yè)在不同時(shí)期具有不同的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化的鮮明特色決定了不同企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力要素的不同。

軍工企業(yè)作為國(guó)家國(guó)防科技領(lǐng)域的主力軍，處于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，其領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與建設(shè)更加具有獨(dú)特重要性，特別是國(guó)家至上、政治引領(lǐng)、大局意識(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新等要素，是軍工企業(yè)區(qū)別于其他中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作的關(guān)鍵。中核集團(tuán)是國(guó)家核科技工業(yè)的主體，擁有完整的核科技工業(yè)體系，是國(guó)家戰(zhàn)略核力量的核心和國(guó)家核能發(fā)展與核電建設(shè)的主力軍，中核集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作一直在緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化展開(kāi)。“十二五”以來(lái)，中核集團(tuán)制定了“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的企業(yè)愿景，確立了“開(kāi)放、包容、合作、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，形成了“集團(tuán)運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、科技興核、人才強(qiáng)企、精益管理、雙資推進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)方針，這些都從戰(zhàn)略層面清晰回答了“中核集團(tuán)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人員？中核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力”的問(wèn)題。同時(shí)，中核集團(tuán)的企業(yè)文化特色生動(dòng)鮮明、內(nèi)涵豐富深遠(yuǎn)，從“兩彈一星”元?jiǎng)淄蹁撇拿浴拔以敢陨碓S國(guó)”，到“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切、進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神，再到當(dāng)代徐銤院士“46年潛心只做一件事情，那就是研究快堆技術(shù)”，這些都深刻體現(xiàn)了中核集團(tuán)具備的領(lǐng)導(dǎo)力要素的典范。

領(lǐng)導(dǎo)力模型是指為了完成某項(xiàng)工作，達(dá)到某一績(jī)效目標(biāo)，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備的一系列不同素質(zhì)的組合。正如前文所述，每個(gè)企業(yè)因其企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的不同，其所具備的素質(zhì)組合也不同。因此，建立本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，是推進(jìn)和深化領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作的關(guān)鍵。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2013年7月，國(guó)資委管理的113家中央企業(yè)中，有27家建立了領(lǐng)導(dǎo)力模型，有10家正在建設(shè)，中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型中：“高境界、強(qiáng)合力、重市場(chǎng)”，華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型中“贏得市場(chǎng)領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向”，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力模型中“使命感、自我管理、文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方法、決策、執(zhí)行、育人用人”都體現(xiàn)了各自的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素和最重要的價(jià)值取向，對(duì)其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)有重要借鑒意義。

中核集團(tuán)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)工作以來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)到建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要意義，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)工作進(jìn)行了大量的調(diào)研和論證工作。對(duì)戰(zhàn)略演繹法、行為事件訪談法等構(gòu)建方法進(jìn)行了研究比較；對(duì)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的最佳實(shí)踐進(jìn)行了調(diào)研；對(duì)有關(guān)咨詢(xún)公司進(jìn)行了考察，領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建工作已有初步思路，通過(guò)兼容吸收各企業(yè)有效做法，將更快更好地推進(jìn)中核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)工作。

隨著領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建和使用的日臻完善，相關(guān)中央企業(yè)普遍建立了基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)了“基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力—初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力—中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力—高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”的分層分類(lèi)培養(yǎng)。但是，有關(guān)中央企業(yè)在適用領(lǐng)導(dǎo)力模型方面也存在一定不足，一是適用情況不平衡，在已建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的央企中，僅有44%的央企將其適用于人員測(cè)評(píng)、選拔、評(píng)價(jià)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力模型還沒(méi)有與管理人員選拔、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成內(nèi)在統(tǒng)一的循環(huán)；二是領(lǐng)導(dǎo)力模型沒(méi)有充分體現(xiàn)組織性質(zhì)（企業(yè)單位、事業(yè)單位）、人員分工（一把手、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、基建建設(shè)、黨群紀(jì)檢）對(duì)能力素質(zhì)指標(biāo)帶來(lái)的不同；三是領(lǐng)導(dǎo)力模型建成之后如何更好地應(yīng)用上還做得不夠。

有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和建設(shè)依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)力模型在人員測(cè)評(píng)、選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)等領(lǐng)域全方位的應(yīng)用，但在應(yīng)用過(guò)程中要注意循序漸進(jìn)、逐步推廣。領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用于干部選拔、人員測(cè)評(píng)領(lǐng)域有可能會(huì)遇到一定的困難，如何與現(xiàn)行的中央企業(yè)干部選拔任用的做法相配套還值得深入探討。可先試用于公開(kāi)選拔或競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性干部選用，不斷總結(jié)完善，逐步推廣到組織選拔及干部考核評(píng)價(jià)等領(lǐng)域，以更好地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)干部選拔任用和培訓(xùn)工作的開(kāi)展。