企業內部私有云數據中心應用問題

〔摘 要〕云計算的深入發展和應用，推動了云數據中心的構建和推廣。通過對企業內部云數據中心的觀察分析，總結企業內部云數據中心相對傳統數據中心的優勢，以及存在的安全、標準和成本問題。探討當前企業私有云數據中心發展的重點，包括制定科學有效的云計算相關標準和推廣混合云計算服務。

〔關鍵詞〕企業；私有云；云數據中心；標準化

2006年8月Google首席執行官埃里克·施密特在搜索引擎大會中首次提出“云計算”的概念。在Gartner提出的年度十大戰略科技排名中，“云計算”在近五年都榜上有名，并被列為2010年和2011年榜首。國外著名的云服務提供商有Amazon、Google、Windows、IBM等。在中國，由IDC對“云計算”的年度預測可見，“云計算”的概念自傳入中國，經歷了一個從蔓延到飛速發展到日趨成熟，深化應用的發展過程。雖然發展比國外晚，但勢頭強勁。國金證券2010云計算專題研究報告指出“云計算將成為未來3～5年全球范圍內最值得期待的技術革命”“云計算在中國迎來黃金十年發展周期”[1]。國內著名的云服務提供商有云快線、八百客、浪潮等。據調查，在中國市場，有近80%的企業及終端用戶對云計算非常熟悉，其中72%認為可通過云計算的優勢來降低成本[2]。隨著云計算在中國企業界的應用逐漸開展，從中小型公司到大型國有企業的CIO大多關心云計算對企業自身發展帶來的影響及價值。在這種情形下，企業內部私有云問題，引起了學界的關注?？偨Y企業內部私有云開發與應用的成績，分析其存在的不足，是推進企業內部私有云發展的一個問題。

1 企業私有云與企業私有云中心云計算是一種提供便捷的、按需獲取的、可配置的計算資源共享網絡的模式。云計算作為一種全新的業務模式，有望徹底改變商業社會的傳統業務運作模式，帶動業務轉型，改善運營效率，重塑產業鏈與產業格局。企業私有云是為一個企業客戶單獨使用而構建的，支持企業數據中心內部資源管理、控制的專用云。企業私有云可部署在企業數據中心防火墻內，也可以由像SUN、IBM這樣的云計算供應商托管。企業私有云數據中心即由企業機構所有并使用，以組織內部用戶、合作伙伴和客戶為服務對象的云系統的數據中心，它能夠將IT資源轉變為服務快速推送給用戶，并允許用戶通過網絡，方便靈活地訪問可配置計算的資源共享池。新時代，企業面對競爭日趨激烈的市場、不斷攀升的成本、愈發趨向復雜的客戶需求，正在積極尋求新出路。企業數據中心進入轉型期，由傳統的數據中心轉變為新一代云數據中心。新一代云數據中心有整合性、敏捷性、高可用性和高性能等特點。目前大型企業數據中心多采用私有云的形式，私有云數據中心不僅包含云數據中心的大部分優點，還有其自身的其它優勢，因此，研究企業如何正確運用云計算優勢幫助自身更輕松、迅速地收集、管理和分析數據，從中挖掘出蘊含可貴商業價值的信息，最終為企業創造價值，是值得探究的問題。

2 私有云在企業數據中心中的應用

2.1 企業私有云數據中心應用典型實例隨著對IT需求的不斷擴大，一些企業籌備建立了內部的大型私有云數據中心。這些企業來自各種行業，包括能源、醫療、金融、制造業、物流等，且以大型國有企業為主。企業私有云數據中心用戶見表1：

表1 企業私有云數據中心用戶代表

用戶分類案 例數 據 中 心 簡 介國 內 用 戶電力能源行業國家電網西安容災中心為中國西部六省電力綜合信息網數據中心提供數據集中及容災。中石油總部現階段國內最大的新一代企業級數據中心。金融債券行業中國銀聯上海數據中心H3C應用于中國銀聯外聯平臺網絡，承接與數十個銀行的數據交互。中行上海數據中心中行繼在北京建立華北中心之后的第二家大型區域性數據處理中心?；ヂ摼W行業百 度與H3C共建聯合實驗室，研發下一代互聯網數據中心，構建高性能數據中心網絡平臺。淘 寶萬臺服務器規模的大型數據中心，向全球提供7×24小時網上貿易實時服務。國外用戶IT行業英特爾英特爾內部已經開始使用一些SaaS應用，并將IaaS用于特定的小型應用。電子行業三星電子三星手機云計算中心的設計方法和設計策略將直接節省用戶初始投資成本，開創了未來數據中心建設新藍圖。

2.2.1 負載均衡，提高效率GartnerGroup對全世界數據中心進行的調查顯示，傳統數據中心服務器和存儲利用率僅有15%～25%，其得出結論“50%的傳統企業級數據中心將在24個月內被拋棄”[3]。新一代數據中心直列整合和高標準化的服務器能達到最優化，從而將服務器成本降低20%～50%，而將服務器及存儲利用率上升至80%[4]。

2.2.2 節能環保，低碳運營云數據中心通過減少數據中心設備支出節約50%～60%，能耗成本節約50%～70%。傳統數據中心用電與制冷費用占整個數據中心費用的25%～30%，運維費用占數據中心的30%[4]，云數據中心相比傳統數據中心，其能耗和運維費用占總開支比例可能變化不大，但是數據中心整體費用開支大大削減。

2.2.3 應用靈活，部署快速企業數據集中管理，增強了數據的可操作性，可以滿足絕大部分分析任務，快速響應分析需求，提高決策的效率和質量，并能以最小的管理代價和工作量實現數據資源的合理化發布。隨著業務的調整，企業根據需要利用云數據中心進行資源的合理分配，滿足IT實時的部署需求，將IT資源轉變為服務快捷地推送給內部用戶。

2.2.4 安全可靠，抗擊風險云計算環境下的數據中心有專人管理，并進行可靠并安全的實時監測，云計算服務商有嚴格的數據管理權限，可應用統一身份認證、用戶等級制度、數據容災備份及數字加密等技術，有效保證企業信息資源的安全性。另外，企業數據中心以私有性為主，也避免了企業內部信息資源在公有云資源池中受到的安全威脅。

2.3 企業私有云數據中心尚待解決的問題企業私有云數據中心便于企業進行內部控制和協調，避免了公有云數據中心存在的隱私問題和可用性問題，但是也存在許多其它問題。企業要對數據中心存儲設備的安全與穩定性、靈活性、可擴展性進行綜合考量，以保證數據存儲的安全穩定。內部云計算將會在不久的將來成為企業IT基礎設施的重要部分，在此之前有一些基本問題需要解決，主要包括安全問題、標準問題和成本問題3個方面。

2.3.1 安全問題部署云必然要進行數據遷移。安全和穩定性是企業對存儲設備的最根本的要求，也是企業在考慮向云端過渡時，選購存儲設備進行云存儲架構設計最為關心的一點。IT設備都有生命周期，一般而言是3～5年。當企業實施云之后，必然要將數據從原來的主存儲系統遷移到新的云存儲系統中，這個遷移的過程產生了極大的安全隱患，若操作不當可能導致企業數據丟失[5]。新的主存儲系統盡量采用生命周期一致的設備，如果新舊存儲系統混雜，且原有系統中出現故障，新存儲系統的性能就會受到影響。企業IT部門需要引進專業人員對企業數據中心進行監控和管理，并且培養其職業操守，避免內部數據信息的泄露和丟失。

2.3.2 標準問題數據標準是信息資源整合和利用的基礎，在市場環境下，各云計算服務提供商采用的標準均不相同，導致各大廠商各自為政，兼容性差。數據無法實現從一個供應商到另一個供應商之間的零成本轉移；另外云服務提供商水平參差不齊，市場競爭混亂。用戶在微軟Azure上的開發應用，目前還無法轉移到Google的AooEngine平臺運行，也無法轉移到Force.com平臺上，反之亦然[6]。對于企業內部數據中心來說，標準問題尤為突出?；旌显剖瞧髽I數據中心發展的大趨勢與重點，當兩種云有機融合，將系統的內部能力與外部服務資源靈活地結合在一起，使企業有能力為所有人服務，而不僅僅局限于企業內部。當企業逐漸走向混合云階段，就需要對流程、應用程序、業務接口等做出適當的調整?；旌显频氖褂煤屯茝V促進了標準問題的深入，而標準問題的解決推動了混合云的發展。

2.3.3 成本問題中小企業更多地選擇公有云服務，主要原因是成本問題。公有云服務方便了中小企業日常的數據資源管理，減少其設備能耗開支，但也為其帶來了數據存儲安全、用戶隱私、安全監管等安全問題，以及存儲和遷移等成本問題。若大型企業將所有運算都委外到云計算上，則可能會付出更高的成本。麥肯錫以亞馬遜云服務為例，指出大型企業采用其資料中心服務每月的單位運算成本比一般大型企業資料中心每月成本多了144%[7]。企業內部私有云數據中心的建立成本問題，也值得關注和思考。根據微軟白皮書“云計算經濟學”[8]，少于100臺服務器的中小型公司使用私有云的費用遠遠超過公有云，而對于服務器安裝規模達到約1000臺的大型企業，私有云才是可行的。市場研究公司ForresterResearch的主要分析師JamesStaten稱，全球只有5%的大型企業能夠運行一個內部的云計算，其中可能只有一半的企業實際擁有一個內部云計算[9]。由以上數據可見，建立企業內部數據中心的成本高昂，條件較為苛刻。

3 當前企業私有云數據中心發展的重點

3.1 制定科學有效的云計算相關標準隨著云計算的研究、推廣和應用的不斷深入，全球范圍內云計算標準化工作已經展開，并得到各國廣泛關注和參與，國際云計算標準化組織紛紛成立并開展工作。目前，已有30多個標準組織宣布加入云計算標準的制定行列，這些組織大致可分為3類，各類代表見表2。表2 國際云計算標準化組織

組織分類組織代表傳統IT標準組織產業聯盟DMTF、OGF、SNIA云計算標準化新興標準組織CSA、OCC、CCIF傳統電信或IT領域標準化組織ITU、ISO、IEEE、IETF中國企業與研究機構也積極參與其中，如聯想、華為公司成為DMTF的會員，金蝶軟件成為標準化推動組織TheOpenGroup董事會成員等[10]。2008年11月底，中國電子學會成立了以李德毅院士為主任的云計算專家委員會，其主要工作是組織舉辦中國云計算大會和國際學術會議，出版云計算白皮書，推動標準制定工作，和組織云計算項目的大獎賽等。在市場數據、產業數據、云計算應用以及典型案例等方面都做出了重新梳理和大量更新，對市場發展現狀重新進行了歸納總結，并加入了對于本土企業的評述。2012年中國電子技術標準化研究院日前發布了《云計算標準化白皮書（2012）》，分析了當前國內外云計算發展的現狀及主要問題，梳理了國際標準組織及協會的云計算標準化工作，總結出云計算的主要支撐技術。大部分標準組織的成果仍是白皮書或技術報告，沒有多少實質性進展。目前，標準化主要集中在定義、模式的描述，以及案例的分析方面，如開放計算宣言（OpenCloudManifesto）的《云計算案例白皮書》等，而涉及客體的數據中心的標準尚未提及。雖然云計算標準化的成果很少，但是全球標準化的熱潮推動了各級標準化組織的發展和工作的開展。總的來說，云計算標準化工作正穩步向前推進。

3.2 推廣混合云計算服務現在正在部署混合云的公司還不多，而推動混合云發展的技術仍在快速的更新，這項技術的潛在利益也逐漸成為越來越多的人關心的焦點。出于節省成本、提高效率的目的，企業會考慮將安全等級沒那么高的應用或者數據放到公有云上。據調查，選擇混合云的用戶比例占22.8%，這些用戶既需要建立自己的數據中心，也需要租用公有云服務[11]?；萜展窘陙韺τ诨旌显频难芯亢屯茝V引起了全球市場的關注，惠普公司于2011年6月表示，將斥資數十億美元用于研發創新，以及推進惠普混合型云技術的研發，并建立自己的開發人員平臺，推廣公有云平臺與企業內部的和私有云服務結合在一起的混合模式?；萜盏幕旌显品从沉水斍瓣P鍵IT對于公有云服務的需求。谷歌亞馬遜等公司已開始加入混合云市場，同時雅虎以及其他更多的企業也很有可能隨后進入這個市場，這些廠商的加入也為惠普進入混合云市場減小了阻力。2011年惠普發布新書《云計算與數據中心變革》，表明在未來相當長一段時間內，傳統環境與私有及公共云共存的混合狀態將是眾多企業必須面臨的現實。2012年9月惠普宣布擴展惠普融合云產品組合，推出面向VMwarevCloudSuite5.1的全新解決方案，使客戶可輕松實現從傳統虛擬化到私有云和混合云環境的遷移，同時降低風險和復雜性[12]。目前企業私有云是主流，混合云模式還處于自我發展的階段。但我們已經清楚的看到混合這種模式已經成為云市場的穩定力，它將私有云和公有云各自的優勢相結合，能夠更好地滿足中等規模公司以及企業級用戶的需求。構建企業私有云是一項投資巨大的工程，小規模的云數據中心建造成本和維護成本相對較高。如果每個企業都這樣做，其實是對資源的極大浪費?？紤]構建私有云的企業必須具備足夠的實力，有足夠的需求，并且做好前瞻性規劃，在對市場進行準確的判斷后，結合自身實際發展狀況，進行數據中心的轉型和改造。

參考文獻

[1]國金證券.信息技術行業云計算分析報告[R].2010-01-09.

[2]劉學習.惠普：企業云將IT作為服務交付[EB/OL].計算機世界，2010-03-15.http：∥tech.sina.com.cn/b/2010-03-15/13591278699.shtml.

[3]以太網：新起點新天地[EB/OL].http：∥net.zdnet.com.cn/files/all-2061430.htm，2011-10-17.

[4]中國云計算網.云計算——讓數據中心計算成本便宜30倍[EB/OL].http：∥www.cloudcomputing-china.cn/Article/cloudcomputing/200911/379.html，2009-11-17.

[5]曾智強.專訪惠普楊溢：私有云存儲選購四項原則[EB/OL].http：∥storage.it168.com/a2012/0510/1347/000001347210all.shtml，2012-05-16.

[6]張文華，馮凱，胡光林，等.云計算及其在圖書館中的應用現狀和面臨的障礙[J].圖書情報工作，2010，54（7）：42-45.

[7]調查顯示云計算遷移成本或將更高[EB/OL].http：∥server.51cto.com/Trend-121534.htm，2009-11-17.

[8]解剖云時代：云計算的商業密碼[EB/OL].互聯網周刊，2012-02-01.http：∥cloud.idcquan.com/yzx/329376.shtml.

[9]內部云部署不只是虛擬化那么簡單[EB/OL].中國信息產業網，2009-10-16.http：∥www.cnii.com.cn/20080623/ca585532.htm.

[10]國際云計算標準化狀況[EB/OL].http：∥www.autooo.net/utf8-classid123-id56366.html，2009-10-16.

[11]虛擬化暨云計算技術網絡大會.中國企業云應用現狀與趨勢調查報告[R].2011.6.

[12]中國信息產業網.惠普擴展云產品組合[EB/OL].http：∥www.cnii.com.cn/wlkb/rmydb/content/2012-09/11/content1006203.htm，2012-09-19.

（本文責任編輯：孫國雷）

（上接第108頁）

[26]康繼紅.石家莊市醫藥產業技術創新戰略聯盟運行機制研究[D].河北科技大學，2012.

[27]戰洋.黑龍江生物制藥產業創新聯盟組建與運行機制研究[D].哈爾濱理工大學，2012.

[28]馬永紅，王麗麗，王展昭.產業技術聯盟的運行機制分析與構建[J].科技和產業，2011，（8）：90-94.

[29]蘇靖.產業技術創新戰略聯盟構建和發展的機制分析[J].中國軟科學，2011，（11）：15-20.

[30]劉林舟，武博.產業技術創新戰略聯盟合作伙伴多目標選擇研究[J].科技進步與對策，2012，（21）：55-58.

[31]邢樂斌，王旭，徐洪斌.產業技術創新戰略聯盟利益分配風險補償研究[J].統計與決策，2010，（14）：63-64.

[32]蔣樟生，胡瓏瑛.產業技術創新聯盟的知識轉移效率模型[J].哈爾濱工程大學學報，2010，（9）：1265-1270.

[33]韓馥冰，葛新權.產業技術創新聯盟成員間知識轉移的影響因素研究[J].西北大學學報：哲學社會科學版，2012，（5）：91-94.

[34]曾德明，黃玉勇，禹獻云.產業技術創新戰略聯盟知識轉移障礙及對策研究[J].情報理論與實踐，2012，（2）：64-67.

[35]王靜.產業技術創新戰略聯盟運行績效的評價研究[D].杭州電子科技大學，2012.

[36]宋東林，孫繼躍.產業技術創新戰略聯盟運行績效評價體系研究[J].科技與經濟，2012，（1）：27-31.

[37]高揚.產業技術創新戰略聯盟中政府行為研究[D].華中科技大學，2009.

[38]李勝偉.產業技術創新聯盟組建中的政府行為研究[D].南京郵電大學，2012.

[39]連建新，余迎新，孟祥生，等.基于知識交互作用的產業技術聯盟與創新績效關系研究[J].河北工業大學學報，2012，（2）：105-109.