略論新形勢下的藝術表演團體管理

摘 要：藝術表演團體是指專門從事表演藝術等活動的團體組織，對藝術表演團體的管理是繁榮和發(fā)展文藝事業(yè)的重要方式和手段。新形勢下的藝術表演團體管理，要將現(xiàn)代管理理論與藝術表演團體的實際情況相結合，不斷提高藝術表演團體管理水平。本文從提升開放理念，樹立創(chuàng)新思維；堅持人本法則，有效協(xié)調溝通；加強質量管理，增強風險防范；提高組織效率，努力回報社會四個方面，重點探討了新形勢下的藝術表演團體管理，以期為藝術表演團體管理提供參考。

關鍵詞：新形勢；藝術表演；團體管理

前言

近年來，我國藝術表演團體發(fā)展迅速，發(fā)展中的藝術表演團體對藝術表演團體管理也提出了新的要求，在新形勢下，傳統(tǒng)的藝術表演團體管理模式已不適應形勢發(fā)展的需要，藝術表演團體作為一個現(xiàn)代社會組織，必須認清形勢、把握方向、轉變思路，探索出一條適應新形勢下的藝術表演團體管理的有效途徑。如何進行新形勢下的藝術表演團體管理是當前藝術表演團體關注的焦點。因此，研究新形勢下的藝術表演團體管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對新形勢下的藝術表演團體管理進行了初步探討。

1 提升開放理念，樹立創(chuàng)新思維

提升開放理念，樹立創(chuàng)新思維，是新形勢下藝術表演團體管理的關鍵。新形勢下的藝術表演團體管理，在提升開放理念方面，藝術表演團體開放的深度和廣度決定了藝術表演團體的可持續(xù)發(fā)展。就目前而言，在藝術表演團體中，開放理念還有待進一步提高，提升開放理念是新形勢下藝術表演團體管理迫切需要解決的問題。在提升開放理念方面，藝術表演團體應著眼于國內國際兩個市場，與時俱進地引進先進的管理方式，積極拓寬演出渠道，在開放的社會和人文環(huán)境中贏得發(fā)展。

沒有創(chuàng)新性的藝術是沒有生命力的，新形勢下藝術表演團體管理，樹立創(chuàng)新思維勢在必行。隨著我國社會主義科學文化的不斷發(fā)展，新的創(chuàng)意、新的思潮、新的理念層出不窮，對藝術表演團體而言，藝術工作者是極富創(chuàng)造力和想象力的人群，必須具有創(chuàng)造性的思維，這樣才能使表演出來的藝術有新意。不但藝術作品的構思創(chuàng)作要有新意，演員的表演要有創(chuàng)新，所有與演出有關的輔助工具也必須有所創(chuàng)新，只有全體成員都對創(chuàng)新有高度的認識，并把創(chuàng)新的想法不斷引入自己的工作中，整體的演出水平才能提高，藝術作品才能有經久不衰的藝術魅力。

2 堅持人本法則，有效協(xié)調溝通

新形勢下的藝術表演團體管理，還應堅持人本法則，有效協(xié)調溝通。在藝術表演團體管理中，人本法則中的人本是指以人為本，堅持以人為本的原則符合現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢，在藝術表演團體管理中具有重要的作用。藝術表演團體的從業(yè)人員是藝術表演團體的主體，在新形勢下，堅持人本原則，就是要以團體中的人的全面發(fā)展為前提，堅持藝術表演團體從業(yè)人員的主體地位，在進行藝術表演團體管理的過程中，對于藝術表演從業(yè)人員的創(chuàng)作活動，要多予以理解和支持，與此同時，在情感交流方面，還應多與他們交流溝通。另外，觀眾的主體地位也不容忽視，對于觀看藝術表演的觀眾，還要了解觀眾的審美需求，使藝術表演團體的創(chuàng)作演出活動圍繞觀眾來進行。

有效協(xié)調溝通也是新形勢下藝術表演團體管理中的重要環(huán)節(jié)。在藝術表演團體管理中，關系到多個部門之間的團結協(xié)作，如果各部門之間沒有做到有效的協(xié)調溝通，無形中會使各部門之間或多或少地存在矛盾，不利于藝術表演團體管理活動的順利進行。因此，新形勢下的藝術表演團體管理還應有效協(xié)調溝通各部門之間的關系。具體說來，在藝術表演團體管理中，協(xié)調包括組織與外部的協(xié)調溝通以及組織內部的協(xié)調溝通。首先是外部溝通，藝術表演團體面臨的外部環(huán)境中包含著兩種公眾，一是顧客公眾，一是社會公眾。藝術表演團體與外部公眾的協(xié)調，可以使公眾支持和配合團體的工作。其次是組織內部的協(xié)調溝通。藝術表演團體要保持正常有序地運行，必須保證團體內部的穩(wěn)定和各部門關系的協(xié)調。

3 加強質量管理，增強風險防范

加強質量管理，增強風險防范，對新形勢下的藝術表演團體管理的作用也不容小覷。對藝術表演團體而言，藝術表演演出的質量是藝術表演團體的生命，藝術表演質量的好壞直接影響著藝術表演團體的發(fā)展。藝術表演團體的演出管理和其他管理相比，不同于其他的管理活動，藝術表演團體管理有其自身的特殊性，這是因為藝術表演團體的藝術生產是現(xiàn)場的，產品生產的同時就面向觀眾，這種表演方式具有瞬時性和不可預見性性，因此存在著一定的表演風險，只有加強對藝術表演的質量管理，確保藝術表演的質量，才能在一定程度上增強藝術表演的風險防范。

在加強質量管理方面，新形勢下的藝術表演團體管理可以建立演出質量監(jiān)督機構，通過設置的質量監(jiān)督機構，實時了解演出過程，隨時掌握演員的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有損演出質量的現(xiàn)象和事情，要及時采取措施進行處理，使藝術表演的損失降到最低。在增強風險防范方面，由于新形勢下的藝術表演團體面臨的風險主要有財務風險、市場風險和經營風險，因此，增強藝術表演團體管理風險防范的措施，可以從三個方面采取措施，一是要建立合理的財務制度，以規(guī)避財務風險。二是做好市場定位，有正確的目標市場分析能力和判斷能力，把藝術表演的市場風險控制在可控范圍之內。三是要把握好藝術表演團體經營的內部風險和外部風險。

4 提高組織效率，努力回報社會

新形勢下的藝術表演團體管理，提高組織效率和努力回報社會相輔相成。藝術表演團體管理的組織效率關系到藝術表演團體的經濟收入，因此要提高組織效率。但也需要注意到的是，不能片面地關注藝術表演團體的經濟收入，藝術表演所具有的社會價值才能藝術表演團體可持續(xù)發(fā)展。因此，藝術表演團體在獲得可觀的經濟利益的同時，還要兼顧藝術表演團體的社會利益，努力回報社會。在提高組織效率方面，由于藝術表演團體的運轉系統(tǒng)由多個部門協(xié)同組織運作，一個藝術表演的上演往往關系到諸多環(huán)節(jié)，從時間上要經過資料采集、藝術構思創(chuàng)作、節(jié)目排練、一次二次合成、、彩排、演出等；從空間上要經由排練場、錄音棚、劇場等；從內容上要包括劇本、音樂、舞蹈等。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都要影響整個演出的進度和效率，因此，提高團體的工作效率非常有必要。在努力回報社會方面，因為藝術產品是精神與心靈的創(chuàng)造活動，它也將影響和教化人的心靈活動與行為方式，藝術表演團體應該比任何一個生產企業(yè)更加注重社會責任，有更強烈的社會意識。藝術表演團體只有把藝術的社會價值放在藝術創(chuàng)作的首位，其藝術產品才能有真正的市場，藝術表演團體才能有持久的生命力。

5 結語

總之，新形勢下的藝術表演團體管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在新形勢下，對藝術表演團體的管理，應提升開放理念，樹立創(chuàng)新思維；堅持人本法則，有效協(xié)調溝通；加強質量管理，增強風險防范；提高組織效率，努力回報社會；不斷探索新形勢下的藝術表演團體管理，只有這樣，才能促進新形勢下的藝術表演團體管理水平的提高。

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作者簡介：魏龍（1977.1-），性別：男，福建省福州市（籍貫：福建古田），現(xiàn)職稱：國家三級演員，學歷：大專，研究方向：藝術管理。