不合群是個(gè)問(wèn)題嗎？

我從來(lái)不覺(jué)得不合群是個(gè)問(wèn)題。

那天，T項(xiàng)目組的H桑在辦公室門(mén)口遇到我，說(shuō)了句話，“Y桑真傲，從來(lái)不跟我打招呼”。我頭腦里閃過(guò)了他說(shuō)的Y桑，平日里低調(diào)為人，踏實(shí)做事，工作忙時(shí)確實(shí)不咋愛(ài)說(shuō)話，也不主動(dòng)跟別人打招呼，除非你正式地?cái)r住他說(shuō)某件事情。但我和Y桑接觸過(guò)，每次公司集體活動(dòng)時(shí)他都幫忙張羅，尤其是去年忘年會(huì)，他托人借來(lái)的十幾套高檔演出服裝和支撐半臺(tái)晚會(huì)的道具，幫了大忙。我也知道H桑的為人，跟我說(shuō)這句話時(shí)并無(wú)惡意，也就略帶開(kāi)玩笑的口氣回了他一句，“Y桑也不是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)打招呼的，負(fù)責(zé)打招呼的那是招財(cái)貓”。后來(lái)，大家才知道，Y桑的孩子那幾天生病了，他的心思除了保證工作順利，就全放在孩子身上了，是他們項(xiàng)目組的其他同事多分擔(dān)些工作，才讓Y桑有時(shí)間多去照顧孩子。誰(shuí)都會(huì)遭遇困難，那個(gè)時(shí)候總想找人幫一把，哪怕是說(shuō)幾句寬慰的話，如果周?chē)四呐率窃贌o(wú)意地冷漠，也會(huì)像是雪上加霜，讓身處困境的人寒透了心。這個(gè)社會(huì)每時(shí)每刻都發(fā)生著各種各樣的大事件，但發(fā)生在我們每個(gè)人身上的小問(wèn)題才是人生的大問(wèn)題，攤上事的人真的很難，你可以晾著他、不管他，或是裝作沒(méi)有看見(jiàn)他的處境，這對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一種幫助，但你絕對(duì)不能去戳他的痛處，這樣不地道。人逢難事、身處困境或是心情不佳的時(shí)候，不免會(huì)對(duì)以往駕輕就熟地人際交往遲鈍些，可以理解，這不是合不合群的問(wèn)題。

T項(xiàng)目組里，P桑是唯一的女生，也是熱心腸的人。W桑那天就念叨過(guò)一次，他女兒剛出生，沒(méi)有合適嬰兒穿的小襪子，第二天，P桑就帶來(lái)了一雙九成新的小襪子，是她妹妹孩子穿過(guò)一水的，她讓妹妹輾轉(zhuǎn)捎來(lái)，并洗得干干凈凈，告訴W桑讓孩子先穿著，反正孩子長(zhǎng)得快，穿一陣子就可以換大的了，再買(mǎi)合適的嬰用襪子也就不難了。P桑真的很細(xì)心，大家在一起聊天，她總是傾聽(tīng)的時(shí)候多，她會(huì)記下項(xiàng)目組同事們的小苦惱和煩心事，在別人需要幫助的時(shí)候伸出援手。記得有一次，正趕上T項(xiàng)目組最忙的那段時(shí)候，P桑中午沒(méi)吃飯就急急忙忙地出去了，沒(méi)一會(huì)兒就趕回來(lái)了，手里提了份蛋糕，一開(kāi)始大家還在猜是不是P桑家人的生日呢，但是P桑說(shuō)“今天是項(xiàng)目組前輩Q桑的生日，按照咱們項(xiàng)目組的規(guī)矩，不忙的時(shí)候大家聚一聚，忙的時(shí)候也要準(zhǔn)備份生日蛋糕啊”。原來(lái)是Q桑的生日禮物啊。那幾天項(xiàng)目組的人忙得沒(méi)白天沒(méi)晚上的，都忘了Q桑過(guò)生日這件事了，P桑帶來(lái)的這份驚喜，不僅讓Q桑很感動(dòng)，也鼓舞了大家的士氣。但最近，有件事讓P桑很為難，大家嫌天冷路滑，幾個(gè)人合伙從外面預(yù)訂午餐，送餐時(shí)間不固定，晚點(diǎn)兒早點(diǎn)兒的，好幾次，沒(méi)到午餐時(shí)間就送到了，還不好放在休息室，就直接放在項(xiàng)目組的桌子上了。差十幾分鐘，那幾個(gè)人就打開(kāi)盒飯吃起來(lái)，你也知道，外面的盒飯聞起來(lái)遠(yuǎn)比吃起來(lái)更香，那幾個(gè)人一開(kāi)動(dòng)不要緊，弄得整個(gè)項(xiàng)目組全跟著聞味兒了。偏巧組長(zhǎng)不在，組里的個(gè)別年輕人也不敢對(duì)這些“老人”咋樣，忍著不說(shuō)但表情就顯得很有微詞。P桑也是等了兩天又出現(xiàn)這樣的狀況時(shí)，說(shuō)了幾句話，“大家再等幾分鐘，回頭我請(qǐng)大家吃小菜，不過(guò)最好在休息室”。項(xiàng)目組里的人誰(shuí)不知道啊，P桑做的小菜色香味俱全，為了能吃到這么好的小菜，等幾分鐘算啥，再說(shuō)，公司是禁止在辦公區(qū)進(jìn)餐的，再說(shuō)還沒(méi)到午餐時(shí)間呢。好說(shuō)話的人也有不好說(shuō)話的時(shí)候，這不是合不合群的問(wèn)題。有話好好說(shuō)，能起事也能平事，像這樣鮮活的、有創(chuàng)見(jiàn)的、有獨(dú)特價(jià)值的行為，才能給人帶來(lái)光明與溫暖的希望。工作時(shí)，P桑更是敢于擔(dān)當(dāng)，還經(jīng)常幫助組長(zhǎng)處理組內(nèi)的員工關(guān)系，別的項(xiàng)目組到年底了，總會(huì)有些人員流失，但T項(xiàng)目組幾年來(lái)一直保持全公司最低流失率，人力資源專(zhuān)員一了解，原來(lái)是組長(zhǎng)把與意向離職員工的面談工作交給了P桑，再一多了解，很多P桑面談過(guò)的員工都收回了離開(kāi)公司的念頭，繼續(xù)踏實(shí)地留在項(xiàng)目組里工作。誰(shuí)不喜歡自己的團(tuán)隊(duì)里有P桑這樣的人，總是把該想的、該做的都去想了做了，不給別人添麻煩，還總為他人排憂(yōu)解難。在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作，感覺(jué)就像總有一雙溫暖的手臂，靜靜地?cái)堊≡谂ζ床娜耍⑶医o他們一枝之棲。

杰克·韋爾奇從價(jià)值觀和能力兩個(gè)角度，把員工分為四類(lèi)：第一類(lèi)是不認(rèn)同公司價(jià)值觀又沒(méi)有能力的人；第二類(lèi)是認(rèn)同公司價(jià)值觀但沒(méi)能力的人；第三類(lèi)是不認(rèn)同公司價(jià)值觀但有能力的人；第四類(lèi)是認(rèn)同公司價(jià)值觀又有能力的人。韋爾奇認(rèn)為：第一類(lèi)人對(duì)公司沒(méi)有任何價(jià)值，應(yīng)該毫不猶豫地讓他們離開(kāi)公司；第二類(lèi)人能力不足，但他們對(duì)公司擁有忠誠(chéng)度，這也是應(yīng)該珍視的，可以考慮調(diào)整崗位或是對(duì)其培訓(xùn)教育，努力提高他們的能力；第三類(lèi)人有完成工作的能力，但由于其不認(rèn)同公司的核心價(jià)值，缺乏忠誠(chéng)度，這種人在公司能夠給他們提供激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以和公司產(chǎn)生互相利用的關(guān)系，即所謂“合作”；第四類(lèi)人認(rèn)同公司的核心價(jià)值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量，公司里一旦發(fā)現(xiàn)了這種人，就要大膽地提拔使用，把公司的權(quán)力和資源都交給他，讓他成為公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心成員。很明顯，P桑就屬于第四類(lèi)員工，她精明強(qiáng)干，朝氣蓬勃，懷有健康的心態(tài)，積極向上。作為項(xiàng)目組的一員，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心，完全認(rèn)同公司的觀念，更可貴的是，她能夠透徹準(zhǔn)確地了解公司確立的核心價(jià)值和戰(zhàn)略意圖，并且毫不遲疑地執(zhí)行，遇到同事工作上或是生活上的困難時(shí)能挺身而出，并且有能力將之消除。

還是繼續(xù)講合群的問(wèn)題，新人新事物的出現(xiàn)總會(huì)有些不同，人人都需要一個(gè)熟悉與適應(yīng)的過(guò)程，如果一個(gè)人初來(lái)乍到，再加上自己沒(méi)有一兩把刷子，迎面而來(lái)的是周?chē)碌睦淠途炊h(yuǎn)之也不足為奇了。如果你不是志大才疏的人，也不是眼高手低之流，就不會(huì)受到長(zhǎng)期的挫折，就像被冷落了千百年，淪為底層，成為精神與物質(zhì)上最潦倒的那部分人。我相信，絕大多數(shù)人都是合群的，只要這個(gè)群體不是刻意地排外，接納新人新事物也只需要我們把所有的事情稍微改變一點(diǎn)點(diǎn)，好讓所有事情都保持不變。當(dāng)然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得好，離不開(kāi)真誠(chéng)合作，重視細(xì)節(jié)，檢討錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謙虛地認(rèn)識(shí)自己的不足加上有則改之的決心。

如果這樣，不合群真不是個(gè)問(wèn)題。