財務管理目標的思索

摘 要：企業財務管理是企業管理最重要的組成部分，而財務管理目標則是財務管理最基本的問題。企業在實施財務管理時，必須首先確立財務管理的目標，而財務管理目標的確立則需根據企業的性質以及其整體戰略目標而定。從目前來看，中國企業財務管理目標還存在著不同的觀點，無論是哪一種財務管理目標都必須參照企業所面臨的實際情況來決定，不可輕易選擇。

關鍵詞：財務管理；目標；策略

中圖分類號：F812.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）03-0103-02

一、企業財務管理目標分析

企業是社會財富的創造單位，它本身就是從事經濟活動的盈利性組織。從這一點來看，我們可以知道，企業的存在主要就是為了賺錢，它通過為社會提供服務或者產品來換取利潤，說到底，企業的目標就在于盈利。隨著中國經濟體制改革的深化，企業的存在目標也引起了經濟管理者們的思考，在財務管理范疇內如何設置企業財務管理目標，也成為企業家們不得不重新審視的重要經濟內容，在不斷地思考與實踐中，中國企業對于資本運作目標也開始走上了科學的道路。目前，中國企業之中主要存在以下幾種財務管理目標：

1.企業利潤最大化目標。企業是以盈利為存在目的的社會組織，利潤即是企業一切經濟活動的根本。社會企業通過自己的生產經營活動，將經營成本、稅收去除的部分即為企業利潤。利潤是企業追求財務管理的重要目的，尤其是在市場經濟條件下，企業按照自己的管理制度、理念及措施進行企業的經營，其最大的目標便是實現利潤的最大化。

企業財務管理目標是我們判斷企業基本性質以及其整體發展戰略的主要依據，一個企業在創立之初就必須設立自己的財務管理目標，并圍繞此目標來進行日常經營活動。而企業財務管理目標的設立則需根據企業的組成、資金結構比例、控股形式、企業性質、用途等等來設立。在當前社會之中，隨著中國經濟體制的轉變，企業自主經營的權限也不斷擴大，而企業利潤最大化目標的提出則恰好符合市場經濟體制的發展要求。因此，企業利潤最大化目標也受到了市場的歡迎，成為許多企業首選的財務管理目標。不得不說，社會主義計劃經濟向市場經濟體制轉變極大地刺激了中國企業的經營積極性，使得企業之間的競爭更加激烈。但是，利潤最大化目標仍然存在著許多問題，尤其是其在企業經營活動上的利益驅動容易忽略投入與產出的比例，降低對風險的預期。企業利潤最大化目標是資本理論的基本核心，在追求利潤最大化目標的同時，必然難以兼顧社會大眾的利益，出現損害他人利益的行為。因而選擇利潤最大化作為企業財務管理的基本目標則必須克服這種決策短期化的行為，才能在保證社會利益的基本前提下，實現企業自身利潤的最大化。

2.企業股東權益最大化目標。股東是企業資金的重要來源和組成，企業的股票價格直接決定了股東的財富數量。企業股東權益最大化的目標需要以股東所持股票數量以及股票市場價格來決定，當其所持股票數量不變時，股票市場價格則是唯一影響股東直接收益的因素。要實現企業股東權益最大化的財務管理目標，那么就必須將股票市場價格升到最高。現代企業中，所有權和經營權也早已經分離，企業經營者必須對企業的所有者負責，這就要求經營者必須盡量增加企業所有者的財富，這即是企業股東權益最大化目標的形成基礎。

股東權益最大化的目標是由現代企業勞資結構比例決定的，它的存在符合現代企業兩權分離的原則，但是也存在著較為明顯的不足。首先，股東最大化目標容易誤導企業正常經營，使得經營者僅僅為了最大限度地增加所有者的權益，而忽視企業的可持續發展。企業經營者在日常經營中由于要對所有者負責，其經營活動的出發點即是最大限度地增加所有者的財富，因此，經營者在經營中易出現過度投機，甚至違法的行為，讓普通股民作出錯誤的選擇；其次，股東權益最大化目標的范圍較小，不具有代表性。股東權益最大化目標主要適用于上市企業，但是上市企業在市場上僅占據很小的比例。非上市企業不參與市場募資，因而不能采取股東權益最大化目標；最后，股東權益最大化未充分考慮廣大股民、經營人員等的利益，而僅以股東的權益為目標，易導致企業利潤分層的矛盾。

3.企業自身存在價值的最大化。企業存在價值最大化包括兩個層面的意思：一是指企業通過自身的合理經營，從而使得其在長期內的潛在價值預期得到最大化的提升和預估，其包括企業自身資產價值、市場品牌價值、無形價值以及潛在盈利能力。要使企業存在價值得到最大化那么就必須將企業各個方面的資產數額達到最大化；二是指企業在保證自身良性發展的前提下，為社會、國家、集體創造最大化的價值。企業自身存在最大化目標一般存在于公有制經濟為主的經濟體制之中，社會企業由國家或者集體控股，其生產經營目的主要是為社會和人民才創造最大價值，因而，其存在具有一定的社會必然性。當然，企業自身存在價值最大化也容易忽視自身的盈利，易形成行業壟斷，擠壓其他企業的生存空間，不利于市場經濟的競爭原則。

二、實現管理目標需采取的策略

無論采取哪一種財務管理目標，企業都必須通過一定的合理經營方式去實現這個目標。對此，企業可以采取如下策略：

1.在確定企業財務管理目標，要密切配合其所設立的戰略，做好財務計劃。企業在設立財務管理目標時，必須按照自身的性質、組成結構等來設立，并在確立目標以后，堅定不移地按照總體戰略目標走下去。同時以此為依據，作好相關財務計劃。

2.在企業生產經營活動中，提高資產的利用率。企業要實現其所設立的目標，就必須通過科學合理的經營活動來實現，而提高企業資產利用率，將閑置的資產、資金盤活起來，以原有的資產來創造新的利潤，不僅可以降低企業的成本，還可以實現利潤的增長。

3.做好財務管理，降低企業成本。企業要盈利，那么降低成本將是最為直接的途徑。企業成本的降低需在保證企業經營活動的前提下進行，以提高單位時間勞動生產率、最大化利用企業資產來實現，從而在保證社會價值的前提下增加企業的利潤，最終實現財務管理目標。

參考文獻：

[1] 劉麗娟.對財務管理目標的思考[J].廣東行政學院學報，2002，（3）.

[2] 歐陽令南.公司財務[M].上海：上海交通大學出版社，2004：3.[責任編輯 陳丹丹]