【言論】

“勇?lián)?dāng)”不能“打太極”

當(dāng)前，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論正在深入扎實開展，員工的精神面貌有所改觀，有力推動了市場開發(fā)、改革攻堅、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等各項工作。但仍有個別干部在工作中做“太極推手”。“向上推”，講客觀輕主觀，找理由擺困難，矛盾上交；“向下推”，把“跟我上”變成“給我上”，把“一級帶著一級干”變成“一級推給一級辦”；“左右推”，推諉扯皮，造成一些工作遲遲沒有起色。“打太極”與“勇?lián)?dāng)”格格不入，必須堅決克服。

明責(zé)“不能推”。企業(yè)每項工作都要列出責(zé)任清單，明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍和責(zé)任節(jié)點，由誰干、干什么、干到什么程度、什么時間完成，都要做出明確規(guī)定，做到有崗必有責(zé)、有責(zé)必有標(biāo)、有標(biāo)必量化，消除責(zé)任“盲區(qū)”，減少工作“彈性”，使“想推”的人無法推，推不出去，確保人人有專責(zé)、事事有人管、件件有落實。

督責(zé)“不準(zhǔn)推”。企業(yè)要聚焦關(guān)鍵崗位、重點人員和難點事項，采取督導(dǎo)檢查、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、巡視等多種方式，形成督察合力。對干部履職情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒，警示干部克服等靠思想、推脫傾向、應(yīng)付現(xiàn)象，制定具體措施，促進其主動擔(dān)當(dāng)作為，做好本職工作。

問責(zé)“不敢推”。動員千遍，不如問責(zé)一次。企業(yè)要對一談工作先講困難、一講責(zé)任先講客觀、一遇任務(wù)先講條件的干部，對在崗不擔(dān)當(dāng)、工作不盡責(zé)、誤事壞事不干事的干部嚴(yán)格問責(zé)，不僅要“紅臉出汗”，還要有“切膚之痛”，營造履職盡責(zé)、真抓實干的濃厚氛圍，讓干部真正把責(zé)任放在心上、重?fù)?dān)挑在肩上，真抓實干，推動各項工作落地見效。

（中原石油工程 高 智）

不可忽視心理幫扶

最近，某企業(yè)開展了一次員工心理健康調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工普遍反映心理壓力大，人際溝通不暢，職業(yè)枯竭感偏高，許多人受到亞健康和慢性病的困擾；不少人感覺孤獨、抑郁、焦慮，心理健康狀況堪憂。這些都影響員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。

時下，許多企業(yè)都注重對有困難的員工和家庭進行資金、實物幫扶，幫助他們解除生活上的燃眉之急。與此同時，企業(yè)也應(yīng)多關(guān)注員工心理健康，拓寬思想政治工作思路，實施心理幫扶。

企業(yè)應(yīng)通過多種形式和途徑，加強理想信念、企業(yè)文化、形勢任務(wù)、先進典型等方面的教育，幫助員工消除思想上的疑慮、認(rèn)識上的誤區(qū)，引導(dǎo)員工積極主動地投身企業(yè)改革與發(fā)展。

應(yīng)建立有效的心理溝通咨詢渠道，讓員工把心里話說出來，及時正確進行心理溝通交流和安撫，幫助員工消除思想疑慮，重樹健康積極的人生觀和心態(tài)。

可以通過集中培訓(xùn)、技能競賽、學(xué)歷教育等多種有效途徑，提高員工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，消除員工心理障礙，增強自信心，不斷提高員工的競爭能力，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的形勢。

（管道公司 曹吉祥）

雙箭齊發(fā)求發(fā)展

技術(shù)研發(fā)與市場開拓雙箭齊發(fā)，應(yīng)該成為企業(yè)一以貫之的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

開拓市場是企業(yè)的生命工程，而市場開拓離不開先進的產(chǎn)品。如今是科學(xué)技術(shù)日新月異的時代，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場開拓如果沒有先進的技術(shù)做支撐，就會成為無源之水、無本之木。企業(yè)只有不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能不斷提供先進產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭能力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以市場需求為導(dǎo)向，最終又以實現(xiàn)產(chǎn)品的市場化程度和獲得商業(yè)利益為歸宿。技術(shù)要與市場結(jié)合，才有生命力。一些石化企業(yè)將科研與市場緊密結(jié)合，將收入的一部分跟市場對產(chǎn)品的反饋掛鉤，使科研跟市場走得越來越近，將能否滿足客戶需求作為研究成果成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場開拓雙箭齊發(fā)。

讓技術(shù)研發(fā)與市場開拓雙箭齊發(fā)，就要在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新立項之前，調(diào)動一切信息渠道了解當(dāng)前和未來的市場需求，使技術(shù)研發(fā)一開始就立足在市場需求之上。在技術(shù)研發(fā)過程中，要跟隨市場需求的變化，及時進行相應(yīng)的調(diào)整。市場也是可以創(chuàng)造的，在充分預(yù)測和論證的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費者的需求走向。

(揚子石化 姚耀富）

留住人才應(yīng)有“三靠”

建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，既要下大力氣抓好人才培養(yǎng)和引進，也要著力做好拴心留人的工作。

要靠事業(yè)留人。建功立業(yè)，有所作為，是專業(yè)技術(shù)人才的普遍追求。企業(yè)需要做的是“你有多大才，我搭多大臺”，想方設(shè)法為專業(yè)人才施展才干創(chuàng)條件、鋪路子。這才是專業(yè)人才最企盼、對其最具吸引力的。要靠寬容留人。“用人不宜刻，刻則思效者去”。企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才要揚長容短，不僅寬容他們的個性和不足，而且要寬容他們的失誤。這樣寬松和諧的人文環(huán)境，才能留住人才，把他們的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來。要靠關(guān)愛留人。“感人心者，莫過乎情”。堅持以人為本，把理解人、尊重人、關(guān)心人的工作做好，得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事辦實，專業(yè)技術(shù)人才就會熱愛企業(yè)、傾心事業(yè)、獻身企業(yè)的發(fā)展。

劉煥榮

不妨做“小氣”文章

面對石油行業(yè)的寒冬期，年初集團公司工作會議上明確指出，要落實降成本這個戰(zhàn)略舉措，明確硬任務(wù)、采取硬措施，牢固樹立“一切成本都可控”“左右不了市場，但可以管控成本”的理念，樹立降成本的鮮明導(dǎo)向，把降成本抓細(xì)抓實抓出成效，穩(wěn)住效益、穩(wěn)住市場、穩(wěn)住持續(xù)發(fā)展的根基。

企業(yè)開展降本增效、增收節(jié)支就如家庭過日子一樣，需要集合眾智，不忽視從日常“小氣”上大做文章。員工要維護企業(yè)利益，增強責(zé)任感，主動為企業(yè)分憂解難。要“一分錢掰成兩半花”，精打細(xì)算過好緊日子，與企業(yè)共渡難關(guān)。

趙明軍

建立催人奮進的班組管理制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組強則企業(yè)強。要搞好班組建設(shè)，必須建立一套催人奮進的班組管理制度。

建立催人奮進的思想教育管理制度，不斷提高班組成員思想認(rèn)識水平。建立科學(xué)完備的技能競賽管理制度，營造人人爭先的生動局面，促使班組成員技能水平不斷提高。建立激發(fā)動能的薪酬待遇管理制度，按照個人貢獻大小發(fā)薪酬，拉開薪酬待遇檔次，激發(fā)班組成員你追我趕，力爭上游。

李 軍

用“不欺之力”干工作

觀看央視《輝煌中國》紀(jì)錄片，讓人心潮澎湃、熱血沸騰。紀(jì)錄片通過一件件生動事例，展示了中華民族從站起來、富起來到強起來的歷史性飛躍。那一個個超級工程、一項項尖端創(chuàng)新，不斷展開人們對“頂配中國”的想象，是擼起袖子加油干的最好詮釋。

擼起袖子加油干是時代賦予我們的使命，是企業(yè)員工的共識，是我們干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，更應(yīng)該是真實的行動。這就要求員工不管做什么工作，都必須堅持不懈、勇往直前，從大處著眼，小處著手，持之以恒，本著付出之怡悅，做滴水穿石之努力，用“不欺之力”干工作，聚精會神、全力以赴地做好本職工作。

肖鵬鳴