淺談建筑工程項目的施工管理與控制

【摘要】施工項目的管理與控制是施工企業生存和發展的最具實際的成果，如何在建筑工程施工項目的各階段階進行有效的管理和控制，是施工企業工程項目管理人員要重點研究的課題和解決的問題。本文結合工程實際對項目的管理控制及達到的收效，談一些管理體會。

【關鍵詞】項目施工；管理控制

2.3資源的保障管理與控制?；A施工中因結構設計的不同，將其分成三區域，在主體結構因只有A、B區高層下有二個地下室，故在主體結構施工中將其以中軸線為分界劃分為A、B兩區進行施工。從工作量上看，各區都有高層與多層結構組成，施工過程控制中，仍將高層施工定為工程施工的主導流水施工工序，當高層施工的流水組織中有施工間歇、人力資源富裕時，再安排到多層進行施工，使高、多層穿接施工；本工程施工中將多層施工安排在高層施工完成地下室底板混凝土澆筑完成后開始多層基礎施工，地下室頂板混凝土澆筑完成后進行多層主體施工；附屬工程施工安排在多層完成主體結構施工完成后進行施工。

2.4注重安全生產和工程的質量的管理。安全生產和工程施工質量關系企業的生存和發展。項目部建立以項目經理為組長的安全、質量管理小組，配置與工程相適應的專職安全員和質量管理人員，全面履行安全、質量監督、管理職責。

2.4.1落實三級安全教育，徹實落實安全措施費用。本工程高層建筑中有8臺塔吊、2處深基坑施工和高大外腳手架施工，這些項目按照建筑施工重大安全源管理規定都需要進行專家專項施工方案設計論證，項目部根據不同施工階段的需要，都及時編制專項施工方案并組織專家進行論證，按照論證和審批后的設計組織施工；對所有參與工程施工的人員做好三級安全教育，最基層施工人員通過考試合格后才允許上崗操作；并保證安全措施費用的到位和正確使用，準備好在急方案中規定的救援物資；要求工程項目監理部及時指出和糾正施工過程中發生的不安全行為，按照有關規定對違反操作規程的作業人員實施經濟處罰，以達到保證工程安全生產的目的。

2.4.2嚴格按照質量管理體系進行管理，保證工程施工質量。項目部根據分區，配置專職的質量管理人員，質量管理中實行嚴格的自檢、互檢、交接檢和專檢制度，施工前由項目部技術負責人對施工班組進行技術交底后，再由班組長向作業人員進行技術交底和具體質量要求，嚴格保證工序施工質量，不合格的工序質量不得進行下道工序的施工；對監理單位提出的質量整改通知進行認真的檢查、分析、整改、落實，以工序質量的合格來保證整體工程的施工質量。

2.4.3實行合同化管理。各專業施工隊（組）一律實行合同用工制，項目部確定了一名專職合同管理人員進行工程項目施工的合同管理，從用工到物資供應，用合同約束專業分包施工和施工物資供應，部分轉移工程施工風險和與業主的支付結算，精確、計劃地安排工程支付，從而保證工程的施工質量和工程進度款的按時支付。同時也保證不拖欠民工工資，維護社會穩定。

2.4.4加強和完善工程施工信息管理。充分利用計算機進行工程施工過程中的各項數據處理和管理以及工程設計處理，做到快速、正確地決策、處理。

3. 工程項目全方位控制與管理

3.1建筑工程施工是一項綜合性很強的組織協調活動。從建筑工程的固有特點中不難知道，工程的進度、質量、安全、投資不是獨立運行的，它們之間有著內在聯系的連系，任何抓住一方放棄其它的行為都不可能使工程順利完成。建筑工程的施工管理與控制的目的就是協調好進度、質量、安全與投資的關系。

3.2在保證安全、質量的前提下抓進度。質量是工程的生命，工程質量達不到設計和合同的規定，任何進度都是空話。所以在工程施工質量管理上，應始終堅持質量第一的觀念，從工序質量抓起，嚴格三檢制度和監理工程師整改通知的落實，實行一步到位的施工方法，做到少返工和不返工。這樣從另一方面也可以提高施工進度。在保證施工質量的前提下，項目部采取每周一小對照，每月一大對照的方法對實際進度與計劃進度進行比較，分析產生進度偏差的原因，進行施工順序的調整和進度的修偏，達到施工進度的最優化。

3.3安全與質量并重，保證工程施工進度。安全是工程施工順利的保證，按照安全專項組織設計的要求對工程進行安全管理，把安全隱患消滅在事故的萌芽。根據目前建筑工程施工安全的有關規定，發生重大安全事故后，安全生產許可證將被暫扣或吊銷，所以保證工程施工中不發生重大安全事故，才能保證施工進度。

3.4投資控制是保證工程項目建設的基本條件，資金鏈一旦斷裂任何施工都將終止。項目部在工程施工過程中，積極爭取合同支付，采取不同的方法進行多渠道的融資來保證工程施工的正常支付。同時科學地處理好質量、安全、進度與費用的關系，使之達到四者的最佳組合。保證施工措施費用的投入，決不因為投資的小量增加而放棄安全、質量，從而保證了工程在工期略有延期的情況下完成合同施工。

4. 結束語

工程施工項目管理是一項綜合性的系統，主要管理人員不僅要有較全面的組織協調能力，也需要有專業知識能力和水平。建筑工程施工項目管理與控制的主要工作不僅僅是管理協調好工程施工中的安全、質量、進度、投資，還需要協調好與外界的聯系工作，如融資、信息、環境、消防等等。但無論何種協調，對工程施工項目而言，安全、質量、進度、投資、信息的管理與控制顯得是最為重要。