淺析如何有效提升建筑工程管理效率

摘 要：提升建筑工程的管理效率，就是在建筑工程中提高產出和投入比，從而增加產出。其核心問題就是安全和質量、成本、進度的關系問題，在保障施工安全和產品質量的條件下，加快施工進度，降低工程成本，能夠相應地增加企業效益，從而提高建筑施工的管理效率。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理效率

1 完善施工組織建設

在建筑工程實施過程中，建立高效的項目管理組織，就是對建筑工程資源進行統籌安排和系統管理，實現資源的合理配置。在建設過程中要抓住兩個重要因素：⑴在設計管理組織的形式時，要依據工程項目的特點，堅持管理層次合理、彈性靈活的原則，同時要突出精簡高效和目的明確的特點。⑵要注重項目負責人員的確定，在設計管理組織時，為了組建一支高效的施工項目團隊，任用的項目經理一定要具備較強的組建工作能力和組織協調能力。

2 控制成本和提高管理效率

2.1 控制成本

控制成本是指對施工過程中所涉及到的各個環節資源的控制。任何一個工程項目的實施，都要消耗一定的人力資源、物資資源和經費資源。通過對這些成本的合理的指導、調節、監督和限制，及時靈活地糾正將發生和已發生的費用偏差，最終控制各項生產費用在計劃范圍內，以確保實現成本目標。控制成本的直接目的就是降低施工項目的消耗成本，以最小的資源創造最大的利益價值，從而提高經濟效益。同時，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一種表達形式，通過有增有減使降低成本達到效果最大化。

2.2 控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基礎上，綜合開源與節流，堅持目標管理、動態控制和責權利相結合。其具體的措施有：⑴做好預算工作，根據施工圖預計收支成本，全面做好對人、材、機的費用支出控制，實現以收定支。⑵控制資源的消耗。根據施工之前的預算，限額限時地領用材料，確保每項資源都得到合理的利用，完工后再結算，減少不必要的浪費。⑶同步控制成本和進度。將橫道圖計劃和網絡圖計劃相結合，雙管齊下，實現對成本與進度的同步控制。⑷按月度計劃財務收支，通過實時監制，掌控成本費用支出。⑸加強核算質量成本。通過對質量成本相關資料的歸納和分析，明確其影響因素，對癥下藥實現對質量成本的控制。⑹實現標準化現場管理，規范化執行，減少浪費。⑺開展統計核算、業務核算和會計核算的“三同步”檢查，預防成本盈虧出現異常。

3 加強進度管理和提高管理效率

3.1 進度管理

進度管理是指以進度為目標確定相應的進度計劃，在項目實施過程中，通過經常檢查來掌控實際進度，并與計劃進度進行比較和做出相應的調整，最終完成進度目標。

3.2 進度管理的方法

⑴健全項目管理組織體系，項目的進度管理必須責任到專部門或專人。責任人在執行管理計劃時，主要考察施工布置的合理性，勞動力和機械設備是否恰當的配置，流水施工組織是否得當等方面。

⑵加強管理措施，促進進度計劃正確實施。加強管理的同時，管理方法要科學有效，才能確保進度計劃管理的合理；同時，合同管理的作用要切實發揮出來，保證進度計劃管理落實到位；而且要考慮到管理的風險，加強風險管理措施，提高進度管理實施的可靠性和準確性。

⑶經濟鼓勵方式相結合，積極促進進度計劃的完成。必要的鼓勵和經濟支持，能夠提高施工的積極性，促進施工進度的提升。

⑷加強方法的技術性，有利于進度計劃的順利進行。在施工過程中，將設計和施工提升到技術水平，能促進施工進度。在建筑施工時，首先要將人、材料、機器、環境和管理結合起來分析，通過建立系統評價，找到影響施工進度的主要原因，然后針對性地采取相應措施，切實有效地對施工進度進行控制和管理。

4 強化資源管理

4.1 資源管理

影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機器、資金、管理”，資源管理就是做到對五個方面的合理調控。其目的就是實現活勞動的節約和物化，從而對資源進行優化配置和組合。

4.2 強化資源管理的方法

⑴人力資源管理。人作為從事生產活動的體力和腦力勞動的主體，加以合理的利用和激發，就是一種極具創造性的活性資源。人力資源有區別于其他的資源要素，所以在進行管理時，要注意行為科學的利用，以勞動個人的需要和行為的關系為基本點，對其合理的有計劃調配，才能調動主觀能動性，促進勞動效率的提高。

⑵材料管理。主要包括各種材料從計劃、訂購、運輸，到發放和使用等工作的管理。在建筑工程造價上，材料成本占到2/3。很明顯可以得到，材料的節約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作，加以合理的利用，將會減少浪費。

⑶機械設備管理。其目的是在施工中能夠充分的發揮機械設備的作用。在具體管理中，以集中管理為主、集中管理與分散管理相結合的手段。發揮施工設備的機械化水平，提高機械利用率和效率。

⑷資金管理。主要是采取資金的預測和對比，項目獎金計劃等措施，同時加以分析和對比、調整和考核，實現降成本。

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