開拓創新 實干興企

大連機車車輛有限公司具有113年發展歷史，是我國惟一能同時研制內燃機車、電力機車、城市軌道車輛和大功率中速柴油機的國家重點大型企業，被黨和國家領導人贊譽為“機車搖籃”。

為適應鐵路市場發展需要，公司董事長、總經理閔興帶領公司萬名員工，準確研判形勢，把握機遇，開拓創新，以不斷攀登的膽略和求真務實的作風，自強不息，創造了令行業矚目的新成就，2011年，公司和諧型大功率電力機車產品榮獲國家科學技術進步一等獎，企業榮獲國家質量管理獎。憑借突出的業績，閔興榮獲大連市2010-2011年度特等勞動模范。

艱苦磨礪 勇挑重擔

閔興，中共黨員，研究生學歷，碩士學位，教授級高級工程師。1986年7月參加工作，一干就是26年，從最艱苦的鑄造車間冶煉工段實習生做起，先后做過十幾個崗位，絕大部分是組織安排，也有毛遂自薦的。2002年中日合資大連東芝機車電氣設備公司組建設立，閔興不懼剛起步的艱難，主動向組織請纓，去新單位工作鍛煉。他兢兢業業，成績斐然，后回到公司任副總經理，負責公司基礎建設、技術改造和后勤保障工作。在公司主產品從傳統東風型機車全面向大功率和諧型機車升級跨越之際，也是公司引進消化吸收再創新工作最為復雜艱辛的階段，閔興勇擔責任，全面負責公司生產管理工作，以快而有序、實而高效的魄力和智慧，增加機車柔性總裝臺位，優化作業工序，理順生產流程，在短時間內迅速扭轉了產能上不去的被動局面，開創了和諧型機車大批量生產高效快捷的新局面。豐富閱歷開闊了他的視野，艱苦磨練鑄就了他堅韌的意志，經營理念和創新思維得到了不斷充實。在2008年12月，成為公司帶頭人以后，他不僅以身作則，廉潔自律，更重要的是能充分發揮善于謀劃的戰略思維、精于籌劃的經營方略、勇于創新的改革理念、科學嚴謹的工作方法和果敢豐富的管理經驗，與班子成員一起帶領廣大員工，通過技術創新、管理創新和體制創新，使企業持續健康發展的能力顯著增強。

開拓創新 實干興企

近年來，受國內外經濟環境曲折復雜的影響，企業發展也沒有一帆風順。作為軌道裝備行業大型國企的帶頭人，閔興深思熟慮，研究分析行業發展形勢和企業內涵及條件變化，準確把握世界軌道裝備發展方向。公司加快整合鐵路產品技術平臺，開發適應鐵路市場急需的機車產品，快速形成以7200kW為主的系列化電力機車平臺，實現以標準化、模塊化為代表的核心產品系列，加快整合內燃機車技術平臺，形成以265柴油機為動力的6000馬力大功率交流傳動內燃機車系列產品。形成以240現代柴油機為動力的中等功率內燃機車系列產品，適應不同領域產品的市場需求，公司以技術和質量取勝，創造優勢，引領市場，使大連機輛公司占據國內軌道裝備制造行業技術的制高點，全力擴大國家鐵路市場、地方軌道市場、國際機車市場的營銷份額。同時以產品高附加值和市場適應性，開始跨越鐵路，拓展到船用、發電、城市軌道車輛、機械重工等新興市場，并開始形成比較清晰的產業新格局，贏得了市場，贏得了優勢。主營業務收入從“十一五”初期2006年的28億元，增加到“十二五”初期2011年的118億元，主要效益指標均創歷史新高。公司全面啟動“管理精益化”活動，順利通過國際IRIS質量標準體系認證，實現公司經濟效益和經營素質的雙跨越。

直面挑戰 續寫輝煌

2012年，鐵路市場緊縮下滑，公司面臨前所未有的生存壓力與挑戰，不少同行企業出現“息工”。作為一名負責任的企業帶頭人，閔興十分焦慮和不安，他滿懷著對廣大員工深情厚愛，不等不靠，率領公司領導團隊和廣大員工，把開發市場、贏得市場作為頭等大事，把承攬訂單作為穩增長的第一要務。實施“走出去”戰略，推進“市場全球化”進程，全年部購新造機車承攬占全路總量一半，出口簽約首破10億元，公司成功進軍香港、中東、東歐等新市場。公司開始由“技術引進”向“技術引領”跨越，當年新研發項目數量最多、技術含量最高、市場影響最大。公司短時間打勝部購和諧型機車230臺攻堅戰，兩月產量是過去傳統東風型機車全年產量。公司在原有機車新造、城軌、柴油機和機械重工業務之后，完成部購檢修機車200臺，兩年增幅百倍，以規模優勢成為公司新業務板塊和效益增長點。2012年，新興板塊業務產值和效益成倍增長，填補了鐵路主市場緊縮帶來的創收缺口，全體員工加班加點，全年始終一派繁忙景象，員工愉悅地把這稱之為“5+2”和“白加黑”。閔興經常深入生產一線現場工作，廣大員工干勁倍增，公司不但確保了全年經濟效益站穩百億平臺，還著眼長遠，儲備發展正能量。公司把握我國新型城鎮化新機遇，完成世界最先進的城市軌道裝備移動控制系統的全套技術引進，并在旅順、珠海等開始項目投資建設，還按照鐵道部總體部署，為快速做大機車檢修產業，對接好路局服務，公司在加快金州、太原、武漢、天津生產基地建設，實現全部投產，公司“產業集群化”格局開始形成。

求真務實 著眼百年

為實現公司“經營集團化”戰略目標，2009年9月25日，中國北車大連旅順基地隆重奠基。規劃建設機車、柴油機、城市軌道車輛、轉向架、鋼結構等十幾個板塊產業，利用五年左右時間，達到年制造各類機車1000臺，城市軌道車輛1000輛，中高速柴油機1000臺，旨在建設國內最大、技術最先進的軌道裝備和通用動力裝備研發制造基地。伴隨旅順基地建設投產，大連機車也開啟了新百年發展歷程。閔興不辭辛苦，經常現場辦公。他多次強調，我們不僅僅是個地址搬遷，實際上是通過搬遷，把公司產業結構進行梳理和調整，不斷優化、擴充和升級，更好地適應市場，努力把新興板塊業務做大，逐步形成和機車板塊效益占比相當，公司的抗風險能力就會明顯增強。新廠區規劃建設，要著眼百年，要高標準施工。對于旅順基地建設，公司在每周班子例會上，他都要聽取匯報，督導落實。2011年，旅順廠區城軌車輛板塊業務已經投產，2012年，柴油機板塊基礎建設基本完成。

關愛員工 誠信經營

作為一名企業管理者，閔興堅持以人為本，情系員工，熱愛企業。他總是誠心實意為員工辦實事、辦好事，把企業發展成果最大程度惠及廣大員工。他每年都積極推動企業為員工漲工資、提待遇，僅2010-2011兩年就為員工提高工資累計達53%。2012年公司經營形勢比較緊張，仍最大能力地為員工調增工資。他還盡心盡力為員工排憂解難，改造生產環境，優化工作條件，完善生活設施，保障職工福利，扶助困難員工，優扶孤寡群體，擁軍擁屬，慰問老模范、老領導。公司還通過新項目、新廠區擴能改造，千方百計拉動和優化公司存續企業乃至廠辦集體企業資源的保值增值，推進相關員工合理有序流動安置，員工對企業的認同感和忠誠度得到顯著增強，使改革阻力轉變為公司發展動力，公司呈現企興人和的喜人景象。近年來，公司擔負起更多的社會責任和公益服務，實現企業與社會、環境的和諧發展。在就業工程、文明建設等方面以一系列實際行動中，起到表率作用。公司模范遵守稅法，2011年度納稅突破十億元。閔興十分關心企業文化建設，倡導的“誠信為本、創新為魂”的核心價值理念，已成為公司高效有序運行的強大思想引擎。

多年來，閔興無論從事何種崗位，擔任什么領導職務，“快”和“實”的做事風格激勵著他的領導團隊。快就是反應要快、實施要快，實就是真抓實干，雷厲風行。他常對領導干部說，環境和市場要求我們必須這樣，幸運的是公司發展了百年，是經過幾代機車人的不懈努力，在這個歷史時刻，才有這樣的機遇和平臺，才有機會展示我們的智慧和才華，我們承擔著歷史責任，團隊要同心協力，同甘共苦，以巨大付出，完成好公司新百年發展使命。

實干興企，天道酬勤。閔興正信心滿懷，帶領公司全體員工，沿著黨的十八大指引的方向，瞄準更高、更遠大目標，凝心聚力，加快產品研發步伐，把握國際化、城市化機遇，在信息化平臺上實現企業精益化，正在向現代化企業集團目標大步邁進，必將為推進我國鐵路工業振興做出新的更大的貢獻。 W