淺析建筑工程造價控制措施

摘 要：最近幾年，國家的經(jīng)濟建設速度非常快，其中建筑領域的發(fā)展速度就非常的驚人。文章重點的分析了項目整體時期對造價的控制方法，從最初的設計時期一直到實施招標控制方法，從建設時期的控制活動著重進行分析。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；措施

目前，國家具體負責項目造價的單位比較缺乏集中性，通常是由多個分部機構來完成，比如投資以及建設等機構，最主要的是這些分部之間并沒有充足的交流，所以綜合過程的造價管理活動必然被劃分成許多單一的要素來開展，無法對其實現(xiàn)綜合管控，正是因為這些要素的存在，所以才會導致投資不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

1 設計時期的成本控制措施

1.1 認真對此時期開展經(jīng)濟論證活動。在比對設計的時候，關鍵是確保技術以及經(jīng)濟互相融合，只有這樣開展的比對活動才具有真正的意識。在進行比對的時候，通常可以通過定性又或者是定量的措施來開展分析活動，確保項目結構和具體功效得到滿足的背景之下，結合必要的的經(jīng)濟要素開展比對活動。當設計明確之后，還能夠通過價值工程措施，使用細化功效措施，將不需要的功效省去，重點的控制成本高的功效，進而達到減少費用，獲取最優(yōu)的效益的目的。

1.2 提升思想，強化認識。設計機構和工作人員要具備合理的經(jīng)濟核算相關的思想，要避免出現(xiàn)過去的那種過分重視工藝而忽略經(jīng)濟的思想，將工藝以及經(jīng)濟，方案和概算綜合放到一起進行考慮，避免出現(xiàn)無法有效連接的現(xiàn)象。而且，還應該在設計里適當?shù)奶砑语L險模式，制定合理的獎懲體系，對于能夠設計科學方案，費用合理的工作者要進行必要的經(jīng)濟以及物質(zhì)的獎勵，而對于相反地情況，設計內(nèi)容嚴重不符合經(jīng)濟性的設計者給與適當?shù)膽土P，進而激發(fā)出更多優(yōu)秀的設計作品。

1.3 對于設計進行招標制度。采用此法的優(yōu)勢非常明顯，可以帶動各種方案之間的競爭，確保最終獲取的方案經(jīng)濟合理，并且非常科學可行。而最為關鍵的是獲標項目得到的估算可以更加的貼近相關的規(guī)定要求，進而可以更加合理有效的掌控費用。在具體的運作期間，業(yè)主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。

1.4 對比方案的時候，盡量使用精確的措施。以此來確保那些工藝先進，經(jīng)濟性最為合理的項目能夠進入到最終的選擇之中，在進行比對的是偶，應該認真地按照相關的程序進行活動，通過更加貼合具體情況，靈便可行的措施來深入的分析比對。而且還要分析其中的潛在的變化內(nèi)容。

2 推行工程量清單計價模式下的招投標方式

采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位以此為基礎，根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業(yè)定額或參照建設行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構發(fā)布的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優(yōu)選定中標人的過程。

2.1 在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位（或招標代理機構）編制招標文件，包括符合要求的工程量清單；

2.2 工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，假如不存在過于嚴重的問題，就可以開展報價活動，假如在分析的時候發(fā)現(xiàn)有嚴重的出入的話，可以規(guī)定招標單位進行必要的解釋，不過投標機構不應該隨便對項目量進行改動。

2.3 投標報價完成后，投標單位在約定的時間內(nèi)提交投標文件。

2.4 評標委員會根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，此時全部的投標機構都處于相同的水平，所以競爭活動就更加科學有效。

由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自主權，根據(jù)招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎上研究投標策略和技巧，結合各項作用要素以及項目的實際狀態(tài)，積極地盡心報價調(diào)整，這樣做的目的是為了獲取更加合理的報價。

3 施工時期控制造價的措施

通過相關的資料調(diào)查顯示，大約百分之就是的造價都是用到建設 ，所以，此時期的造價管控活動的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及速度和品質(zhì)等要素之間的內(nèi)在關聯(lián)，切實的將投入產(chǎn)出的思想融入到項目的建設階段，確保物資以及人員和費用、工藝等等的多種要素之間可以實現(xiàn)最完美的搭配。

3.1 加強施工組織 施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。

施工組織設計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

3.2 實行工程造價的動態(tài)控制 建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調(diào)整的資料，準確預測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調(diào)整。

3.3 加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規(guī)格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。

工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3.4 高效率的對合約進行管控。對合約開展的管控工作是項目進行時期對成本控制的非常重要的要素。在進行合約簽訂的時候，要切實考慮到潛在的矛盾以及索賠等事項，只有這樣才能盡可能的降低問題的發(fā)生幾率。除此之外，還應該深入的分析計費內(nèi)容等要素。綜合化的合約管控活動要從最初的談判階段就要認真地按照規(guī)定進行，并且要確保條款合理有效。在開展現(xiàn)場管理活動的時候，不但項目負責人要了解合約，物資管理人員以及財會人員都要了解合約，只有這樣才可以確保合約能夠順利的實施，降低簽證以及變更的次數(shù)。

3.5 認真開展監(jiān)理工作。目前，各大項目在建設的時候普遍的引入監(jiān)理制度，它是我國經(jīng)濟以及社會發(fā)展到一定階段的趨勢。工程建設監(jiān)理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責，它包括政府建設監(jiān)理和社會建設監(jiān)理兩個層次。

4 結語

通過上文的敘述，我們得知造價管理最為關鍵的是要切實按照相關的規(guī)定，結合當前的社會背景以及時代特色，通過先進有效地管理措施以及方式等，明確好造價內(nèi)容，并且對其進行嚴格的控制活動，以此來切實提升效益。我們堅信，通過多方的共同努力，我國的建筑事業(yè)的明天一定會更加的輝煌燦爛。

參考文獻

[1]崔 .建筑工程造價的控制與管理[J].建材技術與應用，2009，（3）.

[2]蔣傳輝，建設工程造價管理.江西高校出版社，1999.