芻議建筑施工中的質量管理與控制

摘 要：建筑工程建設中，質量是關鍵。加強建筑施工中的質量管理與控制成為我國目前建筑方面著重研究的對象。本文主要從重要性、影響因素和采取的措施三個方面，簡單談談對于建筑施工中質量管理與控制的看法。

關鍵詞：建筑施工；質量管理與控制；施工工藝；目標責任制

1 建筑施工中的質量管理與控制的重要性

進入21世紀以后，我國發生了翻天覆地的變化，其中給這種巨大變化影響最大的就是城市建設工程。近幾十年來，高樓大廈猶如雨后春筍，充分展示了我國的經濟實力和美好未來。但是，城市建設在飛速發展的過程中也產生了許多問題。不論是居民房屋建筑還是公共基礎設施建設，“豆腐渣”工程普遍存在，給公眾帶來了極大的不安全感，給人民的生命財產安全帶來了巨大的威脅。同時，建筑的倒塌重建加重了資源的浪費程度，對整個國家的經濟、環境建設等都是一種障礙。

2 建筑施工中質量管理控制的影響因素

2.1 建筑施工工作人員的態度

建筑施工過程中的人員包括從管理人員、建筑設計人員到基層的所有工作人員。整個工作團體的態度對施工建設的質量都有重要影響。管理人員負責施工過程人員選擇、調配以及各項制度建設等。建筑設計人員負責建筑外形設計和工程整體規劃等，保證建筑設計的科學性和合理性。基層工作人員則直接承擔著建筑任務，負責建筑施工中的各項細微工作，保證建筑的質量。

2.2 工程建筑的材料配件

材料配件是建筑的基本組成部分。工程材料的好壞直接決定了建筑質量的優劣。

2.3 施工工藝

施工工藝是對施工材料和人員的優化配置。在進行正式施工之前都要對整個施工過程設計具體的施工方案，包括流程安排、采用的技術、組織措施和完工檢驗等。在進行施工方案設計時，要綜合考慮實施的合理性、經濟性、環保性、可行性、有效性等，保證工程進度的同時保證質量安全。

2.4 施工環境

建筑工程施工環境主要包括工程地質、水溫、氣象等客觀自然環境和工程面積、施工地點通風照明等主觀工作環境。此外，還有各種保證質量的制度、體系等約束環境。各種環境對建筑施工產生了復雜的影響。在內，各項流程彼此之間形成了相互的環境，前后部分可以相互產生影響。在建筑施工過程中應該充分考慮各種內外因素的影響，綜合分析有利因素和不利因素，因地制宜，采取積極的措施，才能有效控制質量問題。

2.5 工程施工的制度管理

良好的制度是各項流程長期穩定順利進行的保證，一切工作都要在制度管理下進行。人員的安排、材料的采購、設備的利用等等都需要制度作出硬性規定，提高建筑施工整體效率。不完善的管理制度容易導致各個環節的脫節，整個聯系緊密的工程也就容易出現問題。因此建立合理的制度，進行制度管理十分重要。

3 加強建筑施工中質量管理控制的措施

3.1 提高工作人員質量管理意識和技術素質

人是建筑施工過程中的主體，是進行質量管理和控制的關鍵。工程管理人員應該重視人才引進和培養工作，吸引專業優秀人才，提高技術素質。對基層工作人員不僅要培養專業技能，更應該加強質量安全意識，嚴格按照相關規定實施工程建筑。實施工程建筑中要發揮員工的能動性，最大限度調動工作人員的積極性和主動性，激發員工的創造性才能，探索加強質量的更優方式。

3.2 建立完善的目標責任制

龐大的建筑工程很難統一管理，進行權力下放可以提高各分開部分的運行效率從而提高整體效率。實行權力下放就要明晰權力主體和權力客體。將質量管理目標劃分為質量管理和工序管理，質量管理中的材料選擇、設備檢測等和工序管理中的管理點建設、建設流程設計等就是權力客體，人是權力主體。建立完善的目標責任制就要明確行為主體人的職責，確定項目經理、技術負責人和管理負責人，分別擔負自己的目標責任，誰出問題誰負責，抓好每一道工序的實施工作。

3.3 完善項目施工過程管理

項目施工過程主要包括材料的采購，工藝流程設計管理。材料是基礎，工藝流程設計是對材料的規劃利用，不科學的施工過程管理容易導致材料的浪費和質量的缺陷。建筑用的材料多而且雜，相同的材料也有不同的質量問題，在采購時要尤其注意，嚴格按照建筑所需材料的規格采購。在材料管理的過程中，對于材料的運用要管理人員現場檢查建筑所需的數量，按量分配。工藝流程施工階段，將設計的流程及應注意的事項編輯成冊，分發給各個管理人員、設計人員和基層工作者，從上到下都明晰整個工程規劃，指導工程有序地進行。

3.4 實施科學合理的施工方法，強調精細化管理

工程實施方法是關鍵，這就講究在施工過程中每個動作的精細度。

3.5 完善質量管理體系

體系是對整個施工過程的管理，具有宏觀意義，他不僅包括對各分部分、分項目進程的管理也包括整體人員、材料采購、工程進度、制度建設、實施方案等方面的管理。在實施過程中要明確質量目標，確定實施過程，具體操作方法和所要達到的效果等。其中，重點抓住實施目標和實施過程的監督，保證各項規定的落實，確保質量控制的有效性。

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