大數(shù)據的臺前幕后

2012年央視經濟年度人物頒獎典禮上，馬云和大連萬達王健林，關于2022年電商是否能占據整個商業(yè)市場50%的1個億豪賭，現(xiàn)在依然歷歷在目。

如果把這個對賭認為是新銳派和傳統(tǒng)勢力之爭，那你就太過幼稚了。相信這不過是兩位信手拈來的一個噱頭而已。作為不同領域的商業(yè)大佬，馬與王對于任何新的商業(yè)模式的敏感性應該不分伯仲。而且，在O2O的時代，線上與線下已經沒有一個明確的界定。坐擁中國最大的電子商務交易平臺和中國最大的商業(yè)地產以及線下商業(yè)平臺的淘寶與萬達；最令人眼熱的并非各自擁有的市場份額和龐大銷售業(yè)績，而是其背后的品牌商業(yè)價值和數(shù)據積累。這些令人艷羨的資源配置，不日將輕而易舉地成長為基于數(shù)據分析和行為預測的定制、推送服務。

在國外，傳統(tǒng)企業(yè)利用電商和數(shù)據分析與線下實業(yè)打組合拳已不鮮見。一直扮演著技術先鋒的世界商超巨頭沃爾瑪就已然在電子商務上做出了自己的應對：1.建立電商平臺，提供比價；2.網上選購，門店配送；3.進入實體店，手機收到優(yōu)惠、新品訊息；4.O2O的精髓，對用戶消費行為追蹤、分析再到預測。也就是現(xiàn)在炒得沸沸揚揚的大數(shù)據。

那么，傳統(tǒng)IT的巨頭們會在電商大潮中分哪一杯羹？不約而同的，大家都把焦點對準了網絡和電商帶來的副產品——海量數(shù)據的分析及預測。前兩天，在與IBM某高管聊天的時候已經明確得到證實，未來兩年IBM的重要發(fā)展方向一定是基于大數(shù)據。2012年的晚些時候，IBM新任的女CEO 羅睿蘭第一次公開亮相就是在紐約的“CMO+CIO Exchange”上為IBM大數(shù)據戰(zhàn)略站臺助威。她宣稱“CMO成為企業(yè)重要的新高管，他們需要數(shù)據分析來輔助決策”。在此次交流會上，IBM祭出首席執(zhí)行客戶（CEC）的概念，客戶的個性、定制、差異化需求將主導未來的企業(yè)設計、生產、營銷的各個層面。而對于客戶的消費信息追蹤和分析將成為未來智慧商務的核心。

近期，幾次面向大數(shù)據企業(yè)的十億美元級的收購，更向業(yè)界證實了IBM將相當?shù)淖⒁饬A注在大數(shù)據富礦的挖掘上。

可以想見的未來，大數(shù)據將無處不在，大數(shù)據模型分析帶來的生活便利將無處不在，享受大數(shù)據帶來的福祉也將無處不在。想象基于大數(shù)據之后的生活景象，生活時時處于喜出望外是肯定的，但突破慣性、萌發(fā)奇想的機會是否稍顯困難了呢？

筆者有點好奇，我們的生活和工作全被大數(shù)據給捆綁之后的樣子。無厘頭的設想一下，若干年后，你下班趕回家與妻子私密的慶祝戀愛紀念日。一進房門，發(fā)現(xiàn)地上擺著你上游供應商送來的恭賀果籃，這時候你是否會環(huán)顧一下周圍，覺得整個房子里的一切都暴露在眾目睽睽之下了？

網絡的無處不在，大數(shù)據的神通，讓一切發(fā)生過的蛛絲馬跡都陳列在“一片白茫茫大地真干凈”之上。你的所有秘密都已不稱其為秘密，而在云端的某個地方存著，別有用心的人總有辦法可以知曉，不論是床上還是桌下的。利用你過往行為推演你的下一個動作，也不是好萊塢大片 《大神探柯南》中的憑空杜撰。到時候，你會不會覺得過猶不及的大數(shù)據是一種幸福的煩惱呢？W