搜狐、網(wǎng)易，誰(shuí)能搶到最后一根稻草

今天市場(chǎng)當(dāng)中最火熱的兩個(gè)詞匯逃不開(kāi)微博和微信，當(dāng)然，兩個(gè)產(chǎn)品均在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)突破了3億的用戶量，哪怕是在今天互聯(lián)網(wǎng)飛速增長(zhǎng)的年代，都是件非常可喜可賀的事情。但是，今天的重點(diǎn)不是說(shuō)這兩個(gè)燙手的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)身要問(wèn)一下四大門(mén)戶當(dāng)中的另外兩個(gè)：你們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)稻草在哪里？

先說(shuō)搜狐，搜狐曾經(jīng)在新浪微博風(fēng)頭正勁的時(shí)候緊咬不放，勢(shì)要坐實(shí)“千年老二”的名號(hào)，成為微博市場(chǎng)當(dāng)中的第二名。然而錯(cuò)失先機(jī)，又缺乏騰訊般的兇猛氣勢(shì)，結(jié)果在若干時(shí)日之后，偃旗息鼓，不再揚(yáng)言發(fā)力搜狐微博。當(dāng)然，搜狐還有搜狗，產(chǎn)品家族更是龐大，搜狗拼音輸入法、搜狗地圖、搜狗搜索，哪一個(gè)都能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，不容小覷。可惜王小川卻認(rèn)為夯實(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)的重要性高于一切，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還不急。結(jié)果，現(xiàn)在的搜狗手機(jī)輸入法沒(méi)能延續(xù)PC時(shí)代的輝煌，而隨著語(yǔ)音互動(dòng)的快速發(fā)展，手機(jī)輸入法這款產(chǎn)品也許只能成為沒(méi)落的貴族；搜狗地圖在百度地圖、高德地圖、谷歌地圖等強(qiáng)敵環(huán)伺之下，也僅獲得個(gè)位數(shù)字的份額；而搜狗無(wú)線搜索簡(jiǎn)直都沒(méi)有必要提起了。

當(dāng)然，搜狗在2012年推出的移動(dòng)端產(chǎn)品搜狗號(hào)碼通還是值得肯定的，然而其尚難承擔(dān)搜狐系在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的大業(yè)。一直未提到的搜狐新聞客戶端在同系兄弟們都不爭(zhēng)氣的情況之下，必須脫穎而出了。

搜狐新聞客戶端目前激活裝機(jī)量達(dá)到6000萬(wàn)，以微弱優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先新聞客戶端市場(chǎng)。不僅如此，新聞閱讀需求尚屬剛需，而新聞客戶端產(chǎn)品也充分體現(xiàn)了搜狐作為傳統(tǒng)門(mén)戶的媒體屬性，而基于此，搜狐開(kāi)展媒體領(lǐng)域的開(kāi)放平臺(tái)，在充分滿足用戶內(nèi)容需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的雙贏。

理論上的分析自然邏輯完整，但是這當(dāng)中卻有各種手機(jī)應(yīng)用在分流用戶對(duì)于新聞資訊的獲取需求，微博、微信等產(chǎn)品再一次出現(xiàn)了，其在社交屬性當(dāng)中所形成的媒體屬性勢(shì)必造成對(duì)于純新聞?lì)惪蛻舳说挠脩舴至鳌?/p>

即使仍然有用戶需要通過(guò)新聞客戶端的閱讀體驗(yàn)來(lái)滿足自身資訊獲取的需求，但在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，也并非一馬平川。新浪媒體屬性不是開(kāi)玩笑的，其媒體品牌在部分用戶當(dāng)中仍然具備一定程度的號(hào)召力。騰訊龐大的用戶基數(shù)，不僅擁有把持中文第一門(mén)戶的騰訊網(wǎng)，而且連當(dāng)年看似沒(méi)有機(jī)會(huì)的騰訊微博都能憑借其用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)勢(shì)渠道硬推出來(lái)了，騰訊新聞自然不在話下。新聞客戶端主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中，還有網(wǎng)易沒(méi)有提到。

網(wǎng)易在四大門(mén)戶時(shí)代未曾風(fēng)騷過(guò)，但是卻憑借著一股子“態(tài)度”硬殺出了一條血路。拋開(kāi)其游戲公司的屬性不談，單說(shuō)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也確實(shí)秉承著這股子態(tài)度，做出了很不錯(cuò)的產(chǎn)品，包括網(wǎng)易應(yīng)用中心、網(wǎng)易公開(kāi)課、有道云筆記、網(wǎng)易云閱讀以及網(wǎng)易新聞等。前三者雖然在用戶方面尚未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是也獲得了相當(dāng)高的用戶口碑。而后兩者，則在用戶口碑的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易新聞客戶端突破4000萬(wàn)用戶，而網(wǎng)易云閱讀也成為突破千萬(wàn)用戶的后起之秀。更為重要的是，網(wǎng)易與搜狐一樣，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代太需要一個(gè)支撐點(diǎn)了，而他們尋找到了共同的支撐點(diǎn)，那就是新聞客戶端。前面提到搜狐的媒體屬性，網(wǎng)易自然不弱，而且其活躍的用戶互動(dòng)和評(píng)論也是亮點(diǎn)之一。二者之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍在繼續(xù)。

當(dāng)然，下一個(gè)問(wèn)題就是，就算是二者爭(zhēng)出勝負(fù)又怎樣，難道就能爭(zhēng)出個(gè)未來(lái)了嗎？

互聯(lián)網(wǎng)媒體的商業(yè)模式在于變現(xiàn)流量，而新聞客戶端卻在不斷分流其傳統(tǒng)門(mén)戶業(yè)務(wù)的流量與質(zhì)量。更致命的問(wèn)題在于，即使新聞客戶端搶到了流量又能如何，這方面變現(xiàn)難是有目共睹的。

回到最開(kāi)始的問(wèn)題，搜狐和網(wǎng)易，誰(shuí)能搶到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最后一根稻草，不僅在于誰(shuí)能夠在移動(dòng)新聞閱讀這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，更在于誰(shuí)能夠先破解移動(dòng)變現(xiàn)的命題。W