建筑企業(yè)施工項目管理的創(chuàng)新研究

【摘 要】我國經濟的不斷發(fā)展對建筑企業(yè)施工項目的管理模式提出了創(chuàng)新要求，企業(yè)應積極探索并完善自身的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化等發(fā)展需求。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；施工項目；管理；創(chuàng)新

1、前言

目前，我國建筑業(yè)的市場競爭正不斷趨于激烈，為了在激烈的市場競爭中求得更大的發(fā)展空間，作為施工方的建筑企業(yè)必須要爭取效益的最大化。這一目標要求企業(yè)應將對工程項目的管理工作作為企業(yè)管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)。一般來說，工程項目管理往往指對項目活動實施的計劃與決策、協(xié)調與控制、指揮與組織等系列的工作過程，往往以建造優(yōu)質工程作為目標，以經濟合同作為紐帶，并以產品效益的最大化作為最終目的。當前，我國企業(yè)的項目管理模式也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，主要管理模式包括項目聯(lián)營式管理、單位自營式管理、項目承包式管理以及工程總承包式管理等。采用恰當?shù)墓芾砟Ｊ奖M量提高項目效益已成為擺在大多數(shù)建筑施工企業(yè)面前的主要問題之一。

2、建筑企業(yè)施工項目管理模式創(chuàng)新的必要性

2.1施工項目的管理創(chuàng)新能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的建設需要

建筑施工類企業(yè)在招投標的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經營意識都在不斷加強。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規(guī)范，機制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設的需要[1]。事實上，建筑施工企業(yè)應將建立現(xiàn)代的管理制度作為目標，其出發(fā)點就在于不斷創(chuàng)新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關鍵也在于企業(yè)與項目間的關系問題。項目和企業(yè)之間存在責任不明確，關系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產生了嚴重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時我國的項目管理進一步滿足并適應現(xiàn)代的企業(yè)管理制度在建設方面的需求。

2.2管理創(chuàng)新是我國建筑市場的發(fā)展要求

在建筑市場，眾多強勢建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進的經營思想是企業(yè)壯大的先決條件[2]。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標等現(xiàn)象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設計與監(jiān)理方難以很好地履行職責。國有建筑的施工企業(yè)同個人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當競爭的現(xiàn)象，影響到了公正、公平、公開的實現(xiàn)。此外，建筑市場地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴重阻礙并影響建筑市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場可以說是我國市場經濟的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進程的加深，自然會對項目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進一步適應市場發(fā)展與市場經濟的運行規(guī)律。

3、建筑企業(yè)施工項目創(chuàng)新的基本原則

3.1施工項目管理的創(chuàng)新要適應生產力的發(fā)展

施工項目管理模式的要求取決于生產力的水平，生產力發(fā)展的水平不同，對管理模式的要求也不同，為使?jié)撛谏a力的得到充分發(fā)揮，就要達到勞動對象、勞動者、工具三要素的有效結合。勞動對象是生產力得以發(fā)揮和轉化的重要因素，沒有勞動對象，生產諸要素就不能組合，各工作便無法進行，潛在生產力便難以轉化。勞動者是生產力三要素的靈魂，是掌握、使用勞動工具的主宰，當今市場經濟條件下，對勞動者素質的要求是越來越高；勞動工具同樣是生產力三要素中重要的組成部分，隨著經濟的發(fā)展，各種技術含量高、設備新、產量大的設備不斷地得以研制生產，勞動工具使用成本在工程成本中占有越來越大的比重[3]。很好、有效地協(xié)調生產力三要素是建筑企業(yè)施工項目管理創(chuàng)新所要遵循的基本原則。

3.2施工項目管理的創(chuàng)新要適應市場的需要

施工項目只有適應了市場才能獲得經濟效益，而良好的經濟效益則是開拓潛在市場的關鍵，倘若施工項目因為管理不佳導致施工工程質量存在缺陷問題，就難以獲得已在和潛在市場的需求，導致經濟效益下跌，最終難以對自身企業(yè)施工技術進行創(chuàng)新和提高。施工項目創(chuàng)新管理應從市場的角度出發(fā)，把項目延伸至市場，再從市場獲得新項目，在市場中執(zhí)行，最后達到一個良好的循環(huán)上升的趨勢。

4、建筑企業(yè)施工項目管理的創(chuàng)新方案

4.思想觀念的創(chuàng)新

施工項目管理創(chuàng)新的實施首先是要改變思想，對觀念進行創(chuàng)新。企業(yè)高層管理者是企業(yè)進步的重要部分，施工項目管理不斷創(chuàng)新的關鍵是加大對人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，企業(yè)管理者也應自我進行激勵創(chuàng)新，通過“金點子工程”創(chuàng)新途徑來提高員工的積極性和主動性，施工項目的創(chuàng)新方案是結合建筑施工企業(yè)實際情況以及施工項目內在管理要求不斷探索符合市場規(guī)律的建筑施工管理模式，并在探索的同時不斷創(chuàng)新發(fā)展，既要創(chuàng)新道路的要求，又要符合時代的需求并遵循創(chuàng)新原則而進行。

4.2施工項目管理質量方法的創(chuàng)新

質量是企業(yè)得以生存的重要因素，是企業(yè)獲得市場的關鍵。落實質量責任是質量控制的核心，嚴格執(zhí)行1509000質量管理體系標準，堅持做到施工時間再緊迫施工工序也要有序進行，任務再繁重也不降低質量標準，施工條件再惡劣也要認真完成施工任務[4]。通過PD-CA循環(huán)原理來達到預期設計的目標，使質量控制和質量管理保持持續(xù)改進。與此同時，還要積極主動推進全員參與、全面、全過程的三全控制管理方法繼續(xù)深入開展群眾性QC活動，不斷創(chuàng)造質量水平上升條件，并通過對質量控制手段和管理方法的不斷創(chuàng)新，使不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標得以實現(xiàn)，贏得新老顧客滿意，從而不斷占領和開拓新的潛在市場。

4.3施工項目管理技術的創(chuàng)新

所謂技術創(chuàng)新，即采用先進的施工設備和應用新的創(chuàng)新知識、新技術、新方法，或采用新的生產方式和管理模式等，從而提高生產力，對市場進行占據(jù)。施工項目管理的順利實施，不僅僅依靠經濟的支撐，還需要雄厚創(chuàng)新技術的支持，只有獲得創(chuàng)新技術的支持，才能保證施工項目的最終質量，獲得最大的經濟效益。同時，技術的不斷創(chuàng)新不僅使企業(yè)擁有自主的知識產權，從而占有市場立于不敗之地，還可為機制和體制的創(chuàng)新提供保障，是施工項目管理創(chuàng)新的重要組成部門。

4.4施工項目進度控制的創(chuàng)新

施工項目進度控制的目的通過控制實現(xiàn)工程目的的目標，進度控制的過程是隨著項目的進展而不斷計劃、調整的，它是一個動態(tài)的管理過程。進度控制的內容包括在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃并對計劃進行跟蹤檢查和調整，還包括進度目標的分析和論證，通過對進度計劃的跟蹤檢查，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，可及時的采取措施進行糾正，并確定新的控制點，也可通過進度的跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)施工工程中的安全隱患，及時予以消除，預防施工安全事故的發(fā)生，只有這樣才能確定工程項目的各個控制點，通過對各個控制點成功來達到整體施工工程的成功[5]。

5、結語

總之，施工項目管理的創(chuàng)新可以滿足并加快未來時期內我國建筑市場發(fā)展的需要和發(fā)展。隨著我國社會的不斷進步和發(fā)展，施工項目管理的要求也在相應的不斷提高，施工項目管理的創(chuàng)新，不僅是當代條件下企業(yè)的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展、占領市場的有效途徑，而建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須要通過管理理念創(chuàng)新、質量方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及工程進度控制的創(chuàng)新來實現(xiàn)，了解和掌握技術等各方面的創(chuàng)新知識很重要。

參考文獻：

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