關于建筑工程施工項目進度控制

摘 要：經濟的發展帶動了各項建設事業的前進。如果掌控不好建設的速率就會帶來非常多的影響，比如施工速度太慢的時候必然會多花一些費用。速率過快有時會對其品質有一定的負面效益，如果品質認真控制就會對其速率有負面效益，但是品質優秀了就不需要返工，進而節省了時間。文章重點的分析了建設項目速度控制相關的內容。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；進度控制；措施

不論是何種規模以及性質的項目，它的存在必然都會涵蓋三項要素，速度、資金、品質。這三者屬于以后總互相影響并且制約的內在關聯。項目的速度管理是總體管理中的關鍵要素，是確保項目目標可以順利進行的必要保障，是確保項目時間合理的保障，對于提升綜合效益有著非常關鍵的意義。

1 對速度有作用的要素簡介

對速率有作用的要素非常多，通常包括六類：項目施工參與者的影響因素、項目施工技術因素、項目施工組織管理因素、項目投資因素、項目設計變更因素、不利條件和不可預見因素。

1.1 建設組織管理方面的內容

通常來講，此項要素有如下的一些內容，建設平面沒有合理的布控，設備以及員工沒有認真地選取，建設組織無序等要素。就是因為存在此類要素，所以會使得建設組織無法高效的開展管控活動，進而對建設速率有不利作用。

1.2 投資相關的內容

具體的講包括，建設前的預付資金不到位，建設后的相關資金不到位。這些問題就會導致建設費用不足，物料以及機械等就不能和建設的步調保持一致，嚴重的還會導致速度控制無法進行。

1.3 參加人的原因

影響項目施工的參與者包括：業主、設計單位、總承包商、政府有關部門、銀行信貸部門、物資供應部門、勞務分包商、專業工程分包商等。所以，要想確保項目順利進行，就要將上述的人員以及組織合理的協調到一起。

1.4 建設工藝層面的原因

此類要素有如下的一些：無法預估建設難易程度，未對一些減少問題提前探討應對措施，沒有真正的理解建設意義，使用的技術方法不合理，沒有適當的科研以及測試方法。這些要素都能夠導致建設過程發生問題，對于建設品質有非常不利的作用。

1.5 變更問題

項目設計變更因素包括：業主改變項目原有設計功能.項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。這類問題會使得以前的建設速度受到影響，導致建設步調變緩或者是停止。

1.6 無法預知的原因

比如，發生了長時間沒有出現的惡劣的天氣問題等等的問題。其會對建設速率有不利作用。

2 針對問題開展的應對方法

2.1 做好組織管理工作

項目的管理者以及關鍵崗位的員工要有專門的資格證明材料以及經驗內容。在建設之前的時候，要結合具體狀態設置臨時裝備，而且認真的開展前期準備活動，減少準備活動用時，及早的對項目的關鍵地方以及不易于開展的地方設計好方案，而且報請相關機構審核，進而及早建設。

施工過程中依照質量管理體系搞好標準化施工，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，實現平行流水作業，合理安排工序，加快施工進度。合理組織施工，采用科學的施工方法強化現場管理，加快施工進度。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，科學合理地縮短工序間的循環時間以加快施工進度。健全經理內部經濟承包責任制，把它作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證，結合經濟性特征，合理的發揮出參與人的活動積極性以及熱情，根據總體施工進度安排，逐季.逐月制定勞動力使用計劃。

2.2 管理好建設材料和設備

在建設之前的時候就對所有的活動需要的物資準備齊全.配件和構件，并做好各種物資的質量檢驗.試驗.見證取樣復試等工作。建設方要結合項目的速度計劃，開展物料的采買活動，在物料的訂貨合約里要認真的闡述其品質以及供應的時間和具體的場所等詳細的內容，對于關鍵的物料和機械，要事先開展好訂貨計劃。假如由建設方供給一些物資的時候，要對具體的色澤以及尺寸等細節要認真地論述，假如要獲取建設方負責人的意見的話，也早盡快的落實，這樣做的目的是為了防止疑問耽誤速度額導致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火門.外門窗等，需事先通過專門機構的認可，新設備.新材料需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設備.材料和構配件能按計劃用于工程建設，從而保證工程的進度。

2.3 做好建設工藝的管控工作

工程開工前做好施工現場調查及圖紙核對會審工作，對于其中的疑惑地方要認真地分析。織技術人員學習施工監理細則與施工技術規范，熟悉掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設計》，提前完成各分項工程的材料試驗和檢測工作，確定混凝土砂漿設計配合比，盡快的上報，然后盡快開始建設。施工過程中逐步制定月.旬.周施工計劃，對比《施工進度橫道圖》和《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距.尋原因，完善管理.加快施工，而且要結合具體問題，及時的對時間以及路線等做出一定的整改，以滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。

2.4 認真地按照建設工序進行

為爭取時間、保證工程進度，可考慮各專業立體交叉作業分階段驗收的方法。在結構施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結構分階段驗收。對已驗收合格的下層結構，在上層結構施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說在主完成六層并達到混凝土強度后，開始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進入裝修階段后，包括通風.給排水.消防.采暖.電信.供氣.照明等十幾家分包單位的各工種各專業隊就紛紛開始施工，假如速度有差異的話，必然會發生矛盾糾紛現象，因此要規定在總體速率規定的范圍之中，每個專業的分包機構開展獨自的速率控制活動，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網絡進度計劃，進而確保總體速率合理。

2.5 針對冬天和雨天情況下開展的應對方法

在冬天來臨之前的時候，要積極的編寫方案，而且要盡早的采買所需的物品，要經常查看天氣情況，認真的予以分析，這樣就不會發生惡劣氣候突然來臨時的手足無措情況的發生幾率了。最好是在屋內機型焊接互動偶給你，假如必須在戶外開展的話，要對其進行合理的防護。混凝土項目要結合規定使用優秀的物料，而且要適當的放一些抗凍的材料。對機械以及輸送工具做好嚴密的保溫活動，進行澆筑的時候要認真的按照規定進行，當完成之后要適當的遮蓋。當雨天到來前要對其進行必要的防護準備活動，及時的采買相關的防護物資，對于混凝土要做好其雨天開展的方法分析活動。

建設項目的管控活動是建設單位的一項關鍵活動，優秀的管理體制以及綜合素養高的工作者，是確保速度控制活動順利進行的必要保證，因此單位要做好相關員工的培訓活動，切實提升其素養。合理的分析項目的建設要素，積極的協調涉及到的組織以及員工，以此來確保項目順利開展。

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