10kV配網工程質量控制措施分析

摘 要：10kV配網工程建設是電力系統建設的重要內容，加強工程質量控制具有十分深遠的現實意義。本文分別從10kV施工過程的各個階段入手，介紹了切實做好配網工程質量控制工作的主要措施。

關鍵詞：10kV配網工程；質量控制；措施

電力配網工程與其它工程項目相比，具有資金量大，管理項目多的特點，工程質量控制是管理工作的重點，直接關系到配電網的安全運行。對配網工程質量進行管理，就要做到細致入微，要集合工程項目的建設特點和要求，將管理工作落實到項目的設計、施工等各個階段，全面地實施工程質量控制。電力配網工程質量直接關系到供電的安全性和可靠性，關系到每個公民的生活質量，我國電力系統也一直在致力于嚴格控制配網工程質量，在整個供電系統中，10kV配電網絡工程建設十分重要，下面將從施工的各個階段談下質量控制的主要措施。

1 10kV配網工程施工準備階段的質量管理

對配網工程施工準備階段進行質量管理，是保證整個工程質量的基礎。從施工人員到施工設備、建筑材料以及安全措施等多個方面做好控制，保證配網工程的順利開展，具體來說，可以從以下幾個方面做好準備階段的質量管理。

1.1 設置必要的質量控制點

在長期的施工過程中，要設置好必要的質量控制點，確定質量控制的關鍵和薄弱環節。在施工準備階段，要做好詳細的規劃，計劃和分析好質量控制點的位置和數量。尋找質量控制點需要依托于豐富的工程經驗，要有效針對容易發生質量問題的環節，通過經驗總結、分析等方式確定控制點，預先制定出有針對性的解決方案。設置質量控制點是保證配網工程施工質量要求的必要前提。

1.2 加大職工培訓力度

隨著工程技術的不斷發展，10kV配網自動化程度日益提高。要想做好施工質量控制，就需要優秀的施工人員提供技術支持。良好的工程質量是在工程監理、技術人員、服務人員多方努力下實現的。作為施工主體的施工人員尤為重要。我們要加強施工人員質量意識和技術素質的培養，樹立起質量第一的觀念，加強對管理干部和技術人員從業能力的考核，將培訓工作的成果落到實處，協調施工方做好整個項目的規劃，統籌安排，保證各類操作人員的工作需求。此外，對于工程中使用到的新技術和新工藝，要詳加分析研究，在準備階段要做好可行性分析，以保證施工計劃的順利進行。

1.3 對配網工程施工進行質量預控

所謂質量預控，就是針對未來工程進行過程中可能發生的事故和質量問題進行詳細分析，提前拿出解決預案與應對措施，一旦施工出現預期可能的問題，也不會盲目無措，也可以有效的避免和減少事故的發生。

1.4 做好技術交底管理工作

技術交底工作是準備階段的重要工作，技術交底可以使得施工方案更加具體、細致，有利于施工工作的開展，對分項工程施工和工序施工具有重要的指導意義。

2 10kV配網工程施工階段的質量管理

施工階段是真正形成工程產品的階段，也是將設計意圖變為實體工程的階段。質量控制工作量主要集中在這一階段。這一階段的質量管理控制工作主要可以從以下幾個方面著手：

2.1 人為：施工過程需要各個部門的通力配合和協調，各部門如果缺少有效的溝通，就會阻礙10kV配網工程進度。這就要加強監督工作，重點考察各部門的人力配置和組織能力，及時發現問題找出不足并限期整改。加強同發（承）包商做好溝通和協調工作，使信息暢通。

2.2 資源：人員配置不足或不平衡、不能滿足材料供應需求、資金不到位等，必然阻礙工程實施進度，因此，要做好項目施工進度控制監理。首先，要監理好施工單位的用人情況、施工流程；其次，監理單位要敦促和監管材料與配套設施的準備情況，為每一個施工階段做好材料供應；最后，要會同發包方和承建方做好資金周轉工作，確保不會因資金不到位而影響工程進度。

2.3 環境：10kV配網工程建設中，要特別注意對環境因素的把控，因為其對環境有著較大的依賴性。施工部門要仔細考察自然環境，并預期出環境變化對項目的影響，并時刻關注天氣變化，在自然環境變化時第一時間最出補救。

2.4 技術：隨著工程技術的不斷發展，電力工程對技術人員提出了更多更新的要求，技術革新速度也越來越快，但是也更容易在施工過程中出現問題從而影響進度。這就要求我們做好技術可行性分析，并嚴格要求施工單位做出可行性報告并報審、歸檔。

3 10kV配網工程驗收過程的質量控制

配網工程的驗收階段是確保工程質量的重要階段，一定要嚴抓監管工作。10kv配網工程采取分階段進行，并且實行分階段的質量檢測，在整個分段施工質量檢測過程中，監管是必要的不可或缺的手段。質量監管在長期的工程實踐中早已形成了嚴謹的流程體系，我們要做的就是嚴格遵照規章流程，不能因為大意、或者貪圖方便省去一些檢測環節，尤其是安全方面的檢測，直接關系到施工人員的生命安全。除了工程質量監管遵照相關流程外，還要加強對工程材料的監管，在10kV電力配網工程施工過程中，電線電纜及其他施工材料都應嚴格管理控制，避免劣質材料渾水摸魚，也要避免施工人員從采購過程漁利，造成額外的工程損失。做好以上敘述的一切，有時仍會出現一些工程質量問題，此時就應該在第一時間果斷采取必要的補救措施，越早補救就可以越早地降低損失，將造價控制在可控范圍內，補救方法要再三斟酌，盡可能簡單，但同時也要確保工程質量的及早修復。

4 電力施工完成后的評估和總結

10kV電力配網工程施工技術的有效管理建立在以往的經驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有電力配網工程是否如期交付，其質量是否得到保證，施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，也就是讓不會和其有關系的人進行評估，同行評審就是其中一個比較好的方法，其好處是比較客觀，其觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法。其次是總結經驗，相比與評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此要對整個電力配網工程施工技術地進行及時總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中做得不好的地方也應該進行反思，而且對于問題的反思應該更嚴格一些。對于好的流程或者設計等具有普通的指導作用時，可以將其進行規范，使其成為以后工作中的標準，這樣從另外一方面講在以后的管理工程中也可以進行借鑒，當然這其中的規范也不是一成不變的，在根據實際電力配網工程項目的要求不斷地豐富其內涵。

此外，對于施工過程中做的不好的地方來說，除了總結犯錯的原因，還得進行從管理的角度進行思考，這從根本上講是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相關的解決辦法，如果以后再遇到這種情況就可以避免走一些彎路。我們要不斷的思考和總結，才能切實提高工程質量。做好質量控制是一項長期的工作，這就要求我們每一個工作者必須與時俱進，不斷學習和總結經驗。

參考文獻

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