IT巨頭聯想入主日系夏普，欲意何為？

熱鬧喧囂的“鴻夏戀”持續不到一年，又傳出聯想要“第三者插足”了。

據國外媒體報道，夏普正在與中國知名IT企業聯想集團就出售其液晶電視組裝廠的股權以及與后者在中國市場合作銷售電視機舉行談判。

由于涉及到日本電子巨頭、“全球液晶之父”的夏普，聯想之舉，再次在IT和家電業掀起一片風浪，引起極大關注。

夏普欲“賣子”，聯想將“抱養”

據多家媒體消息，夏普計劃和聯想集團在電視事業方面進行全面合作，將位于南京的液晶電視廠“南京夏普電子”所有股權于2013年內賣給聯想，并將負責電視銷售、研發的子公司變成和聯想的合資公司。目前雙方的合作協商已進入最終階段。

不過據業界分析，聯想收購夏普南京廠后，仍將使用夏普的“AQUOS”品牌銷售電視產品，并計劃和夏普攜手開拓東南亞及中南美市場，所需的面板將由夏普龜山第2工廠或（土界）市10代面板廠供應，借以全面提高日本本土液晶面板廠的產能利用率。

據悉，夏普近一兩年到處尋找合作伙伴，如與美國的高通、戴爾等IT公司以及臺灣鴻海等企業“暗送秋波”，而突然傳來的移情別戀聯想，著實有些令人不可置信。

不過夏普日本總部對雙方合作給予“否認”。近期夏普在一份發給日本證券交易所的聲明中表示“公司并未公布任何談判計劃”，這則消息似乎向傳聞甚濃的市場澆了一盆冷水。

但是，專家認為，夏普含淚“下嫁”已是鐵板釘釘，只不過看最后嫁給誰而已。

夏普為什么要賣？

眾所周知，日系家電廠商近年來遭受了史上最嚴峻的挑戰，各大公司紛紛刷新了虧損記錄，作為家電巨頭，夏普的處境更是苦不堪言，現金流短缺，虧損嚴重，幾乎處于資不抵債瀕臨破產的境地，需要出售資產、裁員來節約成本、籌措資金、保持償付能力，逐步化解目前的危機。

過去一年夏普就在裁員、減薪、出售東京總部大樓和工廠、引入資方上忙得不可開交。

專家分析，日本電器產業已經步入黃昏，即使再搞幾次日本國內傳統的“垂直整合”也已無法挽回頹勢，必須尋求海外更具活力、擁有更大潛在市場的企業進行合作，才有可能起死回生。全球戰略投資機構也盯著夏普這塊“肥肉”，希望借機壓低價格入股或收購。

當前夏普在中國、馬來西亞和墨西哥以及波蘭等海外共有四家液晶電視組裝廠。去年初就傳聞，夏普計劃把中國、馬來西亞和墨西哥的三家液晶電視組裝廠出售給臺灣鴻海集團，鴻海準備投資8.09億美元收購夏普約9.9%的股份，借此成為夏普第一大股東。但此后夏普股價暴跌，鴻海單方面提出降價收購，致使雙方合作擱淺。由于與鴻海的談判陷入僵局，為避免對外融資的政策泡湯，夏普開始加緊選定出售對象。因此，聯想以“第三者”的身份出現了。

奧維咨詢分析認為，夏普選擇與聯想合作，更多考量的是電視智能化和售價方面。在全球傳統電視向智能電視的升級過程中，夏普需要聯想這樣的IT與互聯網資深背景的大企業提供技術支持，以增強其在彩電產品智能化方面的全球競爭力。

可以說，作為“電子王國”標志性企業，夏普放下自尊與臺灣鴻海、大陸聯想接連“談婚論嫁”，除了有不得已的苦衷，還有戰略改變的意圖，就是要擺脫“孤島心態”“本土意識”，盡快回歸亞洲，搭上提速中的亞洲成長列車。

聯想為什么要買？

2012年，聯想推出過多款智能電視，但由于技術能力和渠道不暢等原因，成績并不令人滿意。業界人士稱，如果此次合作成功，聯想受益會頗多。

聯想可以獲得夏普60英寸液晶屏資源和生產能力，雙方合作后，夏普南京彩電工廠既可為聯想生產，又可繼續為夏普生產。而且，聯想還可以利用夏普在中國市場的彩電銷售渠道，大舉進軍彩電市場，完成PC、智能手機、平板電腦、智能電視“四屏戰略”的戰略布局。大舉進軍電視市場，是當前聯想的“四屏”戰略關鍵性的一步。

聯想集團曾提出PC+戰略，從原來的PC行業向智能手機、平板電腦、智能電視領域全面進軍，并在五年內占領中國市場的制高點。但智能電視無疑是聯想“四屏”戰略最大的短板，至今沒有設立智能電視的生產工廠。定價高、渠道基礎薄弱、缺乏家電業營銷推廣經驗，不具備上游核心零部件自主生產能力，都在很大程度上鉗制了聯想的電視市場。

因此，多元化經營、加大并購力度成了聯想補齊短板的最有效舉措。目前，聯想控股正在多元化道路上疾行。柳傳志在接受媒體采訪時對其多元化業務戰略做過如下詮釋，“新的聯想控股有三塊業務，第一塊是核心運營資產；第二塊是資產管理，就是投資還繼續做；第三塊叫做聯想之星孵化器。如此，未來2—3年聯想控股將投資160億元。”

聯想過去也在海內外市場發起多起并購，以擴大市場占有率。2011年1月，聯想和日本NEC公司達成協議宣布成立合資公司，聯想隨即成為日本市場占有率第一的PC企業；2012年6月，聯想宣布以6.7億美元購德國Medion公司80%股份，擴大在西歐的市場占有率；2012年，聯想首次圍獵中國白酒業，進行三起白酒大并購。此次，聯想若收購夏普中國業務成功，無疑完成“四屏”戰略關鍵性的一步。雖然夏普整體業務巨額虧損，但夏普中國區液晶電視相對其他業務仍表現良好。數據顯示，夏普在中國的彩電銷量占其全球彩電銷量的20%，在中國區液晶電視市場份額穩居前五。這有助于聯想及早實現跨入中國的家電業。

不過，也有部分人士指出，聯想進軍液晶電視不是明智的選擇，其一直做IT行業，進入電視領域有著難以克服的問題：聯想除了在電視機的整機組裝上沒有經驗，在上游所有的零配件方面也是“一窮二白”，夏普只是出售技術較低的下游組裝工廠，并不會太大影響夏普的核心競爭力。

行業洗牌加劇，中國家電業國際化之路仍長

繼2005年TCL首次跨海重組法國湯姆遜彩電業務后，包括海爾、蘇寧、聯想等中國IT企業巨頭已先后多次進行家電海外大收購。

直指“家電王國”日本的并購案，攪翻了全球家電業，尤其是國內的家電業。此次并購被日本媒體稱為“歷史上第二次中國企業并購日本家電巨頭的主力事業”，而對國內家電業來說，則仿佛是一劑強心針，是日系家電在華繼續敗退的跡象。考慮到夏普品牌在國際上的地位，聯想若能完成此次并購，則會給國產家電企業帶來更強的信心，同時再次加快全球行業洗牌的步伐。

不過也有一些業界專家認為，就如去年海爾收購三洋，今日聯想并購夏普，吃到只是“魚的尾巴”。目前，全球彩電業已在進行重大轉型，市場日益飽和，三洋、夏普的拋售或只是精明的日本人“斷尾求生”之計，其意在長遠，中國人莫要一片歡呼，自以為得意。即使并購下來，也不意味著中國家電業完成國際化，中國家電最多只邁進了國際化大門“半只腳”。目前不管是三洋還是夏普，只賣產品（多以工廠形式）給中國企業，并未允許國內家電企業使用、掌控其品牌。

所以，中國家電企業國際化之路仍然任重道遠，還有很長的路要走。