論工程項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目管理

摘 要：一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程造價(jià)復(fù)雜多變。建設(shè)方作為建筑市場(chǎng)的主體，是工程項(xiàng)目的投資方，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)方；項(xiàng)目管理；信息通暢

項(xiàng)目建設(shè)方作為整個(gè)建設(shè)過(guò)程的大腦中樞，在項(xiàng)目操作中占據(jù)主導(dǎo)地位。作為工程項(xiàng)目的投資方，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施全過(guò)程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述：

1 管理目標(biāo)及任務(wù)

建設(shè)方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)，如小區(qū)交付業(yè)主、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)也包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，及滿足建設(shè)方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互矛盾，也相互統(tǒng)一。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，要提高質(zhì)量往往也需要增加投資，不合理地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在保持原有投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這體現(xiàn)了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括了項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括了設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理；②投資控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協(xié)調(diào)。

2 掌握并及時(shí)更新信息

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，參與單位眾多，所涉及的技術(shù)及工藝十分復(fù)雜，因此在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的信息量十分驚人。如果沒(méi)有有效地進(jìn)行信息分類(lèi)和組織，項(xiàng)目建設(shè)方必然會(huì)迷失在各種混亂的信息中，造成無(wú)效的信息“超載”和有效信息的“短缺”，從而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。從某種程度上講建設(shè)方僅僅只是項(xiàng)目的組織者和環(huán)境提供者，大量的具體實(shí)施工作由各個(gè)承包商完成的。因此建設(shè)方了解工程實(shí)際情況就必須保證和各承包商的信息通道暢通，采集到工程項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)時(shí)信息。但由于涉及承包商自身的利益關(guān)系，因而從承包商反饋來(lái)的進(jìn)度實(shí)時(shí)信息需進(jìn)行驗(yàn)核。一方面建設(shè)方進(jìn)行不定期的工程檢查，一方面利用監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤信息對(duì)承包商信息進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理的監(jiān)控。工程中常常還需要一些外部信息，如上級(jí)單位信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、規(guī)范法規(guī)信息、自然條件信息、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息等等。這些信息有時(shí)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響，有時(shí)甚至將是決定性的影響。

3 項(xiàng)目管理方式

項(xiàng)目管理方式主要由以下幾方面構(gòu)成：（1）尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)控制。降低項(xiàng)目投資的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。主要做好兩方面的工作：一是決策階段及設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目定位、材料選用進(jìn)行控制，推廣使用降低耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。二是進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，選擇相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料。再就是考慮時(shí)間價(jià)值，確定合理的工期。（2）加強(qiáng)合同管理，控制項(xiàng)目投資。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修結(jié)束止，需加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期密切注意履行合同的效果，防止被索賠。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗，各方質(zhì)量管理人員加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的投入而增加投資。（4）做好造價(jià)管理。一般可分為決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)階段。決策階段，要做好這方面工作，須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對(duì)產(chǎn)品的來(lái)源、建筑市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)估。編制的投資估算應(yīng)盡可能全面，充分考慮各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)階段，擬建項(xiàng)目在決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”和“設(shè)計(jì)與實(shí)際”的相結(jié)合。據(jù)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響約占75%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)投資的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)心中有數(shù)，以保證工程材料、設(shè)備和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競(jìng)標(biāo)。施工和竣工結(jié)算階段，在施工階段，由于設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段影響工程造價(jià)只有5%～10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，且在很多項(xiàng)目建設(shè)中，就其各專(zhuān)業(yè)本身，不論在設(shè)計(jì)或是在施工方面的質(zhì)量，理論上都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不盡如人意。由于各專(zhuān)業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問(wèn)題。并因此影響工期，影響工程質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，甚至還帶來(lái)安全隱患。可見(jiàn)，建設(shè)方做好在工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。因此，建設(shè)方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了需加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格投資控制。

4 結(jié)語(yǔ)

由于建設(shè)方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此建設(shè)方的項(xiàng)目管理是整個(gè)管理的核心。要做好工程項(xiàng)目的管理工作，建設(shè)方必須運(yùn)用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息，并促進(jìn)相關(guān)單位之間的信息交流，做到信息暢通。同時(shí)圍繞著項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心通過(guò)信息技術(shù)組建虛擬組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)和各方利益的共贏。

參考文獻(xiàn)

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理.東南大學(xué)出版社，1997.

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[3]葉建平.淺析如何有效進(jìn)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010年09期.