淺談施工企業財務管理的資金運動

趙玉新

摘要：伴隨著我國的經濟發展，建筑行業也是國家建設施工企業也在不斷發展進步，財務管理對施工企業的重要性不斷增強。施工企業進行工程項目的施工時，從項目開始立項，到進行施工，以及工程完工都有著大量資金的運動，其中涉及項目相關的所有人員，工程的每一個步驟都離不開財務管理，因此施工企業要加強對企業資金的管理，減少財務風險，增強相關人員素質。

關鍵詞：施工企業；財務管理；資金

建筑行業作為我國的支柱型產業，對國家的經濟建設以及人民的生活質量的提高有著很重要的作用。企業如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，使企業蓬勃發展，對企業的財富進行有效管理就是基礎。現在的施工企業在進行財務管理中有著許多不可忽視的問題，對企業發展造成了很大的障礙，施工企業需要結合自身需要解決相關問題，從而更好的使公司發展。

一、改革財務管理觀念

施工企業的主要業務是工程建設，施工企業的主要資金支出是在工程項目上，工程項目具有點多面廣、工程時間長、臨時用工人員多的特點。對資金的管理工作都重視在工程施工中，忽視了對企業的財務管理。對財務管理沒有放到與工程施工相同的位置上，對財務管理的認識還是傳統的一套活動上，對財務管理的理念忽視。這就需要企業樹立起人人參與的意識，增強對財務管理工作的認識，使公司員工認識到財務管理的重要性。在工程施工中涉及的多個部門以及相關工作人員，要讓他們做好交流溝通，要將對財務的管理工作與他們的工作串聯起來，要認識到財務管理的重要性，提升員工的風險防范意識，平時企業就要將風險管理理念融入到公司的財務管理中。

隨著現在信息化不斷加快，資金通過網絡的流動更加頻繁，施工企業在這些資金流動中會面臨著各種風險，企業要足夠的認識到市場的細微變化，對市場做好風險評估，選擇風險最低的財務方案。施工企業要在保證最低財務風險的情況下，保證企業的收益最大化。施工企業要樹立正確的信息化理念，現在信息技術改變了傳統的金融模式，財務管理也要與時俱進，企業要加強對財務管理的信息化建設，對企業資金的流動實時監控嚴格把關，以此增強企業的管理與工作效率，提升企業的市場競爭力[1]。

二、施工企業在財務管理中的不足

（一）傳統的財務管理模式無法適應現在的資金流動形式

現在的施工企業資金流動大部分具備著生產時間長和資金流動速度快的特點，這樣的特點對財務管理的難度有著很大的提高。而有的施工企業還使用傳統的財務管理模式，缺乏有效的財務管理指導，從而很難對施工企業的工程項目資金進行成本控制，反而還增加了工程建設資金的投入，導致一個工程項目不僅不能增加收入，反而產生了虧損，對企業將造成巨大的破壞。

（二）對資金的流動與控制的管理，存在著較大的問題

施工企業的命脈就是在資金上，施工企業想要維護工程項目的順利，資金就是最基礎的一點，如果施工企業在資金上出現了問題，那么不僅會對公司的聲譽產生巨大影響，同時工程項目也無法順利施工。施工企業如果因為對資金流動的管理不善將會使公司債務債權問題與日俱增[2]。

（三）企業沒有建立健全科學的財務管理模式

施工企業如果不能建立科學財務管理模式，無法有效的確認財務人員的具體責任，沒有對財務人員進行有效的業務培訓，那將對施工企業的財務管理工作造成很大的破壞。這將使施工企業在對財務管理中缺乏對資金的可操作性、可管理性。企業只重視建筑施工的成本，減少了對資金的管理控制，那么不僅不利于企業管理，還會對工程項目產生影響。

（四）財務管理的范圍不明確

財務管理是涉及到方方面面的系統工程，它是管理施工企業資金流動的主要方式，是施工企業的核心部門。而施工企業對財務管理的目的不明確，“頭重腳輕”，導致企業的財務管理失控，為財務工作造成嚴重的隱患。

三、施工企業財務管理的優化措施

（一）施工企業要重視財務管理

對財務管理的重要性施工企業要加強重視，對建立健全科學的財務管理模式，提升施工企業對財務管理的認識，財務管理對施工企業有著不可忽視的影響。有效的財務管理可以保證企業的正常發展，保證工程資金的合理使用，施工企業需要在各個方面加強對財務管理的正確認識，使各個部門對財務管理有著深刻的認識，從而對施工企業的財務有著高效的管理。

（二）財務部門要主動加入企業的管理建設

財務部門是施工企業最重要的一部分，企業的資金流動都是通過財務部門進行的，因此所有施工企業都有財務部門，財務部門也要主動參與到對企業的日常管理活動中，建立健全財務管理制度。施工企業需要結合企業內部多部門不同的功能，持續改進對財務管理的規章制度，創建科學合理的獎勵制度，從而有效的激發公司員工的工作熱情與積極性，有效促進企業的和諧發展[3]。

（三）制定科學合理的財務管理制度

施工企業要將財務部門的管理職能進行明確，明確相關工作人員的職責，這就需要施工企業對財務管理工作人員進行有效培訓，訓練處高素質的工作人員。對財務工作要有認真、團結、嚴格的工作態度，將財務權利分散和傳遞，形成良好的工作氛圍。

而且我國現在的施工企業大多數使用靜態的管理模式，企業的規章制度無法有效規范員工行為，有著許多的缺陷，在財務管理中出現了很嚴重的問題。所以施工企業要馬上建立健全有關的規章制度，對財務管理的工作標準“有法可依”，從而可以有效的約束和規范財務管理人員的工作態度，避免出現財務犯罪的事情。

（四）加強對債權債務的管理

施工企業想要有效的進行財務管理，對資金的流動就要更加的重視。財務管理部門的主要職責就是合理分配以及使用資金，增強資金的流動速度，可以為企業帶來巨大的好處，提升經濟利益與社會利益。施工企業需要重視企業的債權債務問題，要有相應的管理機制，遵守國家的相關法律法規，對企業的發展有著重要的幫助。

（五）減少資金風險

施工企業對資金的依賴要遠遠大于其他企業，企業需要有很強的支付現金能力，而這并不是企業獲得利潤的能力，施工企業對此要有清晰的認識，現金是施工企業的重要生存資源，如果企業在現金上出現了問題，那么將會影響到企業的方方面面。因此企業的財務管理部門就要時時對企業的資金加以管控，一旦有可能出現資金短缺，就要對企業進行預警，穩定企業的資金鏈，減少資金風險。

（六）提高財務人員的綜合素質

由于我國現在施工企業的財務管理人員形形色色，不僅影響了財務管理的有效性，同時增大了財務管理的難度。有的財務管理人的專業素質低，專業知識差，專業技能弱，無法應對現在的財務管理工作。因此施工企業要對從事財務管理工作的人員進行有效的培訓，增強員工的專業能力，建設一個良好的財務管理氛圍，提升員工的道德規范。同時隨著現在信息化的不斷加深，財務管理人員也要與時俱進，提升自己，掌握新的財務管理辦法，學習新知識新技術更好的進行財務工作，更好的幫助企業快速發展[4]。

四、結束語

總而言之，施工企業要摒棄過去的傳統財務管理模式，對財務管理要做到與時俱進，減少企業出現資金風險。施工企業不僅要對工程建設成本多加關注，對財務管理也要增強重視，有效減少各種的資源浪費，確保生產經營的和諧發展，提高企業的經營效率，杜絕財務風險，使企業健康發展，提升企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]韓學軍.淺析施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2010 （12）：234-235.

[2]王敏.淺談施工企業項目部的財務管理[J].魅力中國，2007 （8）：79-80.

[3]劉玉紅.淺析建筑施工企業資金管理[J].中國集體經濟，2015 （24）：135-136.

[4]毛幸，趙秀珍，張菊愛.淺談企業財務管理在企業管理中的地位[J].工業會計，1997 （5）.