多元化發展 構建新型模式

2013年，文化產業成為新時期發展戰略重點，在市場環境的推動下，影視劇內容產業進入發展的快車道。播出市場上，省級衛視激烈角逐，各電視臺或集團進入了戰略、資本、產業的系統化競爭階段，同時，傳統媒體和新媒體之間業務、資源、平臺，特別是在電視劇方面的競爭也日趨激烈。

Q：集團在影視劇這一部分的投資的情況是怎樣的？

A：2010年以來，集團在影視劇產業模式的打造上不斷創新，一手抓大制作、大品牌精品項目，一手抓立足重慶的本地題材項目和市場化項目。據不完全統計，重慶廣電集團及旗下電影集團、劇龍公司、銀龍公司、節目購銷部共投資拍攝影視劇四十多部，電影3部，總投資額2億左右，掌控社會資金20億左右，不僅獲得了良好的收視成績和市場回報，也產生了巨大的社會影響力。

Q：在節目購銷方面，集團是如何發揮優勢促進產業創新的？

A：首先集團完成從播出平臺到內容提供商的角色轉型，從播出大臺到制作大臺的身份轉換。原僅承擔購買任務的節目購銷部，利用接觸產業前端和市場運作經驗的優勢，從影視劇項目的策劃、創意和劇本階段就率先介入，從簡單采購模式，到投購模式最終到制作模式，實現了由被動播出到主動掌控項目的經營主體回歸。到目前為止，節目購銷部代集團投資制作了《母親母親》、《解放大西南》等近10部200余集電視劇，效果良好。

Q：集團對于影視劇產業規劃是如何做的？

A：集團內部影視劇產業單元按照整合資源、集約優勢、貫通產業鏈條、建立高效率內容產業創新平臺的原則，建立了以影視頻道節目購銷部為渠道核心，重慶電影集團和重慶劇龍廣電影視公司為市場拓展平臺，集團電視劇中心和銀龍影視公司為產業延伸板塊的合理產業布局，在打造影視內容產業方面做了一些有益的嘗試，

Q：在投資、制作、發行影視劇方面，集團是通過什么方式來運作的？

A：一是推進改制轉型，加快體制改革和機制創新，改制組建了重慶劇龍廣電影視傳媒有限責任公司，并進行資產重組、資源整合，創建和打造了集影視劇投融資、項目策劃和演藝經濟、宣傳推廣營銷、版權管理和發行以及衍生產品開發為一體的電視內容生產新型文化創意企業。成立至今，公司積極探索類型化英雄劇，參與投資、制作、發行電視劇《霧都魅影》《霧都獵狐》等項目共計26部，取得了一定的經濟和社會效益。二是組建多元市場主體，共同推進內容產業創新。2011年10月，由集團和兩江影視投資開發集團有限公司等四家共同組建重慶電影集團有限公司，其業務范圍涵蓋影視產業全產業鏈及相關衍生產業，包括影視項目策劃、影視制作、影視發行、電影院線、影視項目投融資管理和服務、影視文化交流、大型影視活動策劃、演藝經紀、廣告發布、設備租賃、教育培訓、創意產業基地和孵化基地、主題公園等多個領域。電影集團投資出品電影《一九四二》和電視劇《利箭行動》、《小鬼子走著瞧》等，發行和播出市場反響強烈。集團節目購銷中心與重慶劇龍公司和電影集團形成“一體兩翼”的運作模型，取得了良好的運營收益。

Q：集團在影視劇產業方面將來有什么規劃？

A：近年來，集團通過主控主投、參投傍投、固定回報、風險投資等種種方式，參與影視劇產業鏈的前端運作，獲得了影視劇產業較好的經濟效益，同時為播出平臺儲備優質劇目資源，為集團儲備版權價值資源，保證了集團整個影視版塊的穩健發展。集團在不斷的創新發展中，將會逐步厘清發展思路，對各產業生產單元進行重點項目的組織、梳理和籌備工作，力爭影視內容產品和服務的多元化、合理化和項目運行的均衡性和持續性。同時通過整合資源進行產業鏈的粘接，創造產業合力，實現集團整體影視產業平臺的躍升。