關于建筑工程工期管理的若干思考

摘 要：建筑工程的工期管理是建設工程施工合同的主要條款之一，工期問題關系到建設方和承包方的各自利益。作者以承包方的觀點談談建筑工程的工期管理與控制應注意的一些問題。

關鍵詞：建筑工程；工期管理；思考

1 對建筑工程工期進度會造成影響的因素分析

⑴業主。作為建筑項目投資方的業主方通常對項目的工期比較關心，同時對工期也有較緊張的要求。然而，工程項目方面例如工程質量、影響施工的原因等業主方通常都沒有比較專業的知識，所以，對于工程建設的質量和施工的合理性業主方通常都不會注意。項目建設過程中，若施工方沒有把握好施工設計的合理性和工程質量，在工期要求時沒有主動性，工程質量驗收階段的諸多問題就會特別容易出現，從而不單單會使工程返工，也會使工期延誤。

⑵設計。設計的變化對施工進程具有重要的影響，設計圖紙如果不能得到很好的落實主要可能是因為設計部門缺乏設計能力或者沒有考察周全現場施工條件等因素。施工過程中，施工方要和設計方對原圖紙的錯誤或者不恰當的設計進行研究同時對其糾正，避免對工程進程造成影響。工程返工代價由設計圖紙變更的時間決定，變更時間越晚代價就會增加，若施工方在施工過程中，沒有很好的評估工程在技術上的可實現度，也未曾科學研究和審查設計圖紙，工期很可能由于設計圖紙的后期變化而受到影響。

⑶施工方。由于一些建筑施工方自身存在較落后的管理能力，對工期管理意識不夠重視，所造成的工期管理不能落實是因為相對應的管理部門或崗位尤為缺少，對整體的管理目的和規劃把握不足，一致、標準的工期管理規則及舉措同樣缺少，也缺少分析及分層工期進度目標，對工期管理也缺少詳細的責任分工，符合要求的工期管理工作環節更是缺少。

⑷經濟。建筑工程常有的問題是因為業主方未按時把資金到賬或施工方自身未將資金集中而導致資金不足，使得工程必須推遲或停工。資金不足的情況如果出現后，施工方一時半會不能補充資金缺口，工程就會被延誤，施工時間也會被延長。除此之外，為達到工期管理目標并順利完工，施工必須使用按時到達施工場地或其各項經濟技術指標都達標的建材和機器設備，避免出現使用設備不先進、施工技術不先進等經濟問題。

⑸客觀原因。工地現場地理環境、天氣環境以及施工現場周圍的建筑環境等多種客觀原因，在施工時通常無法預測，新的環境因素一旦出現，施工規劃就要被調整。為了縮小環境原因對施工的影響，避免延誤工期，施工方要充分做好地質勘查工作，從而可以制定出緊急法案。

2 對建筑工程工期管理措施進行強化

⑴為了對業主方及對業主方的權限進行適當的限制，應該要定出科學的行業標準或協議限制業主方及定出相對應的行業標準或者相關合同、協議限制業主方的權限。為了減少業主方采取不恰當的方式干涉和控制施工項目工期，業主方、施工方及工程監理工程師的權利都應在合同條例中一一注明。施工方在保證其主動權并對業主方實行恰當限制的同時，對于控制工期及制定工期規劃應該把業主方的要求作為基礎并對其考慮后科學實施。

⑵科學研究和審查設計圖紙，在施工前與設計方能夠有很好的交流。為了保證設計方案的可操作性，施工方在施工前對設計圖紙要有科學的研究和審查，恰當地勘測施工現場，對可能出現在施工中的困難進行分析并及時和設計部門交流。為了擇選出最好的設計方案，要科學的分析并比較設計技術與工程進度之間的聯系。對于施工方案的確立，不僅要對領先性的施工技術和可行的經濟進行分析。

⑶工期管理體系要符合標準，根據不同的工程進度成立相應的管理組織部門。定出的工期管理體系要有統一的標準，對進程規劃和進程控制的工程程序的編制要具體，例如工期進程檢測的周期和措施以及責任人等。為使制定出的進度控制目標制度全面化，進度控制工作要讓特定的部門和有專業崗位資格的人員負責，科學分析及佐證工期進程目標，同時在各個階層或各個部門的進度管理管理人員上得到劃分和實施到位。為能夠共同達到工期管理的目標，可以對崗位職責做出明確規定，同時將相對應的權利和義務賦予于他們，這樣不僅使各崗位進度人員在各負其責的同時又能制約彼此。

⑷保證資金要有充足的供應，施工能力要不斷地提升。為了確保資金順利到賬，施工方要主動和業主方交流。為使施工方案可以按時實施，要主動對融資方法研究，并提升自己的融資能力。施工隊伍的施工水平要不斷的提升，在確保工程質量的基礎上，保證工期實現目標或者提早完工并節省工期，能力強、技術熟練的工人要優先聘請。為確保基礎施工能力，提升工期管理能力，施工部分要不停地對施工新技術進行學習同時引進高端裝置。

⑸有專門的數據分析部門，形成多種輔助規劃形式。前瞻性和預測性對施工方是必須具備的，對于工期的各種影響原因，要有相應的數據分析部門對其有科學的分析與預測，從而定出緊急方案。在已有的項目施工進程規劃上，為突發事件定出多個幫助計劃作為后備方案，并為了降低因突發事件影響工期進程的可能性及所造成的損失，要定出對付不確定因素的方案。

總之，工期管理規則要規范，并根據工期的不同進程成立管理組織部門，且為了確保項目能夠按時完工，對本身的施工水平要不斷提升，盡量降低因突發事件影響工期進程的可能性及所造成的損失，隨時糾正不符合要求的施工方案。

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