不合群是個問題嗎？

我從來不覺得不合群是個問題。

那天，T項目組的H桑在辦公室門口遇到我，說了句話，“Y桑真傲，從來不跟我打招呼”。我頭腦里閃過了他說的Y桑，平日里低調為人，踏實做事，工作忙時確實不咋愛說話，也不主動跟別人打招呼，除非你正式地攔住他說某件事情。但我和Y桑接觸過，每次公司集體活動時他都幫忙張羅，尤其是去年忘年會，他托人借來的十幾套高檔演出服裝和支撐半臺晚會的道具，幫了大忙。我也知道H桑的為人，跟我說這句話時并無惡意，也就略帶開玩笑的口氣回了他一句，“Y桑也不是專門負責打招呼的，負責打招呼的那是招財貓”。后來，大家才知道，Y桑的孩子那幾天生病了，他的心思除了保證工作順利，就全放在孩子身上了，是他們項目組的其他同事多分擔些工作，才讓Y桑有時間多去照顧孩子。誰都會遭遇困難，那個時候總想找人幫一把，哪怕是說幾句寬慰的話，如果周圍人哪怕是再無意地冷漠，也會像是雪上加霜，讓身處困境的人寒透了心。這個社會每時每刻都發生著各種各樣的大事件，但發生在我們每個人身上的小問題才是人生的大問題，攤上事的人真的很難，你可以晾著他、不管他，或是裝作沒有看見他的處境，這對他來說都是一種幫助，但你絕對不能去戳他的痛處，這樣不地道。人逢難事、身處困境或是心情不佳的時候，不免會對以往駕輕就熟地人際交往遲鈍些，可以理解，這不是合不合群的問題。

T項目組里，P桑是唯一的女生，也是熱心腸的人。W桑那天就念叨過一次，他女兒剛出生，沒有合適嬰兒穿的小襪子，第二天，P桑就帶來了一雙九成新的小襪子，是她妹妹孩子穿過一水的，她讓妹妹輾轉捎來，并洗得干干凈凈，告訴W桑讓孩子先穿著，反正孩子長得快，穿一陣子就可以換大的了，再買合適的嬰用襪子也就不難了。P桑真的很細心，大家在一起聊天，她總是傾聽的時候多，她會記下項目組同事們的小苦惱和煩心事，在別人需要幫助的時候伸出援手。記得有一次，正趕上T項目組最忙的那段時候，P桑中午沒吃飯就急急忙忙地出去了，沒一會兒就趕回來了，手里提了份蛋糕，一開始大家還在猜是不是P桑家人的生日呢，但是P桑說“今天是項目組前輩Q桑的生日，按照咱們項目組的規矩，不忙的時候大家聚一聚，忙的時候也要準備份生日蛋糕啊”。原來是Q桑的生日禮物啊。那幾天項目組的人忙得沒白天沒晚上的，都忘了Q桑過生日這件事了，P桑帶來的這份驚喜，不僅讓Q桑很感動，也鼓舞了大家的士氣。但最近，有件事讓P桑很為難，大家嫌天冷路滑，幾個人合伙從外面預訂午餐，送餐時間不固定，晚點兒早點兒的，好幾次，沒到午餐時間就送到了，還不好放在休息室，就直接放在項目組的桌子上了。差十幾分鐘，那幾個人就打開盒飯吃起來，你也知道，外面的盒飯聞起來遠比吃起來更香，那幾個人一開動不要緊，弄得整個項目組全跟著聞味兒了。偏巧組長不在，組里的個別年輕人也不敢對這些“老人”咋樣，忍著不說但表情就顯得很有微詞。P桑也是等了兩天又出現這樣的狀況時，說了幾句話，“大家再等幾分鐘，回頭我請大家吃小菜，不過最好在休息室”。項目組里的人誰不知道啊，P桑做的小菜色香味俱全，為了能吃到這么好的小菜，等幾分鐘算啥，再說，公司是禁止在辦公區進餐的，再說還沒到午餐時間呢。好說話的人也有不好說話的時候，這不是合不合群的問題。有話好好說，能起事也能平事，像這樣鮮活的、有創見的、有獨特價值的行為，才能給人帶來光明與溫暖的希望。工作時，P桑更是敢于擔當，還經常幫助組長處理組內的員工關系，別的項目組到年底了，總會有些人員流失，但T項目組幾年來一直保持全公司最低流失率，人力資源專員一了解，原來是組長把與意向離職員工的面談工作交給了P桑，再一多了解，很多P桑面談過的員工都收回了離開公司的念頭，繼續踏實地留在項目組里工作。誰不喜歡自己的團隊里有P桑這樣的人，總是把該想的、該做的都去想了做了，不給別人添麻煩，還總為他人排憂解難。在這樣的團隊里工作，感覺就像總有一雙溫暖的手臂，靜靜地攬住在努力拼搏的人，并且給他們一枝之棲。

杰克·韋爾奇從價值觀和能力兩個角度，把員工分為四類：第一類是不認同公司價值觀又沒有能力的人；第二類是認同公司價值觀但沒能力的人；第三類是不認同公司價值觀但有能力的人；第四類是認同公司價值觀又有能力的人。韋爾奇認為：第一類人對公司沒有任何價值，應該毫不猶豫地讓他們離開公司；第二類人能力不足，但他們對公司擁有忠誠度，這也是應該珍視的，可以考慮調整崗位或是對其培訓教育，努力提高他們的能力；第三類人有完成工作的能力，但由于其不認同公司的核心價值，缺乏忠誠度，這種人在公司能夠給他們提供激勵機制時，可以和公司產生互相利用的關系，即所謂“合作”；第四類人認同公司的核心價值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量，公司里一旦發現了這種人，就要大膽地提拔使用，把公司的權力和資源都交給他，讓他成為公司領導團隊的核心成員。很明顯，P桑就屬于第四類員工，她精明強干，朝氣蓬勃，懷有健康的心態，積極向上。作為項目組的一員，對自己的團隊充滿信心，完全認同公司的觀念，更可貴的是，她能夠透徹準確地了解公司確立的核心價值和戰略意圖，并且毫不遲疑地執行，遇到同事工作上或是生活上的困難時能挺身而出，并且有能力將之消除。

還是繼續講合群的問題，新人新事物的出現總會有些不同，人人都需要一個熟悉與適應的過程，如果一個人初來乍到，再加上自己沒有一兩把刷子，迎面而來的是周圍同事的冷漠和敬而遠之也不足為奇了。如果你不是志大才疏的人，也不是眼高手低之流，就不會受到長期的挫折，就像被冷落了千百年，淪為底層，成為精神與物質上最潦倒的那部分人。我相信，絕大多數人都是合群的，只要這個群體不是刻意地排外，接納新人新事物也只需要我們把所有的事情稍微改變一點點，好讓所有事情都保持不變。當然，一個團隊運作得好，離不開真誠合作，重視細節，檢討錯誤，總結經驗，謙虛地認識自己的不足加上有則改之的決心。

如果這樣，不合群真不是個問題。