你會與上司溝通嗎

在一家公司里工作，無論公司的企業文化如何，你的上司將在很大程度上決定你的職場生存環境與發展空間。與上司做好溝通對于職員來說是非常重要的，但并不是所有人都能妥善地與上司進行溝通。就這一情況，數字100市場研究公司通過數字100在線樣本庫（Assuredsample^tm）在全國范圍內對505位受訪者進行了問卷調查，其中男性問卷占54%、女性問卷占46%，受訪者的性別比例基本平衡，年齡分布基本與互聯網人群相符。

上司：透過調查看清自己在下屬眼中的面目

27%的受訪者表示自己的上司是深不可測型，男性26%，女性27%；

16%的受訪者表示上司是親切溫和型，女性占15%，男性占16%；

15%的受訪者表示上司是善于交流型；

10%的受訪者表示上司是脾氣煩躁型；

女性受訪者表示自己的上司是善于交流型的比例要高于男性，而認為上司是“大公無私”的占比只有4%。

下屬：溝通是個技術活+運氣活

44%的受訪者表示溝通的比較順暢，38%的受訪者表示一般，女性的比例要高于男性。

選擇溝通不暢有的受訪者中認為37%的上司是深不可測型，選擇溝通順暢的受訪者中認為46%的上司是親切溫和與善于交流型。

溝通順暢的主要表示是一說就明白。60%的受訪者溝通順暢的表示是一說就明白，男性表示為很有共識的比例略高；女性表示為經常交流的比例略高。平時溝通不太順暢的受訪者在溝通順暢時的表現是不用說都明白，溝通不順暢的表現為表述少或他以為我會明白但我不明白。受訪者普遍表示，心中的完美上司應該能理解下屬。

To：上司

沒有管不好的員工，只有不會管理的領導。在工作中，管理者要有包容的胸懷、給予的心態和堅定的執行力度，才能在下屬面前做好榜樣和標桿。威嚴不是靠話語及權勢決定的。也就是說，好的溝通效果往往直接影響到工作業績，而業績也與有效的溝通關系緊密。

有時候，跟下屬溝通不一定要看下屬是否順從，而要看溝通后下屬的工作接受度和任務完成度。一個好的團隊一定是一個高效的團隊，而高效的團隊背后支撐的一定是無障礙的溝通機制。

To：下屬

自己如何更能領會上級的工作意圖，如何獲得上級的重視，從團隊中脫穎而出？這些問題都和作為下級的你與上級的溝通方式有著不小的聯系。首先，你要聆聽上級的工作布置，感覺指令模糊的時候要適時追問。其次，預感到工作執行困難時，要及時與上級溝通，尋求支持與幫助。最后要切忌一句話，“沒有任何借口”，完成自己份內的工作。

無論哪種風格的領導，只要你能有效地完成自己的工作，都不會在溝通上產生太大的問題，即便過程比較糾結，也只是方法不同而效果相近而已。與上司的溝通方法其實是個選擇題，是人生觀、價值觀、性格、對生活的認識、執行力等因素所組成的集體對弈。人與人之間的個性化差異極大，這是無可否認的，但一切要以工作為重，因此并沒有標準答案。最后，積極主動是一個下屬最應該有的工作態度，不用揚鞭自奮蹄的人才是所有上級都喜歡的下屬。