日本家電：死無葬身處？

王思宇 于海波

今天，我們如果在日本日立公司員工的面前，說“日立電視有多好”、“20年前的日立電視到現在還能用”的話，日立公司的人會有些尷尬，因為他們已經放棄家電產業了。

日本家電——這個標志著全球傳統家電產業最高端、最優秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。

支柱品牌全軍覆沒

2008年以來，日本家電企業在黑電、白電全線潰退，電視機產業虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進口國。2011財年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬億日元（約合1283億元人民幣）。作為日本最大的液晶電視生產商，夏普預計在截至2012年3月31日的財年里，凈虧損約38億美元，這是自1912年夏普成立以來最大規模的年度虧損。日本最大的電子產品出口企業索尼披露的最新財報數據顯示，2012財年公司預計虧損29億美元，同比下滑16%，且已連虧八年。松下電器日子就更不好過：2011財年虧損約百億美元，創下日本制造業企業年度虧損的紀錄。

不再做家電，已經成為索尼、松下、夏普的無奈選擇。如果這樣，日本不得不像當年承認紡織、鋼鐵輝煌不再時一樣，默默地哀悼“日本家電”金字招牌的死亡。這些企業正將自己的家電制造外包給他國貼牌生產企業并紛紛轉型，他們或將在能源、醫療等其他領域東山再起，但對于正在遭受來自多渠道下行沖擊的日本經濟來說，本土“家電之死”無疑是其國之大慟。

30年前，一臺電視要20萬～30萬日元（約2萬人民幣），而現在只需2萬日元，電視從高利潤商品淪為一個不值錢的鐵盒子，變得無利可圖。上世紀80年代風靡全球的日立電視如今已經悄然退場，幾年前，日立公司將在中國福建的電視組裝廠轉讓給了中國企業。日立現在的產品主要在汽車產業、社會基礎設施及電子等新材料、新零件開發領域，轉型的理由很簡單：這些業務比家電賺錢。

盡管在家電領域“丟兵卸甲”，但日本企業手中仍擁有較多的資金和技術，他們都在考慮電視之外的新業務。如今，松下正在思考其在自動化零部件方面的業務，索尼在醫療器械方面的業務等都會是今后側重發展的對象。純粹用家電來維持企業，在日本已經愈發艱難。日立、東芝本來就有較長的產業鏈，主要精力放在了社會基礎設施系統、電子元器件等方面，有所側重是他們共同做出的正確決策，而對于松下、索尼、夏普來說，轉型也是必然選擇。

新任制造霸主：中國鴻海

在日本家電的覆滅之路上，電視率先舉起了白旗，而在日本家電企業中，夏普“沉沒”得最快，同時也失去了日本電視最后的堡壘。

2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國臺灣企業——鴻海科技集團（富士康科技集團母公司）的下屬企業。8月20日，缺錢的夏普表示計劃將其4家海外液晶電視工廠中的2家（墨西哥和中國南京兩家主要生產60英寸以上的大型液晶電視）出售給鴻海，兩家工廠累計超過3000名員工將全部由鴻海接管。自此，從夏普“出走”的員工達到8000人，相當于夏普全球總員工數的15%。

除了夏普，索尼電視也變成了富士康電視。盡管連年虧損嚴重，但索尼總裁平井一夫仍然“固執”：“我希望在2013年度實現電視事業的盈利，不僅僅是盈利，我希望拿到5%的利潤。”平井一夫認為，電視是索尼與消費者的最大連接點，非常重要，他希望能在液晶電視上繼續推進技術革新，生產出消費者喜歡的產品，索尼的前進方向就會光明起來。而事實上，索尼電視業務中的一大半已委托中國臺灣鴻海精密工業公司生產，所謂“日本索尼出品”的名頭已經變成“中國臺灣富士康出品”的實際。8月15日，索尼公司決定到2013年3月為止的財年中，減少電視產量的20%，看來平井一夫向電視要利潤的初衷也在嚴峻的事實面前發生了變化。

盡管以索尼為首的幾家企業放言“決不放棄電視”，但日本電視產業本身難以制霸已是不爭的事實。保有一定的技術，繼續在市場上拼搏，將是日本電視未來一段時間的常態。上世紀90年代以后，互聯網寬帶普及，而眾所周知，日本寬帶建設和網速，在全世界都是有名的先進。電腦上的新聞、知識傳播內容大大超過電視以后，電視機本身自然變得難以銷售了，至少在日本的電視機市場，失去了繼續擴大的余地。還在做電視機業務的企業，必須減少生產量，讓電視機成為產業鏈中的一個很小的部分，而淘汰一部分電視機企業，這在日本是個必然。

日本家電不得不承認，當今世界的家電制造霸主，非中國鴻海莫屬。這頭來自臺灣島的巨獸，現在掌管著全球近20家一流企業產品制造的生殺大權，并仍在不斷擴張。作為當年的霸主，日本只能望洋興嘆了。

巨頭式微的警醒

有人說，天災頻發，巨債壓身，海外市場流失，中韓企業持續打擊等種種原因拖垮了日本家電，但冰凍三尺非一日之寒，日資家電品牌式微其實有著深刻的自身原因：創新不足、戰略不當或是更為重要的因素。

索尼曾是視聽領域的王者。晶體管收音機、隨身聽、CD機、錄像機……這些領先產品曾為其帶來了無限風光，被譽為“技術的索尼”。但在新一輪消費電子產品的升級換代上，索尼卻因保守而錯失良機。以電視機為例，在從笨重的CRT過渡到輕薄的平板電視時，按照技術開發能力，索尼本應該在10年之前就推出平板電視，但其長期在是否要投資平板電視上猶豫不決，直到2003年才和三星合資成立了液晶面板廠，錯失發展良機。無獨有偶，在一意孤行地固守等離子戰略后，松下在市場消化能力不足的巨大壓力下才不得不被迫于2011年轉向以液晶為主，成為全球彩電企業中最后一個轉型做液晶的企業。

創新的猶豫與技術路線的錯誤造成的結果就是這幾年日本家電業陣地越縮越小，統計數據顯示，從2000年到2010年，日本電子行業的產量銳減了47%，出口下跌了27%，行業貿易順差陡降了68%。一個不爭的事實是前幾年還為索尼PS2癡迷的青年人，現在卻成了蘋果平板電腦的粉絲。

日本家電企業在產品和工藝的創新以及產品策略這兩點上也都出了問題。首先，競爭力的核心在于不斷保持科技和工藝上的領先優勢。但隨著信息技術的不斷進步與擴散，他們發現手中可用的王牌越來越少：不少曾經的“專利”已是明日黃花，而新技術又青黃不接。其次，消費電子行業更新換代很快，企業過多關注過去的成就與產品，勢必會成為創新負累。簡言之，要懂得放棄，才能聚集經費、精力來做最擅長和最有利潤的核心業務。反觀日本這些家電企業雖然產業鏈長，產品線雜，卻缺少像蘋果一樣推出具有極強號召力和影響力的單一產品。更為致命的是他們的生產環節經過垂直一體化整合大部分集中于國內，注定了造出來的產品要比別人貴。搞“高精尖”不敵美歐，講“短平快”不如中韓，這樣的戰略，焉有不敗之理？

無論“技術的索尼”，還是“買賣的松下”都曾是中國企業師法的榜樣，在管理和戰略上為我們提供了寶貴的經驗。今天他們巨虧的警示同樣值得銘記：在市場上，沒有永遠的王者，只有不懈的創新。