淺談建筑工程管理中的成本控制

摘 要：現(xiàn)今，全球面臨著變暖，資源枯竭等威脅，各大行業(yè)紛紛爭取在最大程度下降低資源消耗，特別是建筑等高耗能行業(yè)。嚴(yán)格控制成本對于建筑工程的長期、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，本文主要從成本控制概述及其重要性、成本控制的具體措施兩個方面對建筑工程管理的成本控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；資源節(jié)約

1 成本控制概述及其重要性

成本控制，即在企業(yè)生產(chǎn)活動中，盡量壓低在原材料、勞動力及運(yùn)營等方面所投入資金上限的過程。它可以反映出一個企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營成果，是一個企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要評價指標(biāo)。

在當(dāng)前倡導(dǎo)低碳、創(chuàng)建資源節(jié)約型社會大浪潮的席卷下，社會各領(lǐng)域紛紛爭取在最大程度下降低資源消耗，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程管理中盡量控制成本，對建筑行業(yè)盈利具有至關(guān)重要的作用。在建筑工程管理過程中，對成本進(jìn)行有效控制，能夠及時地對施工過程中發(fā)生的超支現(xiàn)象進(jìn)行補(bǔ)救，或者是盡早地熄滅超支苗頭，將超支所造成的財(cái)產(chǎn)損失降到最低，節(jié)約公司運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，增加公司收益。在當(dāng)今日益開放的全球房地產(chǎn)市場中，品質(zhì)優(yōu)良、價格低廉的產(chǎn)品才更受消費(fèi)者青睞，也只有這樣的建筑企業(yè)，才能始終在瞬息萬變的國際市場中屹立不倒。

2 成本控制的具體措施

2.1 設(shè)置成本上限，有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制

眾所周知，在建筑工程中，成本有兩類，一類是可變成本，一類是固定成本。可變成本是可以隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大、生產(chǎn)效率的提高以及匯率的下降而發(fā)生相應(yīng)變化的，一般來說，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的增大時，其邊際成本就會相應(yīng)的降低。固定成本是企業(yè)生產(chǎn)活動中所必須消耗的，其并不會因?yàn)閯趧恿Α⒃牧鲜袌龅茸兓l(fā)生改變。在建筑行業(yè)中，合理地設(shè)置成本上限。在實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，管理規(guī)模與成本必須相匹配，對于管理規(guī)模較大，管理難度較高的項(xiàng)目，在成本限制方面應(yīng)盡量放寬要求，而對于管理規(guī)模較小，管理難度較低的項(xiàng)目，應(yīng)該抓緊成本限制。

2.2 建立健全成本責(zé)任制

在建筑工程管理過程中，要細(xì)化各個階層管理人員的管理目標(biāo)，各司其職，落實(shí)各個項(xiàng)目的成本管理與控制，使各組成員對各自成本嚴(yán)格控制，并對在自己管轄范圍內(nèi)的成本超支負(fù)責(zé)。在細(xì)化的成本管理控制工作中，成本管控人員要仔細(xì)核算勞動力花費(fèi)、原材料花費(fèi)、經(jīng)營運(yùn)行花費(fèi)等，嚴(yán)格注意防控其超標(biāo)。并在對其的檢測過程中，不斷調(diào)整出現(xiàn)的問題，比如責(zé)任財(cái)權(quán)不匹配等，做到對成本的有效掌控，以最低的成本費(fèi)用取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低原材料和勞動力等成本

在建筑行業(yè)中，國外的一些經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)遙遙領(lǐng)先于我國，值得我國借鑒。就比如國外最新產(chǎn)品1VermeerV-8550型萬能挖溝機(jī)，其生產(chǎn)效率高、燃油消耗低、操作便捷等優(yōu)良性能就可以在很大程度上提高建筑工程的施工進(jìn)度，以及工作效率，在降低原材料、勞動力成本方面可以做出較大的貢獻(xiàn)。除此之外，還有國外的一些先進(jìn)的施工理念、工藝等也值得我國參考借鑒。但是，要注意的是，在參照外國理念及技術(shù)的過程中，不能完全秉承“拿來主義”，要結(jié)合自身實(shí)際情況，對其進(jìn)行一定的修改，使改良后的工藝?yán)砟顬槲覈谩Ｊ挂欢ǖ募夹g(shù)模式貫穿工程施工的整個過程，提高提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2.4 加強(qiáng)人力資源管理工作，節(jié)約用工成本

在建筑工程管理過程中，采用聯(lián)動機(jī)制，動態(tài)管理員工工資。采用機(jī)動工資算法，工資與工種、工作量及工作效率等掛鉤，細(xì)化工資結(jié)算參照項(xiàng)目，確定工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，由于工資結(jié)算方式的不科學(xué)，而造成的重復(fù)結(jié)算不在少數(shù)，這是一項(xiàng)極大地人工成本浪費(fèi)，增加建筑企業(yè)財(cái)政負(fù)擔(dān)。不科學(xué)的工資結(jié)算方式，還易造成工作效率高的員工所得不如工作效率低的員工，打消員工工作積極性。建立科學(xué)合理的工資結(jié)算機(jī)制及人員晉升機(jī)制等，可以有效地提高員工工作積極性，增加工作效率，節(jié)約勞動力成本。

2.5 加強(qiáng)原材料購進(jìn)成本管理

原材料費(fèi)用在建筑工程中所占比例較大，從原材料購進(jìn)源頭加強(qiáng)監(jiān)管，最大程度上降低原材料成本。在注重原材料購入成本的同時，還要加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的監(jiān)控，以往發(fā)生的由于企業(yè)注重建筑原材料價格低廉，而發(fā)生的建筑安全問題不在少數(shù)。這樣進(jìn)行的后期補(bǔ)救，會更嚴(yán)重的加大建筑成本，得不償失。加強(qiáng)原材料購進(jìn)管理工作，就是要熟悉市場行情，增大原材料的性價比。

2.6 加強(qiáng)對建筑管理人員的監(jiān)督，盡量降低非生產(chǎn)工作的花費(fèi)

在建筑工程進(jìn)行的過程中，管理人員對施工進(jìn)度的監(jiān)督以及在施工場所的實(shí)地考察，所產(chǎn)生的人力資源及物質(zhì)資源消耗看似不大，其實(shí)仔細(xì)結(jié)算起來總量還是驚人的。在施工的監(jiān)管過程中，盡量減少隨從人員、車輛數(shù)目，以及降低招待標(biāo)準(zhǔn)等，都會對節(jié)約建筑工程成本做出一定的貢獻(xiàn)。

2.7 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程完工之后再出現(xiàn)質(zhì)量問題，補(bǔ)救費(fèi)用會大大高于建筑施工進(jìn)行中。所以在施工進(jìn)程中，加強(qiáng)工程的監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督工程符合標(biāo)準(zhǔn)的完成。

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