加快發展港口勞務用工事業的必要性和重要性
人力勞務因其在港口裝卸生產中的不可替代作用,決定了港口勞務用工管理不是單純的一項工作,而是一種與港口發展密切相聯的事業。對此,我們應當對加快發展港口勞務用工事業的必要性和重要性有足夠的認識。
1、加快發展港口勞務用工事業是企業新形勢下貫徹《勞動合同法》,建立新型勞動用工機制的必然要求
貫徹《勞動合同法》,實施勞動用工制度改革建立的新型勞動用工管理機制。其最為顯著的特點是隊伍的穩定性、管理的規范性和團隊的戰斗力。加快港口勞務用工事業發展必須是符合《勞動合同法》的發展。有違于《勞動合同法》的勞動組織,不僅不利于港口勞務用工事業的發展,而且對港口裝卸生產的進行產生負面效應。所以,發展港口勞務用工事業必須以《勞動合同法》為指導,以服務港口裝卸生產為宗旨,建立穩定的隊伍,實施規范的管理,發揮團隊的戰斗作用。這是港口集團由一港發展到多港對人力勞務的必然要求。
2、加快發展港口勞務用工事業是港口集團加強企業人工成本管理,規范用工費用支出的必然要求
隨著港口集團多港區、多貨類裝卸生產規模的形成,人工成本管理將成為各港口經營管理的一項重要工作。那么,如何加強人工成本管理,規范用工費用支出呢?勞務工應當成為港口勞務用工成本管理和費用支出的最佳方式。既科學規范了勞務用工管理,又較好的解決了港口勞務用工成本問題。因此,加快發展港口勞務用工事業,是港口集團加強人工成本管理,規范用工費用支出的必然要求。
加快發展港口勞務用工事業應遵循互利共贏的原則
港口用工企業、勞務工管理企業和勞務工三方遵循共贏原則,實現互利互惠。應當說中三方所建立的以誠信為基礎、以契約為形式、以效益為目標的伙伴關系,是港口加快發展勞務用工事業的一種科學方法。
1、建立以誠信為基礎的伙伴合作關系
誠信是發展港口勞務用工事業的基礎。港口用工企業、勞務工管理企業和勞務工作為港口勞務用工事業的三個主體,由于三方追求利益上的差別,客觀上是有矛盾存在的。但主觀上可以化解這個客觀矛盾。這里所說的主觀作為是指勞務工管理企業的作為。勞務工管理企業因其存在的特殊性,其誠信度高低直接影響著港口用工企業和勞務工的誠信度。可以肯定,勞務工管理企業在建立以誠信為基礎的伙伴合作關系中有著影響性的主導作用。因此,我們要在關注勞務工管理企業發展的同時,充分發揮它的這個主導作用,使其為加快發展港口勞務用工事業奠定堅實的誠信基礎。
2、建立以契約為形式的伙伴合作關系
港口用工企業、勞務工管理企業和勞務工三方建立以契約為形式的伙伴合作關系,是發展港口勞務用工事業的必要形式。因這個形式的實質內容是以《勞動合同法》為依據,不僅能夠起到規范和約束三方行為的作用,而且對維護三方利益也有著積極地保證作用。建立以契約為形式的伙伴合作關系,在一定意義上既有利于公司與勞務工合同關系的延續,又在滿足港口勞務用工需求的同時,更有效地維護了勞務工的合法權益。以這樣的形式產生的宏觀效應,說明發展港口勞務用工事業必須有一支穩定的勞務工隊伍。而這支隊伍存在的前提條件,也必須是以契約為形式的伙伴合作關系。
3、建立以效益為目標的伙伴合作關系
效益是發展港口勞務用工事業三方共同追求的目標,同時也是三方建立伙伴合作關系的最終目的。因此,三方應在遵循共贏原則的基礎上,建立更加有推進作用,更能收到最大效益的伙伴合作關系。對勞務工的人性化關懷,激發了勞務工的勞動熱情,使勞務工在追求自身收益的同時,更注重追求裝卸效率和裝卸質量。因此,滿足了港口用工企業的需求,保障了勞務工的勞動收益,自身也實現了又好又快發展。
加快發展港口勞務用工事業,對港口勞務工隊伍必須實行統一管理
實踐證明,港口勞務用工事業要實現又好又快發展,前提條件是必須對港口勞務工隊伍實行統一管理。這不僅有利于港口勞務工隊伍的自身建設和發展,而且是港口現代化裝卸生產的需要,更是推進河北港口集團實施發展戰略,拓展發展領域的必然要求。
1、對港口勞務工隊伍實行統一管理是現代化港口裝卸生產的需要
現代化港口裝卸生產因其裝卸效率高,對從事于港口勞務的勞務工隊伍整體素質要求也相對提高。諸如對勞務工隊伍協作能力的要求、團隊戰斗力的要求、員工道德水準的要求等,都是通過對港口勞務工隊伍統一管理達到的。因此,我們必須站在對港口裝卸生產負責的高度,以為港口裝卸生產提供戰斗的人力勞務隊伍為目的,切實把對港口勞務工隊伍的統一管理落到實處。
2、對港口勞務工隊伍實行統一管理,是河北港口集團實施發展戰略、拓展發展領域的必然要求
多港、多領域發展戰略,對加快港口勞務用工事業提出了更高的要求。我們應在增加緊迫感的同時,認真總結和吸取多年在勞務工管理使用過程中的經驗和教訓,消除港口勞務工用舊有觀念,加大發展力度,同港口發展步伐相一致,并成為港口集團實施發展戰略的一個有戰斗力的合作伙伴。
(作者單位:秦皇島港股份有限公司第二分公司)