建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

【摘 要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)中的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)必須給予其正確的認(rèn)識(shí)，制定有效的防范與管理措施，才能達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的目的。本文主要分析我國建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及成因，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理提出一些看法和建議，希望建筑施工企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，致使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離或遭受損失。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.盲目投標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得一些建筑施工企業(yè)開始奉行低價(jià)中標(biāo)原則，為了攬到工程，不惜以低于自身實(shí)力的價(jià)格承攬工程，甚至帶資施工。這樣的非理性做法，往往導(dǎo)致工程利潤率低下或是虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)危機(jī)。

2.合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和招投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨著施工質(zhì)量問題、工程拖欠款問題、材料價(jià)格問題等，這些都與合同的履行密切相關(guān)。一些業(yè)主單位利用施工企業(yè)急于承攬工程的心理，在合同簽訂時(shí)附加某些不平等條款，例如要求施工企業(yè)墊資施工或者收取不合理工程保證金等，可能會(huì)使施工企業(yè)在合同一簽訂時(shí)，就面臨著虧損的風(fēng)險(xiǎn)，在工程承接初期就直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

合同風(fēng)險(xiǎn)中還存在著客觀的，不受人為控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些客觀風(fēng)險(xiǎn)是由法律法規(guī)、合同條件及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無法回避的。處理客觀的合同風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)具有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力，使合同風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最低限度。

3.成本管控中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工過程中的成本管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目施工過程中，能否實(shí)行全面成本控制，能否嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施成本控制，能否對(duì)工程實(shí)體的人、料、機(jī)等施工現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用視不同情況采取不同措施加以控制，能否對(duì)施工項(xiàng)目間接費(fèi)用按照施工預(yù)算及工期要求進(jìn)行核算與控制，能否制定出費(fèi)用成本開支計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，都對(duì)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用產(chǎn)生重大影響。施工過程中的成本管控，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在施工項(xiàng)目竣工后，需要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工結(jié)算，而一些施工項(xiàng)目，由于業(yè)主或設(shè)計(jì)等原因，導(dǎo)致工程的變更等不能及時(shí)批復(fù)，造成項(xiàng)目的決算滯后。在項(xiàng)目的后期階段，業(yè)主資金不足也加大了施工企業(yè)及時(shí)回收工程結(jié)算尾款的難度，加大了施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

1.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

建筑施工企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)大量墊資的工程不能攬，對(duì)業(yè)主資金不到位的工程不能攬，對(duì)邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬，即堅(jiān)持“三不攬”原則。建筑施工企業(yè)在對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選后，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析和研究，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)本企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備水平、勞動(dòng)力狀況以及機(jī)械設(shè)備不足時(shí)的市場(chǎng)租賃價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)還需要考慮當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和運(yùn)輸成本，然后再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。以上工作都做好后，需要嚴(yán)格測(cè)算工程造價(jià)，組織專業(yè)人員對(duì)標(biāo)書進(jìn)行精心編制，并應(yīng)當(dāng)組建一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，尤其需要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，不得出現(xiàn)報(bào)價(jià)低于成本的現(xiàn)象。

2.完善合同簽訂評(píng)審

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，很多分公司沒有配備自己的法律顧問，不可能簽訂每個(gè)合同都要求上級(jí)公司參加，合同簽訂工作多是由不專業(yè)的人士來擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)較大，因此應(yīng)當(dāng)完善合同簽訂評(píng)審，重視“補(bǔ)充協(xié)議”。為了有效防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把好合同簽訂關(guān)，需要對(duì)那些不合法的、失公平的、低于成本價(jià)的、未經(jīng)審查的以及不符合投標(biāo)程序的合同堅(jiān)決不簽，這樣就能夠及早發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，于此同時(shí)，在合同履行過程中，我們不能對(duì)其不管不問，需要時(shí)刻關(guān)注合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”，尤其是大型主材、工程款的撥付、工程質(zhì)保金的比例、稅金繳納、工程量的增減等。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)合同管理，建立完善的合同評(píng)審制度。為了防止合同中不利條款的出現(xiàn)，在合同簽訂之前，需要各企業(yè)相關(guān)部門對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)、合理評(píng)估，把合同隱患消滅在評(píng)審階段。再者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移控制風(fēng)險(xiǎn)，重視分包合同的簽訂。最后，為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取運(yùn)用合同自身具有的保證性條款，可以說，這是合同的最后一道防線。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，做好施工項(xiàng)目過程控制

對(duì)于施工企業(yè)來說，施工過程中的成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。首先，在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料等，考慮合同的工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，降低施工成本；其次，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全材料、物資管理機(jī)制，對(duì)施工材料的采購、入庫、管理、出庫、耗用等都嚴(yán)格把關(guān)，做到有計(jì)劃的采購材料、管理材料，防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在材料采購過程中，秉承“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，減少采購過程中的非正常損耗；第三，在施工企業(yè)中推行責(zé)任成本管理與控制，設(shè)置成本目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，橫向到單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等不同施工部門，縱向到施工準(zhǔn)備、主體施工、工程收尾等施工各個(gè)階段，將成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，并將責(zé)任落實(shí)到各部門、各個(gè)人，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且是逐步逐級(jí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

4.及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算，降低欠款風(fēng)險(xiǎn)

施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)：首先，基于業(yè)主單位在施工后期常常因?yàn)橘Y金不足而拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工企業(yè)在按照施工圖紙完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同條款辦理工程結(jié)算等，保證工程款項(xiàng)能夠及時(shí)回收，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)；其次，合同的索賠工作是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)。索賠是施工企業(yè)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以法律和合同為依據(jù)，合情合理的簽證認(rèn)可行為，是施工企業(yè)在施工項(xiàng)目運(yùn)行中不可避免的內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視索賠工作，注重索賠的實(shí)質(zhì)與方法，在施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的如自然原因、社會(huì)原因?qū)е碌墓こ套兏┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)提供充足的相關(guān)的證據(jù)，認(rèn)真分析變更行為，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失；第三，在工程項(xiàng)目的保修期內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的實(shí)際工程量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維護(hù)和維修費(fèi)用，制定保修計(jì)劃，作為保修費(fèi)用控制的依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，盡量節(jié)約成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一項(xiàng)既艱巨又嚴(yán)峻的工作。施工企業(yè)的投資者、經(jīng)營者必須緊扣時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展脈搏，通過資本運(yùn)營，優(yōu)化資金，加大欠款回收力度，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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