圍繞經營建班子 建好班子帶隊伍

□ 劉勤英 黃西雷

泉州石油精心謀劃，在母親節到來之際，精選贈送母親的好商品，為顧客提供貼心服務。林榮河 攝

近年來，福建泉州石油始終堅持圍繞經營建班子，讓好班子帶出隊伍，好隊伍在經營上業績斐然。2017年上半年，泉州石油加油站零售總量全省排名第二。該公司領導班子被中國石化銷售公司評為2016年度“四好”班子。

圍繞經營建班子

泉州石油始終把加強理論學習作為提升班子政治素質的一項重要工作，深刻把握全面管黨、治黨的新內涵，著力加強思想建設，組織開展“轉勇創”專題討論，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，進一步堅定理想信念和增強“四種意識”，不斷提高政治素質和領導能力。公司堅持以考促學，采用微信平臺答題、TS系統考試、現場答題等形式增強學習效果，做到學以致用、用以促學、學用結合。

抓住創效不放松

面對激烈的市場競爭和復雜的經營形勢，該公司領導班子勇于擔當，轉變思維，精心經營，夯實管理，取得較好的工作業績。

公司領導班子掛點督促指導，重點幫扶，采取一站一策措施，推動加油站服務水平和效率提高，增強零售競爭力。公司細分市場競爭狀態，靈活采取全天候降價、擇日降價、錯峰時點降價等針對性措施開展點對點競爭。堅持油非互促，與銀行、移動等多家單位開展交叉營銷，有效占領市場。大力推廣車e族APP，針對性開展聯合交叉營銷。與民生、郵儲、中信、廣發等銀行開展商務合作，與車行、健身會所等單位聯合開展加油、辦卡買贈活動，積極引導資源合作，發展車e族會員量。

發揮加油卡優勢，實行一戶一策，對大客戶上門走訪，指定專人每月對大客戶需求進行動態跟蹤，促進直分銷客戶穩步增加。落實一戶一價策略，細化擴銷增量措施，跟競爭對手拼服務、拼質量、拼價格，確保老客戶不流失，新客戶穩步增加。

多措并舉，推動各基層網點非油品工作質量持續提升。公司加強便利店日常運營指導，統籌貨源組織，開展多期節日商品換購促銷活動，配置專用促銷臺、展示架，開展APP積分兌現激勵、水飲節、白酒品鑒會等活動，帶動統采商品、自有品牌卓瑪泉等重點商品銷售，今年上半年營業額同比增長54.7%。

堅持把穩步推進網點發展作為班子的重要職責。公司專門成立加油站網絡建設領導小組，強化組織領導，全面部署網絡發展任務，合理、有序推進工作進展，加油站總數成功突破200座大關，加氣業務同時實現零的突破。

泉州石油向每名女員工贈送書籍和玫瑰花，鼓勵她們充滿激情好好工作，靜下心來多讀書，做富有品位的時代新女性。官曉燕 攝

建好班子帶隊伍

團結協作凝聚班子力量，加強隊伍建設營造和諧氛圍。該公司把加快發展、搞好生產經營、提高經濟效益作為班子團結協作的出發點、著力點和落腳點，切實發揮領導班子在作風建設中的引領和主體作用，營造風清氣正的工作氛圍。公司黨委在嚴格落實黨內基本制度的基礎上，進一步明確并強化落實基層黨支部抓班子、帶隊伍、強“三基”、保穩定、促發展五項主要任務，制定《泉州石油中層及以上領導干部掛點聯系基層制度》，落實領導干部“雙重組織生活”，加強黨委委員對掛點支部各項重點工作的督促指導，推動經營管理重點難點問題解決，發揮班子合力；組織支部書記簽訂《黨建工作責任書》，將責任細化為具體措施，全面推動“一崗雙責”的貫徹落實。

公司堅持黨管干部、黨管人才原則，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。公司切實發揮黨委作用，在公開競聘時，班子先后對兩名部門負責人、8名縣域公司、片區正副經理進行討論并提出意見和建議，為公司選好人、用好人提供保障。抓好全員日常培訓工作，圍繞經營管理等重點工作，組織縣域公司經理及片區管理經理、安全管理、計量、發卡人員、新員工等培訓共42批2486人次。持續推進職業技能鑒定工作，共有264人參與技能鑒定。