淺談提高建筑施工企業經濟效益的策略

【摘要】改革開放三十多年以來，中國的建筑業得到了快速的發展，在快速發展的同時，中國建 筑企業的整體經濟效益卻日漸下降。本文從分析我國建筑經濟效益的現狀入手，分析了我國建筑經濟效益不佳的主要原因，進而提出了提高建筑經濟效益的相關策 略，希望以此來促進我國建筑業更好更快的發展。

【關鍵詞】建筑；提高經濟效益；策略

改革開放三十多年以來，中國的經濟得到了迅速的發展，各個行業都取得了驕人的成績，建筑業作為中國經濟的支柱行業之一發展尤為迅速。但是建筑業在快速發展的同時，許多中國建筑企業卻面臨著經濟效益日趨下降的現實。

1. 我國建筑經濟效益的現狀

（1）建筑經濟效益是指建筑物從開始規劃設計到最后竣工完成整個過程中，不斷降低建筑能耗和成本以及提高建筑物使用價值，進而為社會公眾建造消耗更低、使用價值更高的建筑物。

（2）隨著中國改革開放進程的加快和深入，尤其是加入世界貿易組織之后，大量的外國企業和外國資本涌入中國， 給中國的企業，尤其是建筑企業帶來巨大的沖擊。建筑業是中國國民經濟的一大支柱產業，這一行業發展的好壞直接影響著整個中國國民經濟的發展。但在新的經濟形勢下，整個中國建筑業面臨著建筑耗能大、建造成本高但建筑物質量不佳，以及由此帶來的整體經濟效益不佳的現狀。

2. 我國建筑經濟效益不佳的原因分析

2.1建筑市場管理混亂，惡性競爭嚴重。

盡管近幾年來，政府有關部門已經加大了對整個建筑市場的整治力度，但是由于我國建筑行業的痼疾由來已久，再加上各個地區嚴重的地方保護主義，建筑行業權錢交易、惡性壓低價格、墊付資金接工程等惡性競爭的現象仍然十分猖獗。同時，部分企業惡意拖欠建筑工程款項，導致許多建筑企業面臨著現金流極為緊張乃至斷裂的困境，建筑企業經營利潤低下甚至處于長期虧損的境地，嚴重影響了建筑企業在科研技術、施工設備等方面的投入，嚴重影響了企業的再生產。

2.2建筑行業供大于求，形成賣方市場。

由于現在整個建筑行業整體上處于“供大于求”的“賣方市場”狀態，部分委托方趁機利用這種市場的不平衡關系，在招投標的過程中，采取卑劣手段，強迫建筑企業持續壓價，甚至要求其以低于建造成本的價格參與競標，從而把勞動力、建筑材料、機械設備等價格上漲的 風險轉嫁給建筑施工企業。同時，委托方往往在建筑企業施工的過程中，盲目要求壓縮工程的項目周期，拖延工程款的支付，使得建筑企業在施工的過程中干干停 停，效率低下。

2.3建筑企業缺乏完善的內部管理制度。

盡管近幾年來，國內的建筑企業特別是國有控股的大中型建筑施工企業已經加快了現代公司治理制度和現代企業管理制度的建設步伐，但是這些企業依然沒能解決自身的深層次問題，尤其是還沒有能建立與市場經濟運行規律相適應的預算管理制度、責任成本制度以及合理的人才選拔培養制度等，這就致使建筑企業往往難以規范運營，同時企業的發展動力也不足，影響了企業經濟效益的提高。

2.4建筑施工企業對于資金流轉與成本控制的結合還不夠緊密。

由于建筑施工企業在建筑施工的過程中對資金流的要求相當高，因此建筑施工企業為了謀求企業的存在和發展，往往不惜以較高的資金成本籌集資金，卻很少考慮從成本控制的角度考慮如何減少不必要的資金支出，與很少從成本支付的時間節點來考慮資金的籌集與安排，這樣進一步增加了建筑企業的總體成本，降低了建筑的經濟效益。

3. 提高建筑經濟效益的策略

3.1政府監管部門完善相關的法律法規，嚴厲打擊惡性競爭行為。

政府監管部門應當繼續完善相關的法律法規，做到有法可依，保護建筑企業的合法權益。有關部門應當加大對 整個建筑市場的整治力度，尤其是針對各個地區的地方保護主義、招投標過程中的權錢交易、墊付資金接工程等違法違規行為要加大打擊力度；同時應當制定專項措 施解決建筑工程款項被惡意拖欠等違規現象，為建筑企業的發展壯大保駕護航。

3.2產需銜接，加強對建筑行業的統籌管理。

政府有關部門應當加強對建筑行業建筑資質的審查，并根據經濟的發展狀況，適度提高 建筑行業的準入門檻，控制建筑企業數量的盲目增長，將建筑行業的產能跟需求緊密結合。同時，建筑業的協會組織也應當發揮出應有的作用，積極制定本行業的準 入規范，為控制建筑企業的盲目增長和擴張，提高整個建筑行業的經濟效益貢獻出應有的力量。

3.3建筑企業建立完善的內部管理制度。

（1）建筑企業應當加強預算管理。

建筑企業應當加強預算管理工作，讓預算管理成為經濟效益提高的助推器。首先，建筑企業的管理者應當從思 想上重視預算管理對企業的重要作用，建立嚴格的預算管理制度。其次，建筑企業要加強招投標過程中的預算管理，在投標之前，要正確核算將來的建筑施工成本， 制定合理的標的成本，不盲目競標。再者，要加強預算的計劃管理，做到預算能夠正確核算建筑所需的人工成本、材料成本以及所需的建筑機械數目和種類。最后， 建筑施工企業應當強化預算的執行力度，確保在建筑施工的過程中嚴格執行企業制定的預算；同時建筑企業應當保證預算制定的靈活度，及時根據市場變化狀況和企 業運行狀態適度調整。

（2）建筑企業應當建立責任成本制度。

責任成本以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。建筑企業的責任成本制度應當根據建筑企業建筑施工的特點來制定，同時應當結合工程成本的發生區域。以各 個項目組、工程部等責任單位為主體，運用會計核算管理、預算管理等管理手段，對發生的可控成本以及費用實施有效的控制。首先，建筑企業應當建立全過程的責 任成本制度，將各個工程項目的各個環節都納入責任成本制度的管理范圍之內。其次，應當控制質量成本和安全費用等項目的支出。建筑企業應當建立建筑質量進度 控制系統，合理分析和預測建筑施工過程中可能發生的支出，在保證建筑質量的同時，減少相應成本的支出；同時，為了確保建筑施工過程中的安全運作，應當建立 安全責任制度，確保將安全責任落實到公司各個層次的具體負責人，保證安全設施的投資到位。再者，建筑企業應當制定好建筑工程進度計劃。在制定進度計劃的過 程中，要確保進度能與時俱進，與施工過程相結合，要在保證總進度按時推進的基礎上，及時修訂、調整進度計劃，進而控制成本，盡快工程進度，提高企業的經濟 效益。

（3）建筑企業應當引入優秀人才，加強對內部人才的培養。

建筑企業應當建立合理的人才引入和培養機制。首先，建筑企業應當選擇優秀的項目經 理。項目經理作為建筑企業在建筑施工過程中重要的負責人，他的能力往往決定了整個項目能否實現盈利。因此，在項目投標前，企業人力資源部門應當在企業內部 進行公開的選拔，公平競爭，讓“能者居之”（通常而言，一個優秀的項目經理應當具備如下素質：第一，一個優秀的項目經理要有高度的責任心，能把企業的經濟 效益和項目的建造質量放在首位，不會為了私利，收受賄賂，損害企業的利益；第二，一個優秀的項目經理要有較強的專業能力和較高的專業水準，應當能夠妥善處 理在施工過程中遇到的各種問題；第三，一個優秀的項目經理應當要有較強的溝通能力，在施工過程中，項目經理往往需要跟工程監理、業主等方方面面的勢力和任務打交道，只有項目經理具備較強的溝通能力，才能確保建筑項目順利推進）其次，建筑企業應當建立內部人才培養機制，加大對現有人才和后備干部的培養。我國建筑企業應當把內部人 才培養當成意向長遠系統的工程來抓，強化專業技術人才的后續教育。其中，國有建筑企業應當突破制度性約束，引進更多的年輕人才，為企業注入更多的新鮮血 液，改變企業專業技術人員老齡化的現象；民營建筑企業應當建立合理的激勵和保障制度，為企業留住更多優秀的人才。

3.4建立合理的成本控制制度，讓成本控制與現金流轉的緊密結合

建筑企業應當建立成本控制制度，在確保工程項目質量的前提下，減少不必要的現金支出，降低工程項目的建造成本。建筑企業在施工過程中可以充分運用融資租賃設備等現代籌資方式，在控制工程成本的同時，節約現金流的支出，從而做到成本控制 與現金流轉相結合。此外，建筑企業的管理人員要有資金時間價值的觀點，從動態的角度來考慮資金成本，合理做好成本進度與資金安排的結合，使資金成本最優化。

4. 總結

建筑業作為我國國民經濟的重要組成部分，這一行業發展的好壞直接影響著整個中國國民經濟的發展，因此政府部門、建筑行業組織以及建筑企業本身應當“八仙過海，各顯神通”，為提高建筑經濟效益貢獻出應有的力量。

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